大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税务一把手走流程体验报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍税务一把手走流程体验报告的解答，让我们一起看看吧。
- 单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？
- 在税务局工作的人都很懂税法吗？
- 您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？
单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？
我觉得既有能力问题也有性格问题。一把手怎么当，看看人家刘备，文不如诸葛孔明，武不如张飞关云长，但这些团队的管理者各个愿为他驱使用命。第一、刘备重情重义，关爱重要岗位的下级。最著名的“手足论”，感动的兄弟一把鼻涕一把泪。第二、刘备重视人才。当发现卧龙后，三顾茅庐，真心邀请，委以重任。第三、刘备有清晰的发展目标，不管委派诸葛亮七出祁山、还是孙刘联合发动赤壁之战，都是为了匡扶汉室。第四、刘备爱惜百姓这些普通员工。火烧新野后刘备不忍心扔下百姓 ，坚持带领他们一起逃命 ，最后刘禅他娘就死在混战中。第五、刘备舍得放权。才有了总经理诸葛亮运筹帷幄之中 ，决胜千里之外。***如刘备事无巨细都要过问，以他的用兵能力和马战功夫，活不过三集去，更甭想建立蜀国，问鼎中原。
创业型公司在起步阶段，老板为节省成本、试验商业模式而亲历亲为的，确实不在少数。但是，公司步入正轨，特别是有一定规模后，老板再事无巨细的顾问，既不是能力问题，也不是性格问题，而是格局问题。
阿兰原来是位大学教师，后来辞职成立公司专业推广自己恩师的科研成果。从建立渠道布货，从写文案印DM，再到后来写脚本请人拍广告片，都是亲历亲为。
苦心人天不负，阿兰的踏实耕耘，终于结下了累累硕果。市场一路飚升，成了千万富翁。有了规模后，也组建了18人的团队，分管不同区域的市场。
按道理说，阿兰应该考虑公司的发展战略，但证资金链的正常运转，同时，全力打造核心团队，为未来的发展赋予强劲动能。而阿兰却事无巨细的顾问运营，专职文案的文稿，她要逐字逐句推敲修改；DM投放是否到位，她亲自去抽查；市场启动慢的区域，她能蹲点一个月…
阿兰整天疲于奔波，却很少静下心来分析市场需求，分析竞品的模式和优势，也就是说没有从战略上压制对手，结果市场上很快被极具竞争力的竞品替代。
老板的核心是把控战略高度，确保在竞争中立于不败之地。如果事无巨细的顾问，就会直接导致各部门领导的厌倦情绪。疑人不用，用人不疑。既然用了部门领导，就应该放开手脚，让他们大刀阔斧的去干。格局决定结局！
我是新任某事业单位的一把手，两个单位合并而来，原单位都很小也很不规范，不上班不干活的较多。下属中八成以上写条信息都写不通顺，工作群中通知个事都不晓得回复。初到时，安排下面做事做一个砸一个。只好亲自上阵示范，凡没做过的我先做，以便他们照葫芦画瓢，搞的比谁都累！以为我不知道抓大放小，抓关键环节，以制度规范，引领方向吗？这要看团队素质，看履职人能力。好在，目前有所好转，但仍任重道远！
“单位一把手在管理中事无巨细的过问”。
是由企业的规模与性质决定的。
一个企业如果是50人以下的企业，生产经营正常，一把手有精力事必躬亲。
一个单位几百人，单位一把手事无巨细，那么，就显示出领导的工作作风问题。
任何一个企业管理都有组织机构框架。
有垂直型，有分级型。
组织机构框架是随着企业发展而不断完善的过程。
组织框架最顶端为企业一把手。下面体现了一把手主管部门，比如办公室、财务部门。
二层为副手，分支为主管部门
三层或者四层……。
绝不是能力问题，能做到一把手的能力都很厉害，是性格不同，才有所差异。
从我经历过的领导来看，心细的领导，总能整体把握进展，单位业绩有所提高；而那些心大的，当甩手掌柜的领导，看似大局在握，最终业绩很少突破，甚至跌了大跟头。
如果你用心观察感受一下，单位里哪有那么多轰轰烈烈惊天动地的事情，都是一些具体的小事组成的。不屑于管理小事情的，往往隐藏巨大的隐患。
我刚参加工作是在一个乡下中学里，新换了一个校长，典型的甩手掌柜型。
当时分年级组，三个年级主任，加上教务，后勤，政工学校领导班子基本如此。
所有量化考核评比以年级组为单位进行，当时学校还有一部分办公经费，三个年级主任就商量经费使用签批权放到年级组。校长同意了，结果是学校开展其他活动时，没有经费可用。
校长把权力下放到年级组，很快被架空，在领导班子开会时，说了也不算。看似轻松的样子，校长实际对学校控制已经失控。
纪律混乱，教学成绩下滑，生源流失，不到三年校长被免职。
根据老师推评，从学校里又选一个新校长。李校长的工作风格迥异，解散年级组，归学校统一管理。
领导班子会和班主任会一起开，大家有问题当场解决。
对于一名税务局工作人员，是不是自然就很懂税法这个问题，要分情况、分部门来辩证的看待这个问题。
一、从县市区级税务局机关来看
县市区级税务局机关内设机构可简要分为行政股室和业务股室。对于行政股室而言，主要构成是党务、办公室、人事、纪检、财务等非业务工作岗位，非业务工作岗位的同志由于工作内容与税收业务联系并不是很紧密，很多同志对于税收实际业务不一定非常了解。虽然系统会对非业务工作岗位同志定期组织一些业务方面的培训、测试，但由于平时不经常接触，自然而然专业性并不强。对于业务股室而言，“术业有专攻”很好的诠释了其特点。业务股室会依据业务的不同进行分类，比如税政一股、税政二股、社会保险费和非税收入股、征收管理股等，[_a***_]专职于某些税种的管理工作，对自己股室的业务涉及的税法相对比较熟悉，对于其他税法则相对陌生一些。而对税法联系最为紧密的内设机构，通常是法制股，该股室主要负责贯彻执行税收、社会保险费和有关非税收入法律、法规、规章和规范性文件，研究制定具体实施办法，组织落实国家规定的税收优惠政策。因此税法方面综合来看，法制股是比较熟悉的。
二、从税务局派出机构来看
第一税务分局（办税服务厅）作为面向纳税人缴费人的第一服务窗口，有一定工作经验的老同志或者劳务派遣同志对于自己负责的相关业务方面的税法比较熟悉，但是个别新入职的同志由于参加工作时间不长，熟悉相关税法需要沉淀一段时间。
对于跨区域稽查局来说，则与税务局机关有些类似。偏向行政的股室对于税法研究相对较少，而具体负责案件执行的业务股室则对于税法研究相对较多，根据稽查工作任务需要，要熟悉相关税法才能更好的开展工作。
总而言之，税务工作人员并非全都很懂税法，但是近年来，税务部门的教育培训工作一直保持较高水平，青年干部每年有大量的业务培训、岗位大练兵及相关考试。另外税务系统内非常鼓励在职人员考取“三师”，即在职律师、注册会计师、税务师，营造了非常浓厚的学习风气。网络上有段子，“只要岗位报的好，天天工作像高考”说的就是税务系统。但正是这种比学赶超的学习氛围，才锻造了一支忠诚担当、崇法守纪的税务铁军。
可以肯给你的说，不是。
首先，税务系统内岗位很多，其中很多是非业务部门，比如人事，党务，信息，办公室，财务这些岗位本身和税务业务基本无关。风险管理，稽查的业务一般比较强。
其二，税务系统业务比较复杂，有操作层面的各个业务系统，比如金三系统，里面就继承了个税系统，社保费系统，征管系统，电子税务局，增值税发票，稽查系统，风险评估系统等，就是业务岗位一个人也不可能熟悉每个系统里的每个业务。
其三，税务业务本身比较复杂，税种多，政策比较繁杂，改革后税务机关又接管了社保费的征收还有很多非税收入的征收，要想把这么多的业务全部搞懂不容易。
其四，税务业务和其他行业业务相关度较高。比如你要管理企业所得税就要会查账懂财务会计，你要管理好土地增值税就要了解房地产开发流程，你要管理***矿权交易税收就要学习相关国土***知识。
税务机关内部已经逐步出现较为专业的分工。成为某一方面的业务的专家，可能在短时间能实高，但要成为税务业务的全才估计很难。
所以一个优秀的税务公务员，懂税法是最基本要求，熟悉财务会计，会计算机是做好税务管理的一般要求，懂行业生产流程，行业特点是更高要求。
用两个真实经历告诉你有些人很不自然。
一个是去办某种事情的税，那还是刚刚营改增的时候，涉及中外业务，自己先是研究了税法，去咨询税的事情，对方的答复不是很认同，还让我找税法依据，于是又重新找了法律文件进行研究，也会发现从某个角度自己认为可能免税，但找不到法律里直接叙述，所以会和税务人员探讨，每种税都有合理性，但想要懂，那需要很多系统的学习，有些税务员也是找到文件再去研究的。
第二个出现的情况，办理某种税务手续存在不同口径，去了几次，遇到三个人，三个人答复提供的资料不同，那就会跑很多趟，这就说明，业务熟练程度不同，对税的理解不同，一些税务员说白了就是不懂了。
公务员都是考进去的，考试又不会考税法，岗位也有熟练过程，开始能办点基础的业务就不错了，更谈不上懂税法。
抛开那些后勤，行政岗位，即使业务上的人员，也是参差不齐，真的是做到一种税的精通，那绝对是高人了，因为经济业务千变万化，情况很多，要从税务的原理上去解释。
即使懂税，不一定懂业务，学好税法也不一定多难，但处理业务还是积累，毕竟是服务，每天这么多企业人员办税，什么情况提供什么资料，来证明什么，这也是需要处理的。
结论，懂税的原理可以理解为懂税，懂税不一定懂业务，某个业务上的人员很可能也就懂一两种及相关联的税，不做具体税的业务的人员不需要懂税，现在各行各业都比较懒了，有时候电脑上一查就知道，何必用脑袋记住这么多，你说是吧？
关于这个问题回答如下：
1.作为基层税务一线的一名税务工作者，对这个问题有一定的发言权。在税务局工作的同志不一定都懂税法。具体原因如下：
一是税务局不仅有业务岗位，也有党务、政工、人事、后勤等非业务岗位，非业务岗位的同志由于工作与税收业务联系并不是很紧密，他们很多同志对税收实际业务并不一定熟悉，当然税务机关对非业务岗位也会组织一些业务方面的培训，但由于平时工作不经常接触，也容易忘掉。
二是在县局及以上税务机关，业务岗位分很多科室处部门，比如货物和劳务税科、所得税科、财产行为税科、非税收入科等，一般专职某个税种的管理工作，可能对自己科室处业务比较熟悉，对其他科室相对陌生一点。
三是税务系统还有的同志由于参加税务工作时间不长，比如***干部、新入职的大学生等，业务学习有一个过程，不可能一下子熟悉所有税法。
四是目前我们日常接触比较多的税种如增值税、企业所得税、个人所得税、土地增值税、印花税就有十多个，每个税种都有不少具体规定，而且变化近几年也比较大，因此对税务局工作的同志来说每个税法都很精通也不是一件容易的事。
五是以前国税局与地税局是分设的，除企业所得税外，其他税种由不同的税务局管理，2018年国地税合并后，所有税种的业务学习还有一个过程，虽然各级税务机关加大了培训力度，但做到熟悉税法还需要花很大努力。
2.说了这么多情况，不过税务系统还是有不少业务精英，对各税种税法都比较熟悉，业务也很精通。特别是一二线城市，很多毕业于985、211高校，学习能力也很强，这些人在一线工作锻炼后，很快就会成为业务骨干。也有不少***干部通过自己的努力，也成为了业务骨干。
3.因此建议大家不要认为只要在税务局工作，就自然会熟悉税法，这是误解。可能大家有税务机关的亲朋好友，有些问题你咨询他，他可能也不会马上答复你，他一定会咨询内部专业人士再回复你。因为在一个单位工作时间长了，谁的业务比较专业彼此都很了解。
不不不，并不是，只有纳税服务科的人才懂。
税务局也有很多科室，但是真正接触税法、使用税法的只有纳税服务科，其他科室大多都是行政管理工作，就算在工作过程中需要相关数据也都是从服务科去找。
纳税服务科简单点说就是大厅，也就是一线，正真接触群众的工作人员。他们大多是公益岗，也就是临时工，只有少数两三个才是正式工，主要负责对接行政和检查工作的，也会处理一些疑难杂症；剩下的人有在窗口服务，有在自助机旁导税，只有这些人才了解税法、懂税法。
税法经常更新，大厅的工作人员也经常考试，不断地适应新税法，而其他科室基本不参加考试，毕竟使用率不高，不能觉得在税务局就全懂税法。国税和地税合并后税法也在融合，现在更是只有窗口办公的人才知税法懂税法用税法，千万不能被忽悠，尤其是办理财会业务的时候，还是找个懂税法的人比较好。
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？
：管住你的嘴，闭紧你的眼。腿脚要勤快，手也别太懒。遇事多动脑，外作傻笨蛋。赃艰杂累活，抢着要多干。能为百姓想，别推我不管。领导要怪罪，千万别发言。当面作检讨，诚恳道声歉。心中装父母，妻儿要吃飯。工作不容易，养家得挣钱。酒肉串肠过，不吃粘牙飯。劝君千万别接带血钱！
我担任单位副职10多年了，与5个一把手共过事。我来谈***会：一般来讲，作为副职要做到，一是服从、配合，当好参谋，特别不要当面和在下属面前顶撞一把手；二是遵守议事规则和保密纪律，不拉帮结派，维持班子团结；三是按照分工做好自己本职工作，遇大事多请示多汇报。如果一把手处事大气、正直无私，副职可以多做事多发表参谋意见；如果一把手专横武断，不愿意放权放手，副职就要谨言慎行，少说话少参谋，做好份内工作就可以了。
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？
我在党政机关工作了近四十年，对这个问答再熟不过。各单位的一把手那就是单位的正职，比如乡镇、县、市里的党委书记，还有***职能部门里的正局长，这些人物都是各单位的一把手。
乡镇、县、市里没有那么多的副书记，上级就编制每个基层党委两位副书记，一位副书记管理市县乡镇的***工作，也就是网友们皆知的***、县长、乡镇长。另一位副书记主管党务、组织、人事、宣传、政法等工作。其分工明确、各负其责，有重大问题时向一把手请示报告。必定是副职，所以平时还得在正职的领导下进行工作，只有多请示勤报告才能与一把手搞好配合工作，融恰与一把手的关系。
***职能部门的各局担任副职的人员多，每个局配有十来位副局长和副书记，这些副职每人都靠与正职也就是一把手给他们分配具体的主管工作。比如说这些副职要想主管有用的事务，还得给一把手搞好关系，他们方能分工主管单位里的有用事务。比如单位里的财务、人事、业务这三大项事务是副职都想要分工主抓的工作。剩下的共青团、妇联、治安保卫等，都是没有人愿意主管的事务。
副职为了更好的配合一把手的工作，取得一把手的信任。必须平时多请示勤汇报，在分管的工作当中取得正职的支持，有成绩时多给正职脸上贴金，虚心接受正职的领导，多给正职出主意想办法把单位的工作任务顺利完成，并且做到政绩突出。只有这样作为副职才能配合好正职的工作，正副职之间关系才能更加融恰。
到此，以上就是小编对于税务一把手走流程体验报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于税务一把手走流程体验报告的3点解答对大家有用。
