大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险规避方式有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务风险规避方式有哪些的解答，让我们一起看看吧。
- 如何回避财务人的风险？
- 财务如何更好得进行风险管控？
如何回避财务人的风险？
感谢邀请。避免会计职业风险做到以下几点：
1.自己不***账。税务，银行，***统计，商务局等***主管机构的报表，资料等不做虚***报告或报表
2.他人作***要拒绝。包括老板，董事会，监事会等企业权利组织或决策组织，要求你作***的情况，一定要直接拒绝。
1.遵纪守法，切勿以身试法、主动犯罪自身触犯法律是最直接也是最能够规避的风险。遵纪守法，是每个工作人员的职业操守，只要依法守法，认真做好自己分内的事，这个所谓的法律风险也就不存在了。对于财务人员而言，故意犯罪多...
2.被迫违法要留有利证据财务人员更多时候是一个承上启下的角色，为了生存，领导说怎么做就怎么做。
3.该走的程序不能少，改签的名字不要替财务报销有时候要走的程序可能会比较繁杂.
合理避税的方法：
1、销售结算：选择不同的销售结算方式，推迟收入确认的时间。企业应当根据自己的实际情况，尽可能延迟收入确认的时间。延迟纳税会给企业带来意想不到的节税的效果。
2、优惠政策：企业应该加强这方面优惠政策的研究，力争经过收入调整使企业享受各种税收优惠政策，最大限度避税，壮大企业实力。
3、职工***：中小企业私营业主在生产经营过程中，可考虑在不超过计税工资的范畴内适当提高员工工资，为员工办理医疗保险，建立职工养老基金、失业保险基金和职工教育基金等统筹基金，进行企业财产保险和运输保险等等。这些费用可以在成本中列支，同时也能够帮助私营业主调动员工积极性，减少税负，降低经营风险和***负担。
4、分摊费用：企业生产经营过程中发生的各项费用要按一定的方法摊入成本。费用分摊就是指企业在保证费用必要支出的前提下，想方设法从账目找到平衡，使费用摊入成本时尽可能地最大摊入，从而实现最大限度的避税。吉林省万通技工学校老师为你解答～
财务人员不管是公款还是私款，只要是从你手上过的账，一定要每笔登记清楚，要规避风险还要走到以下3点。
1、遵纪守法，切勿以身试法、主动犯罪
自身触犯法律是最直接也是最能够规避的风险。遵纪守法，是每个工作人员的职业操守，只要依法守法，认真做好自己分内的事，这个所谓的法律风险也就不存在了。
2、被迫违法要留有利证据
在法律中真正的“被迫”并不会遭受法律处罚，当然视情节大小会有连带的小惩戒；因此只要能有证据证明自己是被迫的，都可以有效的降低会计自身的法律风险，最多就算是违反了会计职业道德。
3、该走的程序不能少，改签的名字不要替
财务报销有时候要走的程序可能会比较繁杂，可能需要这个领导那个经理签名什么的，这时候，作为会计，一定不能为了省事而代替领导签名，否则，出了事只能是自己背锅了。
关于这个问题回答如下：
1.首先要弄清楚施工企业的主要税务风险是什么，有哪些需要高度关注的风险点。
2.从本人从事税收风险评估对施工企业了解的情况看，施工企业涉税风险主要有以下方面：
一是会计核算收入确认不及时，成本结转不合理。会计核算收入确认不及时，导致企业所得税纳税时间延后。成本结转不合理，导致企业所得税应纳税所得额计算不准确。
二是各类成本费用发票收集不及时，比如采购材料的***未及时取得，分包[_a***_]成本由于没有及时支付分包款，分包方没有及时开具***，暂估成本面临企业所得税调整问题。各类期间费用***报销不及时，甚至不少跨年度***报销，部分***可能有疑点问题。外包人工成本没有取得***或者取得的***不规范等等。
三是增值税销售额确认时间延后，没有严格按增值税纳税义务发生时间规定确认施工企业增值税销售额。
3.关于税务风险如何规避。一是建议财务人员应及时将会面临的税务风险分析判断后以适当形式向公司管理层报告，争取管理层及相关部门配合。二是财务核算尽量规范。三是加强***审核。四是对大额交易涉税政策规定应准确把握，防止出现大的税收风险。
以上建议，供参考！
财务如何更好得进行风险管控？
风险需评估
我们公司所处的行业注定了竞争非常激烈，同行间经常打价格战。有一次，公司在给客户做报价的时候，来来***更新了无数次报价，价格一降再降，最后实在无法再降了。然而竞争对手的价格比我们更有优势。
该项目里面用到的SIMENES工控类产品比较多，且CPU数量也较多，老板也从厂家这里获悉，我们拿到的价格已经属于市场上极具优势的价格了。可是竞争对手为什么还能比我们更有价格优势呢？我和老板一起分析了一下：1、可能是客户原先就想和我们竞争对手合作，而对方早于我们好几个月知道了项目信息和配置清单，早早向原厂申请项目报备和特价；2、不排除有个别竞争对手将其中一部分物料通过海外其他渠道进行订购，降低***购成本。老板也有点着急了，对我说，后续如果有些项目竞争十分激烈的话，我们是否也可以考虑一下从贸易商处走海外购的渠道？我自然明白老板说的是我们常用的SIEMENS、Allen-Bradley的CPU等高货值的产品。我听后马上给老板吹哨：这个想法非常不建议去做。因为这几个全球知名品牌的销售渠道、产品信息管理非常完善。如果通过海外订货渠道，***购成本是可能会有下降，但是随之而来的产品质量风险（二手、翻新、甚至***货）、售后保修服务、技术支持等都会存在潜在的风险；且这类厂商的重要元器件可能会因使用地不同而造成的产品不完全相同，比如所支持的语言、功能模块等会有差异，当然从产品本体上自带的序列号也可以查到是否为水货。
我们的设备交付给客户后，一旦出现产品质量问题，那么所有的问题马上会被暴露出来。比如SIEMENS公司售后，他们会让客户先登记产品序列号等信息预先走售后维修更换流程，如果不是国内正品，那么SIEMENS公司是不会接受保修或者更换服务的，如果不走售后服务，那我们公司自行承担，就必须承受该元器件原价的成本和较长的货期……而且，一旦这些蛛丝马迹被客户发现，则对我们公司产生不信任，造成的损失可能会很大。这并没有能给老板一个更好的解决方案，但老板听后还是接受我的建议。在权衡了各方面利弊后，他决定放弃了这个念头。
虽然我并没有更好的降本方法，但本着为公司负责、把公司利益放在第一的原则，任何降本策略带来的风险我们都要进行评估。这么多年来，我始终秉承这样的原则，对供应商管理一定要做到合规，有时候会让一些同事、甚至老板都觉得有不解、不支持……但这是对事不对人，也是一名专业和敬业的***购人的初心，只要发现对于有损公司利益、造成供应链安全隐患的供应商，必须及时指出或者停止合作。也让我取得了老板、同事们的最终理解和认可。
尊重版权，本人转自***购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟***购频道”，感兴趣可以关注，每天学习***购知识。
到此，以上就是小编对于财务风险规避方式有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险规避方式有哪些的2点解答对大家有用。
