大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于山东财务风险规避操作规范的问题，于是小编就整理了5个相关介绍山东财务风险规避操作规范的解答，让我们一起看看吧。
- 会计岗位有哪些廉洁风险点?如何预防廉洁风险？
- 财务风险和企业财务管理的联系是什么？
- 伪现金交易防范及管理要点？
- 奶茶店财务风险分析与对策？
- 财务如何更好得进行风险管控？
财务人员廉政风险点及防范措施 1.各项收费不及时交中心财务，不及时存入银行，保险柜中存放大额现金（1000元），若被盗丢失给中心造成不必要损失。
2.严格遵照财务制度执行标准报销差旅费，业务招待费等。
3.对原始凭证审核不严格、不真实，造成资金损失，影响工作正常运转。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、***和控制的综合性管理。
财务
不同于其他
部门，本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层
提供第一手的
信息，所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观
存在的，
企业管理者对财务风险只有***取有效措施来降低风险，而不
可能完全消除风险。良好的企业财务管理能有效的降低财务风险，规避风险中的
不确定性。
伪现金交易防范及管理要点？
认真做好疑似伪现金交易分析排查工作。为进一步加强现金交易风险管控有效性，防范洗钱风险，根据上级行下发相关业务数据开展疑似伪现金交易分析排查，形成交易明细统计表下发各支行，开展伪现金交易分析排查工作。围绕排查数据中的账户主体相关上下游交易对手和异常交易记录开展对账户主体的风险分析；针对柜面现金交易流程设计、反洗钱系统规则制定、伪现金交易风险防范要求，提出切实有效的管控建议。
严格网点“伪现金”交易管理。加强客户引导与沟通，向客户详细说明“伪现金”交易监管要求，并积极引导客户通过转账方式办理相关业务，从源头上防控“伪现金”交易洗钱风险。对于引导无效、坚持通过“伪现金”交易方式在非同名个人或单位结算账户之间进行大额资金转移的客户，按照相关文件规定“伪现金”交易金额限额，落实好相应的管理措施，由客户填写《现金存、取款业务背景调查表》，详细列明现金存款、取款交易背景、交易用途及目的等信息。
加强“伪现金”交易的监督检查和引导。定期组织人员通过会计报表系统、会计档案影像系统，抽取大额交易相关样本，通过调阅监控录像查看客服经理现金业务处理过程是否存在伪现金交易，对于交易金额20万元以上的，核验是否经过有权人审批。在做好“伪现金”交易洗钱风险管理工作的同时，指导网点加强客户宣传引导、沟通解释工作，避免客户投诉。
奶茶店财务风险分析与对策？
奶茶店最重要的财务风险是[_a***_]竞争。现在，在市面上的奶茶店品牌太多了，如果奶茶店不能有自己清晰的定位、独特的特点来吸引消费者，那么，它很快会被市场所淘汰。
为了尽量减少其中的财务风险，投资者在初创的时候就要对自己的品牌有明确的定位。
财务如何更好得进行风险管控？
风险需评估
我们公司所处的行业注定了竞争非常激烈，同行间经常打价格战。有一次，公司在给客户做报价的时候，来来***更新了无数次报价，价格一降再降，最后实在无法再降了。然而竞争对手的价格比我们更有优势。
该项目里面用到的SIMENES工控类产品比较多，且CPU数量也较多，老板也从厂家这里获悉，我们拿到的价格已经属于市场上极具优势的价格了。可是竞争对手为什么还能比我们更有价格优势呢？我和老板一起分析了一下：1、可能是客户原先就想和我们竞争对手合作，而对方早于我们好几个月知道了项目信息和配置清单，早早向原厂申请项目报备和特价；2、不排除有个别竞争对手将其中一部分物料通过海外其他渠道进行订购，降低采购成本。老板也有点着急了，对我说，后续如果有些项目竞争十分激烈的话，我们是否也可以考虑一下从贸易商处走海外购的渠道？我自然明白老板说的是我们常用的SIEMENS、Allen-Bradley的CPU等高货值的产品。我听后马上给老板吹哨：这个想法非常不建议去做。因为这几个全球知名品牌的销售渠道、产品信息管理非常完善。如果通过海外订货渠道，***购成本是可能会有下降，但是随之而来的产品质量风险（二手、翻新、甚至***货）、售后保修服务、技术支持等都会存在潜在的风险；且这类厂商的重要元器件可能会因使用地不同而造成的产品不完全相同，比如所支持的语言、功能模块等会有差异，当然从产品本体上自带的序列号也可以查到是否为水货。
我们的设备交付给客户后，一旦出现产品质量问题，那么所有的问题马上会被暴露出来。比如SIEMENS公司售后，他们会让客户先登记产品序列号等信息预先走售后维修更换流程，如果不是国内正品，那么SIEMENS公司是不会接受保修或者更换服务的，如果不走售后服务，那我们公司自行承担，就必须承受该元器件原价的成本和较长的货期……而且，一旦这些蛛丝马迹被客户发现，则对我们公司产生不信任，造成的损失可能会很大。这并没有能给老板一个更好的解决方案，但老板听后还是接受我的建议。在权衡了各方面利弊后，他决定放弃了这个念头。
虽然我并没有更好的降本方法，但本着为公司负责、把公司利益放在第一的原则，任何降本策略带来的风险我们都要进行评估。这么多年来，我始终秉承这样的原则，对供应商管理一定要做到合规，有时候会让一些同事、甚至老板都觉得有不解、不支持……但这是对事不对人，也是一名专业和敬业的***购人的初心，只要发现对于有损公司利益、造成供应链安全隐患的供应商，必须及时指出或者停止合作。也让我取得了老板、同事们的最终理解和认可。
尊重版权，本人转自***购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟***购频道”，感兴趣可以关注，每天学习***购知识。
到此，以上就是小编对于山东财务风险规避操作规范的问题就介绍到这了，希望介绍关于山东财务风险规避操作规范的5点解答对大家有用。
