大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上海税务筹划考试试题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍上海税务筹划考试试题的解答，让我们一起看看吧。
- 税收筹划的相关参考文献？
- 2021你见过最经典的税收筹划案例是什么？
- 税收筹划的目标以及开展方法有哪些？
[1] 万志红. 加强税收筹划 促进企业利益[J]. 公用事业财会, 2006,(04) .
[2] 晏双彪. 做好税收筹划 实现企业价值最大化[J]. 云南地税, 2006,(06) .
[3] 张英馥. 企业税收筹划问题研究[J]. 企业经济, 2007,(10) .
[4] 李宝锋. 中小企业税收筹划实务分析[J]. 企业家天地下半月刊(理论版), 2007,(10) .
[5] 陈爱云. 企业税收筹划的运用[J]. 经济师, 2007,(02) .
[6] 赵希海. 企业税收筹划现状及对策分析[J]. 经济论坛, 2007,(03) .
[7] 秦欣梅. 浅议企业税收筹划的应用[J]. 商情(教育经济研究), 2007,(02) .
[8] 谭莺燕. 新所得税法下的企业税收筹划[J]. 现代商业, 2007,(29) .
[9] 赵静. 我国税收筹划的现状及可行性分析[J]. 内蒙古统计, 2007,(05) .
2021你见过最经典的税收筹划案例是什么？
很多朋友说李佳琦一场直播的收入就是百万起步，那么问题来了，他的收入那么高，肯定是会涉及到高额税负的问题，那么他是如何做税务筹划的呢？
带着好奇心的Leo对李佳琦的收入和公司信息做了一个小小的调查，对李佳琦做的税务筹划简单的做了以下分析。
如果李佳琦作为个人，从公司领取薪酬，根据税法规定，年收入在96w以上的，税率高达45%！也就是说年入2亿的李佳琦，忽略掉各项扣除，差不多一半的收入要用来缴纳个人所得税。
“口红一哥”每年真的要缴那么多的税么？
Leo告诉你，你想的太天真了！往下看！
以下资料来源于企查查：
注册地址：
根据企查查的查询记录显示，李佳琦名下有100%控股的5家企业，而这5家企业，居然通通都是个人独资企业！同时有4家企业的注册地都在上海市崇明区。
看到这里，Leo就被李佳琦的聪明才智给折服了，当然，这也是因为李佳琦身边有位精明能干的税务师在做筹划。
下面就让Leo给大家好好分析分析：
税收筹划的目标以及开展方法有哪些？
税务筹划的直接目的就是降低税负,减轻纳税负担。这里有两层意思:一是选择低税负。低税负意味着较低的税收成本,较低的税收成本意味着高的资本回收率;二是滞延纳税时间(不是指不按税法规定期限缴纳税款的欠税行为),获取货币的时间价值。通过一定的技巧,在资金运用方面做到提前收款、延缓支付。这将意味着企业可以得到一笔“无息贷款”,避免高边际税率或减少利息支出
企业税收筹划开展的时候，如果能够拥有明确的目标以及合理的方法，那么则可以确保企业税收筹划的成功。不同的企业，在税收筹划的时候，所能***取的方式以及筹划的目标都是不同的。那么税收筹划的目标以及开展方法有哪些？
税收筹划的目标包括以下几点：
负税的最小化。当负税达到了最小化之后，财务管理的利润便达到了经济的最大化。这样的一个目标简单明了、一脉相承、容易上手操作，并且将利润扩大到了最大化，有利于企业的发展和生存；
达到税后利润的最大化。税后的利润最大化的方法，是减轻赋税的一个很好的方法和主张，这要求一个企业的经营管理和税务的安排有着很好的衔接；
税务筹划的问题。传统的税务筹划的目标，就是讲 税负 尽可能的降低，这个问题上，它没有考虑到税务筹划的持久缺陷性和一些非税收的支出成本。
税收筹划的开展方法有：
注重税收筹划方案的综合性。税收筹划的目标由企业财务管理的目标——企业价值最大化所决定。企业税收筹划应着眼于企业整体税基的降低和平衡企业各企业间税负，而不是个别企业个别税种税负的减少；
坚持成本效益原则。企业在实施某一项筹划方案时，必须遵循成本效益原则，才能保证税收筹划目标的实现。任何一项筹划方案的实施，纳税人在获取部分税收利益的同时，必然会为实施该方案付出税收筹划成本，只有在充分考虑筹划方案中的隐含成本的条件下，且当税收筹划成本小于所得的收益时，该项税收筹划方案才是合理的和可行的；
搞好企业与税收管理者的[_a***_]。同税收管理者搞好关系对于纳税人有特别的意义，这种意义在于税收管理者在执法中有“自由裁量权”即在 税法 规定尚无力顾及的地方、在税法规定偏于原则性的领域、在税法规定有一定弹性幅度的区间和在特定的场合下税收管理者有其特定的管理威严，企业谋求这种威严为我所用。
任何税收筹划的成功，都不是仅仅只靠目标和方法就可以完成的，还需要提前制定好税收筹划方案，毕竟合适的方案，可以有效的降低筹划风险，促进筹划的成功。
到此，以上就是小编对于上海税务筹划考试试题的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海税务筹划考试试题的3点解答对大家有用。
