大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合作社财务管理的问题，于是小编就整理了6个相关介绍合作社财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 农民种植合作社安全管理制度？
- 农村合作社该怎样管理？
- 如何促进农民专业合作社健康发展？
- 如何做好村集体经济增收中的财务管理？
- 农业合作社能贷款吗怎么贷？
- 如何运营好农村合作社？
农民专业合作社理事长岗位责任制
一、认真贯彻党的十六大和中央农村工作会议精神，加强强化财务建设，搞好合作社的经营管理。
二、组织本社人员认真学习，不断提高政治素质和业务水平。
三、认真执行上级文件精神，抓好本社财务管理，着重抓好财务管理的规范化建设。
四、坚决执行各项财务制度，严格财经纪律，全面掌握本社财务状况，发现重大问题，及时向上级反映，并提出合理化建议。
农村合作社该怎样管理？
加入农村合作社的成员认真了解和掌握合作社的规章制度和法律约束。
合作社成立要根据当地的***扶持政策和科学的市场经济发展方向做出规划
公开招聘有能力有担当的人来管理合作社，合理分工
统一管理，开展股份制，按股份多少分红，每个社员都是股东
合作社定期召开股东会，公开合作社经营状况和未来发展思路
一哥“合作社人说合作社事”之——民主管理合作社
按照合作制原则，建设真正意义上的农民专业合作社是广大农民参与乡村振兴，助推农村农业现代化进程的较好的组织形式，如何管理好运作好，笔者提几点意见供参考。
农民专业合作社是以农民为主体按照合作制原则通过自愿入股的方式到工商部门登记注册组建的，是农民自己的合作互助企业。其功能涵盖种植、养殖、加工、销售、信用、服务、消费、餐饮、旅游、文化、体育、教育、养老、***等各个层面，因地而异。
农民专业合作社要办成真正意义上的合作社，必须按照“***为我、我为***”的合作制理念，真正让农民自愿入股， 真正参与生产销售服务，真正实现民主管理，真正做到合作社全体成员“风险共担、市场共闯、利益共创、平台共享”，真正做成农民自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业、互助的平台、致富的渠道、共享的团体。
至于具体管理，一要严格按照《农民专业合作社法》执行。二要严格按照《章程》进行管理。三要定期召开社员大会，重大事项集体决策。四要坚持社务内部公开。五要积极引导社员参与经营管理活动。六要增强内部互助。七要强化入社社员再教育。另外还可以借鉴一些合作社入社宣誓、讲好合作社故事、打造合作社文化等有效途径实施管理。
在行业管理上政出多门亦需规范。一是工商部门对其注册的入门条件较宽，限制性条件少，且不年审。二是主导办社的有农业、农机、扶贫、供销、乡镇、村委及其他社会组织，且多重数量轻质量、轻管理、轻规范、轻完善、轻实效，造成了一此合作社滥竽充数。三是市场退出机制不明，造成一部分专业社死而不销。此等状况也迫切要求各单位规范自身的管理行为，助推农民专业合作社良性发展。
第一认真阅读合作社法，理解并掌握。
第二规划好合作社定位，是做产品还是做服务还是做营运要补贴。
第三做产品就要合作社成员一起认真讨论怎么干，向什么方向、***取什么方式干，怎么合作怎么入股分红怎么退股都要事先讨论清楚。
只有统一了思想认识，认准了目标，制定了工作***、措施，群策群力才可能办好合作社。
03年我创办的第一个柑桔合作社，就是先发动骨干力量，然后分头宣传，一周时间400多户柑农要求入社，柑农要求入社是因为跟着你能够节支增收。
回答，农村合作怎样管理，科学种田，科技管理，农村合作组织，走向规范化，以零划片，全面实行机械化，收割安种，打药施肥和除草，科学实验，多用无公害有机肥，改便土壤，种植结构加大条整，改便种田模试，深垧条田，清沟离水，确保农作物早捞保收，增产增效，实行产业新的思路，农田种植多样化，多向农专家袁隆平请教，让他传播科技种田的核心，让他的科技在农田里开花结果，他是我们国家的农科院士，对于农业他是一位名负其实专家，专研农科，才华高端，在农业管理上有更高的本能，有更高的科技管理，科学种田科学管理是合作组织的一门决窍。
合作社就是合作，社员***平等，不能以资本多少来分配，实行按劳分配，民主推选领头人，没有剥削，是集体经济组织，参与市场竞争，人员可以自由流动，国家可以立法保证，符合两个毫不动摇，发展壮大公有制经济。
如何促进农民专业合作社健康发展？
管理，加强***对农村专业合作社的法律、法规和标准建设，这将在政策语境上为专业合作社[_a***_]红利，也有利于引导该行业走向正规。
市场化
农民专业合作社是服务农村经济发展的，如果没有市场化的运作理念而成为带有官僚体系的机构的话，农民专业合作社开拓市场渠道，产品运营将缺乏竞争力和活力。跟摆设差不多。
商业模式创新
不论是生鲜电商，还是农户+企业的规模化运作模式，经过5年左右的时间，有了市场经验的积淀，但还需要不断的探索和推广。
鼓励引进人才
作为法人管理体制的农民专业合作社，更需要加强人才队伍建设，市场不是传统农业的靠天吃饭模式，所以人才的引进考验弄面专业合作社管理者的眼光、魄力和经营能力。
在上述过程中，有专门针对农民专业合作社的培训机制和管理机制，加强专业化、市场化引导会对专业合作社规范化发展起重要作用。
农民回答谢邀
、土地确权后，农村发现有多种矛盾需要解决，土地***，田多劳少无人耕种，出现抛荒撂荒的现象，半流动人口的田半荒半长粮，宅基地的问题，等都是农村急不容缓的要解决的问题，
农村现在种田的都是老人，妇女，他们将来种不动田，儿女们在外打工，他们又不愿意回乡种田，这个当中必须成立农民农业专业合作社，这种有组织有领导的农民组织是新型的农业组织结构，他与过去的老合作社不同，分配形式也不同，过去以集体农民拿工分配，今天专业合作社是以农民以田入股的土地分红原则，这种合作社以农民牵头，有组织有纪律，在党的一元化领导下进行，组织无人耕种的闲散土地集中起来，由专业合作社耕种，农民分红，这种新型农民种田组织要扶持，要不断发展壮大，必须要以党的一元化领导，农民的支持，吸引更多的农民参与专业合作社，只有让他壮大健康的成长，把三农工作开花结果，屹立在农业第一线。
为促进农民专业合作社健康发展，实现农民增收、农业增效，结合自己工作实际，我认为应做如下几点：
一、提供思想认识，找到合作社发展“病因”
专业合作社获得健康发展，应深入贯彻实施《中华人民共和国农民专业合作社法》，通过加大扶持政策力度，引导内部规范管理，深化农业产业化经营。在发展过程中，还存在一些问题：规模不大；内部规范管理水平不高；利益分配机制不完善；辐射带动和服务社员不强；空壳社较多。
二、强化工作措施，重点抓好合作社健康发展
开展示范社创建，***取国家、省、市、县四级联创、分类推进的方式；加强规范化管理，引入现代企业制度，创新经营机制；加快信息化建设和农村电商，建立合作社信息服务平台，突出电商进农村；推进新型渠道对接，建立供应链，提高流通效率；强化人才培养，加强培训，重点提升理事长经营管理水平。
三、加大扶持力度，引导合作社健康发展
加大财政扶持，***取直接补助、贷款贴息等方式，引导合作社健康发展；加强金融支持，探索新型担保抵押方式、资金互助会；落实税收、用地优惠政策；支持科技兴社，用科技武装合作社，科学管理，开展新品种、新技术、新成果、新项目合作；优化营商环境，加强宣传，营造促进合作社健康发展的良好氛围。
以上观点，是根据自己实践体会得出的。***相关职能部门***取切实有效措施，引导合作社健康发展；合作社理事长要抓好经营规范工作，各社员共同努力配合，形成促进合作社健康发展的强大合力。
如何做好村集体经济增收中的财务管理？
1．完善内控，将财务制度并落到实处 针对村集体经组织的财务管理，应考虑自身的约 束机制和完善制度。从完善财会制度人手，做好事前 预防，事中控制，事后监督。完善内部控制。认真履行 村级财务管理第一责任人的责任，明确审批人和经办 的人员的权限、程序责任．村集体的各项经营活动都 应纳入内控范围，严格按照制度要求，规范流程，财产 要专人保管，职权要分享，工作人员要相互监督，各司 其职，真正落实各项财务管理制度。
2．加强会计基础工作建设 强化会计核算，要确保经济事情的真实、完整。坚 持收入支出两手抓的原则．管好收入监管的关键，在 实际工作中，必须坚持凡是收入归村集体的，包括财 政补助收入、各种专项资金、村级资产变卖、出租收 入、机动地承包收人等一律都要交到三资委托代理账 户统一管理，严禁集体资金违规使用。对应纳入管理 而没有及时上交的，严格按照相关制度进行处理。同 时对村级的各类支出要从真实性、合法性、准确性等 人手，规范票据使用，加强对票据的监管，杜绝“白条 子”人账现象。对支出要审议、监督相结合，花销与实 物相结合，实地查验，让有水分的票据无处藏身。并且 要改进会计核算手段，积极推进会计电算化．提高会 计信息质量，要依据村集体经济的会计流程，规范票 据的审批、传递、归集、及整理归档工作。
3．加强监管，健全监督机制
为了使之得到进 一步规范和完善，分析查找存在的问题．
农民专业合作社是农业化进程中的新生事物，它 由于对税收优惠政策理解不到位。有的专业合作 的建立促进了农村经济的发展，使农村的种植、养殖 社认为销售自产农产品免税，所以就不开具发票，也 等行业形成有规模有秩序的发展局面，带动了农民发 不进行纳税申报，侥幸认为不申报就不用纳税，不按 家致富，随着《农民专业合作社法》的颁布，确立了合 规定领购使用***，造成申报收人大大低于实际销售 作社的法人地位，但它作为一个新的纳税群体运行至 收入现象。
农业合作社能贷款吗怎么贷？
1、“农民专业合作社”是指按照《中华人民共和国农民专业合作社法》规定，经工商行政管理部门核准登记的农民专业合作社。
农村信用社可以向辖内农民专业合作社及其成员发放贷款。
2、农民专业合作社向农村信用社申请贷款应具备以下条件：经工商行政管理部门核准登记，取得农民专业合作社法人营业执照；有固定的生产经营服务场所，依法从事农民专业合作社章程规定的生产、经营、服务等活动，自有资金比例原则上不低于30%；具有健全的组织机构和财务管理制度，能够按时向农村信用社报送有关材料；在农村信用社开立存款账户，自愿接受信贷监督和结算监督；信用等级在A级以上。
具有偿还贷款本息的能力，无不良贷款及欠息；持有中国人民银行颁发并经过年鉴的贷款卡；信用社规定的其他条件。扩展资料：合作社向信用社申请贷款应当同时具备下列条件：
(一)经工商行政管理部门注册登记，取得《农民专业合作社营业执照》、农业行政主管部门认定为规范化的合作社；
(二)有固定的生产经营服务场所，自有资金比例不低于30%，开展正常的生产经营活动；
(三)具有健全的财务管理制度，能按时向信用社报送有关资料；
(四)依法从事合作社章程规定的生产、经营、服务活动，生产经营有效益；
(五)信用等级在A级（含）以上，能够提供信用社认可的担保；
(六)在信用社开立基本账户，新成立的合作社必须把注册资本金存入所开立的基本账户；
如何运营好农村合作社？
把农业合作社要想运营好，就要坚持按照“民管、民办、民收益”和“入社自愿，退社自由，利益共享，风险共担”的原则，在农业产业化经营中做出了成效。
一是解决农民资金困难，抓好产销服务。合作社应坚持以社员增收致富为宗旨，积极筹措资金无偿提供给困难社员用于农副产品生产。同时，合作社还创办蔬菜批发交易市场、蔬菜加工厂、农业生产资料统购分销服务部、运销服务部和技术、市场信息服务部等实体、服务经营机构，做好蔬菜产销***服务。
二是积极推广新技术，提高管理水平。在推广新技术的同时，合作社也注重管理水平的提高，积极提升组织能力、经营水平和服务能力。合作社应与农业院校、科研等单位建立了稳定的合作关系，邀请专家举办技术讲座和田间指导，聘请知名专家担任合作社技术顾问等等，推广新型棚体建造、节水灌溉、病虫害综合防治、测土配方施肥、秸秆生物反应堆等技术。
三是引进优良品种，打造“新、优、特”的农副产品。通过新品种的引进和新优特农副产品的建设，有效地推动了该区域主要农副产品品种的更新，提高农民的经济效益。
四是重视基地建设，提高产品质量。投资购买农药残留速测仪及配套设备，确保产地农产品的质量。通过标准化农产品生产基地的建设，提高农产品质量，以此提升合作社产品的市场竞争力。合作社要建立标准化的生产基地，拿出资金扶持农民对日光温室进行升级改造，投资对基地内的水、电等基础设施进行改造、维修，扶持发展农产品生产专业户。
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到此，以上就是小编对于合作社财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于合作社财务管理的6点解答对大家有用。
