大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务内部控制与风险管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务内部控制与风险管理的解答，让我们一起看看吧。
- 企业如何做好风险管控？
- 如何理解重要性水平与审计风险的关系？
- 企业该如何做好风险控制呢？
企业可以通过下列方法来进行风险管理：
1、风险转移或风险转换；
2、在设立公司时，制定公司规章，规定相关风险条款；
3、聘请专业人员处理风险管理事务，并定期做内部风险培训；
4、企业进行风险管理的其他方法。
企业风控管理根据风险的来源，可分为外部风险和内部风险。
1.企业外部风险包括顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等
2.企业内部风险包括产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织和管理风险等。
俗话说，正人先自己。有强大、高素质的管理层，意味着创业成功了一半。因此，企业经营者首先要转变观念，注重风险。必须认识到创业难以保护工作。认识到这一点，企业经营者可以不断反省自己，找到自己和优秀企业经营者的差距，不断学习和进步，永远保持进取和创新的心情和意识，真正与时俱进的才能不断审视自己的经营和管理，经营管理没有重大的错误。
如何理解重要性水平与审计风险的关系？
审计风险有两面性，一个是面临的审计风险，一个是可接受的审计风险，面临的审计风险与重要性水平成反向变动关系，也就是面临的审计风险越高，此时为了保持合理的职业谨慎，确定的重要性水平也就越低，要多执行审计程序，收集审计证据。
可接受的审计风险与重要性水平成正向变动关系，可接受的水平越高，则意味着其承受的风险水平能力较高，确定的重要性水平就可以相对较高些，适当的执行程序并收集证据。
审计风险模型中涉及的审计风险是指可接受的审计风险，检查风险也是可接受的检查风险。
企业该如何做好风险控制呢？
由于各种不确定因素影响存在，企业的经营活动难免会存在各种风险，企业必须及时***取对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效的风险控制对企业来说具有重要意义。那么如何有效进行风险控制管理呢？应该从以下几个方面来做。
首先，明确风险控制的目标是什么。企业内部的风险管理部门，包括风控部门，审计部门以及法务部们，财务部门，人力***部门等各部门将自己部门所在风险目标予以明确化，构成企业总的风险控制目标。
其次，在企业确定各部门的风险控制目标的时候要以企业本身的业务特性和经营状况，所属行业并结合实际发展状况和国内外环境来确定风险控制目标，不可脱离实际状况。
再次，在企业确定总体的风险控制目标后，就要对风险控制目标进行识别，梳理，分析，评价，再进行总的评估，使得风险控制目标的确立和实现具有科学性和操作性。同时，再确定风险控制目标后，在处理风险控制的时候要以基本的国家法律法规以及规章制度为基础，切不可突破法律法规的规范而擅自进行风险处理，否则处理不当，则会引来更多更大的损失。
另外，要加强审计工作对风险控制目标的支持，因为审计具有专业的工作方法和专业的实践基础和理论，有了审计的支持，等于为企业的风险控制上了一个保护膜。
最后，企业还需要建立一套整的风险控制运行体系。并将各个风险控制节点嵌入到整个风险控制流程之中。风险控制的过程中，或多或少🈶人为因素的影响，而人为因素的影响会影响到整个风险控制工作的进展，只有将风险控制的各个节点嵌入到整个流程之中，尽量减少人为因素的影响，才能使得风险控制过程更加科学和合理。
总之，现代企业的健康长远的发展离不开风险控制，只有将风险控制扎扎实实做到各个节点，各司其职，尽职尽责，做好风险控制，为企业的高效经营保驾护航。
到此，以上就是小编对于财务内部控制与风险管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务内部控制与风险管理的3点解答对大家有用。
