大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何应对财务分析的风险的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何应对财务分析的风险的解答，让我们一起看看吧。
- 如何做财务分析？
- 应收账款风险如何处理？
如何做财务分析？
亲很高兴能回答你的问题！
三大报报表的分析，如何分析，说起来还挺多的，简略说几点：
一、不能就表分析，要掌握大量的第一手资料，如资产负债表的存货，要知道其构成，是材料多还是产成品多，产成品中哪些是积压的，等等；如利润表的主营业务收入，哪些产品销得多，哪些产品销得少，各自的利润率是多少，等等；都要知道什么样、为什么。
二、要三大报表结合分析。这三大报表有着会计原理和会计制度所决定的天然的联系，除了直接可以看出的勾稽关系的联系，还有需要通过深入分析才能看出的联系，要把这些联系的变化分析出来。
三、分析要深入，要找出原因。知道变化只是第一步，为什么变化更需要知道，这样才能发挥分析的作用。
四、分析不是目的，目的是提高企业的经营状况和财务状况。因此，要根据分析结果和原因的探究，提出改进的建议。这比什么都重要。
存在应收账款是一个公司正常的财务状况。只有当出现以下情形时，应收账款就隐含风险：一是应收账款过大，占用了公司过多的资金；二是应收账款时间过长，一年期以上的应收账款占比大；三是应收账款持续增长。
应收账款的风险在于债务人可能违约导致账款收不回，以及造成公司财务成本负担增大。
应收账款风险即是一种流动性风险，也存在信用风险，管理不当，直接影响公司经营。有许多公司黑字也破产，主要是流动性出了问题。典型的三角债问题实质就是应收账款风险。
如何防范应收账款风险？目标就是要控制应收账款规模过大、时间过长与增长态势。
具体如何做？
第一步，也是最关键的一步，就是要弄清楚公司应收账款为何一直控制不住？在此讲两个案例。
案例1，某酒店应收账款规模一直压不下来，且持续增长，公司加大催收力度也无法遏制。当我们拿到这个案子的时候，公司内部已经开了不下50次的专门会议。其实他们犯了一个逻辑错误，就是一直揪住结果不放，却没有考虑源头，即没有去分析是什么原因导致应收账款不断增长。他们的问题就出在酒店营销激励方案上。酒店营销人员只管销售不管收款，营销人员不断担保鼓励客户赊账消费。后来将营销与收款统一，立即就解决了问题。
案例2，某上市公司长期帐面应收账款达6亿之多。原因是公司分、子公司多，每个公司一点，加起来就成为公司的一个沉重负担，每年损失的财务费用比利润还大。公司不断加大对分、子公司的财务管理也无济于事。因为问题的原因是公司内部管理体制上存在问题，必须从公司整体财务体制设计上来解决，通俗讲就是通过内部银行来统一管理资金。
第二步，重构结算方式，包括各种结算工具的组合使用。在此公司财务部门要把资金盈余管理纳入自己的目标范畴，要有通过资金管理进行创收的理念。
第三步，利用金融工具转移应收账款的违约风险。如，公司债务与债权的匹配，运用证券化手段转移应收账款风险等。
应收账款的风险控制：
首先发货以及放款钱必须对欠款人或是欠款公司做全面的了解，有能力或***的尽可能的深入了解对方的各种资质包括征信记录，从源头规避风险。
再者要是已经形成了账款必须做好账目，规范化账目留足证明证据，对到期未偿还账款必须形成书面形式的欠条，欠款单，借条，自己借款合同，欠款合同，做到有理有据，不能给对方不认账的机会。
控制了源头，再加上后期的有理有据，剩下的就是加强沟通，分期回款也是一种不错的选择，对于欠款方也可以降低还款压力，具体分期明细自己分期期限协商结合双方实际[_a***_]而定。
要是对方拒不还款，那就只能走最后一步了，拿起法律武器来保护好自己的合法权益，法院***，当然谁都不愿意走到这一步，基本能走到这一步而对方还不还款的话那这笔账款就不好回收了。
也有人说，不赊账不就可以了，完全杜绝了这种风险，可生意买卖历来就是这样，有些行业出于竞争压力，不可能也不能完全杜绝欠款。诚信经营有时候却换不来诚信回款，这种苦只有生意买卖人心里清楚
到此，以上就是小编对于如何应对财务分析的风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何应对财务分析的风险的2点解答对大家有用。
