大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险管理的主体是的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务风险管理的主体是的解答，让我们一起看看吧。
- 企业财务管理的五个核心课题？
- 四个管住是什么？
财务管理的核心是资金管理
1、资金筹集。资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首要环节和工作基础。旨在从有关渠道，***用适当方式，及时、足额筹集到企业所需要的一定质量和数量的资金。具体包括两层含义：一是内涵的相对筹集，主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下，通过结构调整、潜能发掘和效率提高而实现的资金内涵数量的相对增加；二是外延的绝对筹集，它呈现为资金外延数量规模随业务量的增加而不断扩张的趋势特征。
2、资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为实现财务目标的手段和保证。资金投放是指企业将从有关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。
在资金投放上，可将资产对外投放，也可将资产对内投放。前者如对外投放，包括短期投资及长期投资，后者如企业营业活动、购建资产等。
资金投放关系到企业生产经营活动的规模、企业***的配置、企业潜在经济效益的实现。
1、如何有效解读财务报告
2、有效成本管理和控制的策略
3、如何完善预算管理方法，建立健全预算编制体系
4、有效税务筹划的技巧与方法
5、如何突破内控局限，建立良好内控制度以便有效防范风险
1. 包括：投资决策、资本结构决策、资金管理、利润分配和风险管理。
2. 这五个核心课题是企业财务管理中最重要的方面，它们对企业的经营和发展具有关键性的影响。
- 投资决策涉及企业如何选择和决策投资项目，以及如何评估和管理投资风险。
- 资本结构决策关注企业如何选择和决策资本来源和资本结构，以最大化股东权益和降低财务风险。
- 资金管理涉及企业如何有效地管理和运用资金，以满足日常经营和投资需求。
- 利润分配考虑企业如何合理分配利润，包括股息分配、再投资和留存利润等。
- 风险管理关注企业如何识别、评估和管理各种风险，以保护企业的财务安全和稳定。
3. 除了以上提到的五个核心课题，企业财务管理还涉及其他方面，如财务报告与分析、财务规划与预测、财务控制与审计等，这些内容都是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营和决策起着重要作用。
"四个管住”即"管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”
（一）管住***是源头，***管理是建立和维持良好生产作业秩序的前提，各级管理者根据任务进展、作业风险情况，科学组织施工、管理等***力量投入，针对性部署安全防范措施，实现对作业风险的有效防控。管住***就是要求各级管理人员抓牢作业***这一龙头，通过严格的***管控，做到对作业组织管理的超前谋划、超前准备，强化作业***编审批管理，准确辨识、评估作业风险，合理制定风险控制措施，实现风险的超前预防和事故防范关口前移，为"管住队伍、管住人员、管住现场"提供管理和***的源头保障。
（二）管住队伍是基础，队伍是作业组织实施的载体，技术技能水平高、安全履责能力强的队伍是保障现场作业安全有序组织实施的基础。管住队伍就是充分运用法治化和市场化手段，通过建立公平、公正、公开的安全准入和退出机制，对施工队伍实行作业全过程安全资信评价，全面实施"负面清单”"黑名单”管控，对安全记录不良的队伍***取停工、停标等处理措施，把真正懂管理、有技术、有能力的队伍留在作业现场，为"管住现场"提供基础保障。
（三）管住人员是关键，人是现场作业和管控措施执行的主体，也是作业风险管控最关键因素。管住人员就是通过建立完善的人员安全准入、评价、奖惩、退出等制度规范体系，对各类作业人员实施严格的安全准入考试、违章记分管控和安全激励约束，强化全方位、全过程的监督管理，以安全制度规范人、用监督管控约束人、拿安全[_a***_]引导人，做到"知信行"合一，切实增强作业人员主动安全意识和能力，为"管住现场”提供关键保障。
（四）管住现场是核心，现场是队伍、人员、物资等生产要素和***、组织、实施等管理行为动态交汇的场所，也是作业风险管控的落脚点。管住现场就是在管住***、管住人员、管住队伍的基础上，通过发挥专业保证和监督体系协同管控作用，强化作业现场技术管控，提升标准化、机械化作业能力;依托安全生产风险管控平台和各级安全管控中心，应用数字化智能管控手段，强化对作业现场的全过程、全覆盖监督管控，确保管控措施有效落实。
到此，以上就是小编对于财务风险管理的主体是的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险管理的主体是的2点解答对大家有用。
