大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于税务督察内审流程的问题,于是小编就整理了5个相关介绍税务督察内审流程的解答,让我们一起看看吧。
- 督察内审工作职责?
- 公司内审内容有哪些?
- 税务局有哪些职位?
- 到底是向稽查局举报还是税务局举报?
- 财务部门是否可以负责部分内审内控工作?
督察内审工作职责?
1. 拟定并完善内部审计制度和流程,制定审计计划;
2. 根据年度各项审计工作***,组织进行各项审计,起草审计方案;
3. 指导审计小组内其他人员的业务,督促其工作进度
4. 复核审计小组内其他人员编制的工作底稿、审计报告、决定和建议
5. 及时发现组织潜在问题和风险,不定期向上级汇报并提出改进意见;
6. 及时出具审计报告,将审计结果向上级汇报;
7. 跟踪后续审计工作,如实反馈审计工作整改情况;
8. 负责审计过程中与相关部门的协调和沟通;
9.向部门提出改进内部审计工作的建议
企业财务内审主要内容:
1、加总相关明细账户余额与总账余额比较核对二者是否一致。
2、运用统计抽样,抽查会计记录,从凭证到账户。
3、巡视库房,抽查清点库存药品、器材等账面存货,确定存货的保管情况以及存货资产的存在性、完整性及计价的准确性。
4、清查固定资产,确定资产的管理、使用情况以及增减值情况。
5、盘点现金,核对银行存款余额,确定货币资金的安全性及账实核对情况。
6、函证主要往来账户余额,选取无法函证或未取得回函的重要账户实行替代程序,确定往来结算的准确性。
7、审核收费系统的收入日报表、药品销售日报表、现金收入日报表,交叉核对并与系统核对一致。
8、审核各类经济合同,对重要合同签订的招、投标及执行情况进行审查与评价。
9、审查工程的预、决算资料,复算工程量,确定工程支出的合理性、准确性。
国家税务总局的领导职务有党组书记、局长、副局长、纪检组长、总经济师、总会计师、总审计师。
还有下设机构的各个正司长及副司长,如下:
1、办公厅;
2、政策法规司;
3、货物和劳务税司;
4、所得税司;
5、财产和行为税司;
6、国际税务司;
7、收入规划核算司;
8、纳税服务司;
到底是向稽查局举报还是税务局举报?
这个,要看你举报什么事项了。
如果举报
纳税人的
涉税违法行为,向
稽查局举报。如果是举
报税务[_a***_]
行政违法,
或者税务干部渎职等情况,向税务局纪检监察或督察内审部门举报,或者直接向纪检机关举报。
能不能干实际上区分一个本质,运动员和裁判员不能是一个部门。财务部门与审计部门是分离的,但与内控可以为一体,内控分为两部分,内控的建设财务可以做,内控的评价是审计部门做。
但有一点,财务部门不是不可以做内审,只不过职责不在财务部门,这里的内审实际上属于自我评价,自我审查,以便把执行风险降到最低。
一、不兼容的职责及侧重点
对于财务部门来说,不兼容岗位分离和风险控制很重要,这是基本要求和内部岗位的要求,那就清楚什么应该是分离的,什么是运动员和裁判员不能在一起的职能。
所以财务部门实际上属于业务部门,重在执行,审计的角度在于风险,侧重于有没有规范执行。
二、内控每个部门都要做
然后,对于内控来说,是属于全员性质的内部控制,会涉及很多环节,财务部分的内控就主要集中在业务层面中的预算、收支业务上,其他的业务如资产管理、基建工程管理、合同管理等,在内控层面上还有单位层面,比如组织架构,决策机制,人事管理,及信息化建设层面等。
有的单位内控工作的牵头部门会在财务,具体看单位如何去考虑,有的会把内控放在一个单独的部门。
三、内审与财务部门职责不兼容
内审的独立存在已经证明了这一点,而且毋庸置疑,自己做的事情如何规范可以是报告,但不能直接作为评价的结果。财务
就像前面提到的一点,自我评价,自我检查可以做,实际上属于按照内审职责内容的一块内容,只不过需要审计部门进行评价。
对于财务人员来说,什么都学过,审计、税务、经济法律等等,考过cpa的人就更知道,你可能知道内审在做什么,你做过财务,做过内控,熟悉了整个公司的内控,内审对于来说不就是职责不同和角度不同么,不一定要明确得到一个答案,能不能做内审,实际上看到我这些分析,答案已经很清晰了。
总之,管理会计是方向,不一定转换角色,但要学会转变角度,管理的思维某种角度就是内控的思维,内审的思维。
到此,以上就是小编对于税务督察内审流程的问题就介绍到这了,希望介绍关于税务督察内审流程的5点解答对大家有用。