大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税务督察内审流程的问题，于是小编就整理了5个相关介绍税务督察内审流程的解答，让我们一起看看吧。
- 督察内审工作职责？
- 公司内审内容有哪些？
- 税务局有哪些职位？
- 到底是向稽查局举报还是税务局举报？
- 财务部门是否可以负责部分内审内控工作？
督察内审工作职责？
1. 拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计***；
2. 根据年度各项审计工作***，组织进行各项审计，起草审计方案；
3. 指导审计小组内其他人员的业务，督促其工作进度
4. 复核审计小组内其他人员编制的工作底稿、审计报告、决定和建议
5. 及时发现组织潜在问题和风险，不定期向上级汇报并提出改进意见；
6. 及时出具审计报告，将审计结果向上级汇报；
7. 跟踪后续审计工作，如实反馈审计工作整改情况；
8. 负责审计过程中与相关部门的协调和沟通；
9.向部门提出改进内部审计工作的建议
企业财务内审主要内容：
1、加总相关明细账户余额与总账余额比较核对二者是否一致。
2、运用统计抽样，抽查会计记录，从凭证到账户。
3、巡视库房，抽查清点库存药品、器材等账面存货，确定存货的保管情况以及存货资产的存在性、完整性及计价的准确性。
4、清查固定资产，确定资产的管理、使用情况以及增减值情况。
5、盘点现金，核对银行存款余额，确定货币资金的安全性及账实核对情况。
6、函证主要往来账户余额，选取无法函证或未取得回函的重要账户实行替代程序，确定往来结算的准确性。
7、审核收费系统的收入日报表、药品销售日报表、现金收入日报表，交叉核对并与系统核对一致。
8、审核各类经济合同，对重要合同签订的招、投标及执行情况进行审查与评价。
9、审查工程的预、决算资料，复算工程量，确定工程支出的合理性、准确性。
国家税务总局的领导职务有党组书记、局长、副局长、纪检组长、总经济师、总会计师、总审计师。
还有下设机构的各个正司长及副司长，如下：
1、办公厅；
2、政策法规司；
3、货物和劳务税司；
4、所得税司；
5、财产和行为税司；
6、国际税务司；
7、收入规划核算司；
8、纳税服务司；
到底是向稽查局举报还是税务局举报？
这个，要看你举报什么事项了。
如果举报
纳税人的
涉税违法行为，向稽查局举报。如果是举
报税务
机关行政违法，或者税务干部渎职等情况，向税务局纪检监察或督察内审部门举报，或者直接向纪检机关举报。
能不能干实际上区分一个本质，运动员和裁判员不能是一个部门。财务部门与审计部门是分离的，但与内控可以为一体，内控分为两部分，内控的建设财务可以做，内控的评价是审计部门做。
但有一点，财务部门不是不可以做内审，只不过职责不在财务部门，这里的内审实际上[_a***_]自我评价，自我审查，以便把执行风险降到最低。
一、不兼容的职责及侧重点
对于财务部门来说，不兼容岗位分离和风险控制很重要，这是基本要求和内部岗位的要求，那就清楚什么应该是分离的，什么是运动员和裁判员不能在一起的职能。
所以财务部门实际上属于业务部门，重在执行，审计的角度在于风险，侧重于有没有规范执行。
二、内控每个部门都要做
然后，对于内控来说，是属于全员性质的内部控制，会涉及很多环节，财务部分的内控就主要集中在业务层面中的预算、收支业务上，其他的业务如资产管理、基建工程管理、合同管理等，在内控层面上还有单位层面，比如组织架构，决策机制，人事管理，及信息化建设层面等。
有的单位内控工作的牵头部门会在财务，具体看单位如何去考虑，有的会把内控放在一个单独的部门。
三、内审与财务部门职责不兼容
内审的独立存在已经证明了这一点，而且毋庸置疑，自己做的事情如何规范可以是报告，但不能直接作为评价的结果。财务
就像前面提到的一点，自我评价，自我检查可以做，实际上属于按照内审职责内容的一块内容，只不过需要审计部门进行评价。
对于财务人员来说，什么都学过，审计、税务、经济法律等等，考过cpa的人就更知道，你可能知道内审在做什么，你做过财务，做过内控，熟悉了整个公司的内控，内审对于来说不就是职责不同和角度不同么，不一定要明确得到一个答案，能不能做内审，实际上看到我这些分析，答案已经很清晰了。
总之，管理会计是方向，不一定转换角色，但要学会转变角度，管理的思维某种角度就是内控的思维，内审的思维。
到此，以上就是小编对于税务督察内审流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于税务督察内审流程的5点解答对大家有用。
