我国财务风险防范的问题,我国财务风险防范的问题有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于我国财务风险防范的问题的问题,于是小编就整理了5个相关介绍我国财务风险防范的问题的解答,让我们一起看看吧。财... 显示全部

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于我国财务风险防范问题的问题,于是小编就整理了5个相关介绍我国财务风险防范的问题的解答,让我们一起看看吧。

  1. 财务风险意识不强问题及整改措施?
  2. 财务管理风险是指什么?
  3. 奶茶店财务风险分析与对策?
  4. 企业如何防止财务造假?
  5. 企业经营风险包含哪些方面?企业经营风险应该如何防范?

财务风险意识不强问题及整改措施

所谓“财务风险意识不强”主要资金管理存货管理的风险意识不强,这是财务工作最大的安全风险隐患,如有发现必须及时整改。具体措施:

一、完善内部控制制度,杜绝安全风险漏洞;

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二、明确部门岗位人员职责,制定行之有效的奖罚措施;

三、落实定期检查考核制度,及时发现问题并整改。具体包括资金安全管理考核、债务资金清收、存货盘存查验等。

财务管理风险是指什么

财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益可能性。

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企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。

 1、财务管理人员对风险的认识不足  财务风险是客观存在的,只要有财务活动就必然存在财务风险。在现实工作中,很多财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一,财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要原因。避免财务失误的前提是实现财务决策的科学化,目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象,导致决策失误经常发生,财务风险也就随之而来。  2、内部财务监控机制不健全  内部财务监控是医院财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统,为了使其能充分发挥作用,不仅应该设置独立的组织机构,而且要根据本医院的特点,建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度,来保证内部财务监控系统的高效运行。而我们国家的大多公司没有建立有效的内部财务监控机制,即使有,其财务监督制度执行也不严格,在实践中难以将管理与监督合二为一。同时,缺乏资产损失责任追究制度,对财经纪律执行不力,难以进行有效的约束,财务风险极易发生。  3、重视具体风险的管理,缺乏风险管理整体策略  缺乏系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系,从而导致风险管理的***分配不均,影响风险管理的效率和效果。另外,尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系,现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。

奶茶店财务风险分析与对策?

奶茶店最重要的财务风险是市场竞争。现在,在市面上的奶茶店品牌太多了,如果奶茶店不能有自己清晰的定位、独特的特点来吸引消费者,那么,它很快会被市场所淘汰。

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为了尽量减少其中的财务风险,投资者在初创的时候就要对自己的品牌有明确的定位。

企业如何防止财务造假

这的确是企业的一大难题。但我认为,可以做下财务审计报告。找第三方独立的会计师事务所进行审计。事务所会本着公正性及真实性的原则会给出审计意见。看有没有问题就看最后的审计意见是什么!!!!

我不知道题主想得到的答案是什么?财务是企业的财务,不是哪个个人的财务,财务***的目的是什么?必要性在哪里?

企业防止财务***,也就是说企业主观上不想***,是防止财务人员在财务上***,进而损害企业利益。这个好防止,只要做好审批和审计即可。而且这两方面都好做。

企业财务人员,一般都是值得信赖的人。要就是人品过硬,具备良好职业操守和过硬[_a***_]技术专业人士;要就是手脚干净的“自己人”。财务对企业的重要性,这是大家都能认识到的。要是财务不值得信任,还要去“防止***”,那就不是防止***的问题,而是用人上出问题了。财务本来是监督别人的,是负责把关的,要是财务本身再需要去提防,那起码说这个企业的管理基础是薄弱的,水平是低下的。另外,财务***的目的是什么?中饱私囊吗?这已经涉嫌违法犯罪了。

在财务岗位配备职业品格和技能都过得硬的人,做好审批和审计,一旦查出财务***,依法依规严惩不贷,财务***就可以有效“防止”了。

云企管的核心:公司运用区块链***参与、共识机制、去中心化、无法篡改等技术推出企业智能管理平台,解决当下企业财务信息不透明、管理方式落后、管理成本高、对外报送财务数据不被信任等问题,帮助企业简单、快速建立业务财务一体化核算体系,实现企业信息数字化和移动化管理。 云端智能管理系统,助力企业腾飞发展。 一.流程管理方面 1. 流程繁琐,内部职责不明确 2. 跨区域/分公司/连锁店管理难 导致员工工作效率低,抱怨多,积极性低,离职率高,互相推诿。 二.数据查询方面 1. 股东之间信息无法互通 2. 老板无法实时掌控资金 3. 应收应付账款混乱 4. 库存管理混乱,资产混乱 导致 A:出现公司员工***舞弊,老板还不清楚,股东之间不信任 互相猜疑 易内讧。 B:该收的钱没即使收 不清楚客户欠款情况 C:离开公司获取数据难 D:库存与资产容易流失且严重 三.成本核算分析决策方面 1. 制造业成本核算不准确 2. 企业经营成本过高 导致 A:乱报价 盈亏无法把握 B:接单有毛利,公司却亏损

防止财务和会计作***可以从教育与制度两方面进行:

一、不断完善会计职业道德教育力度诚信守法是对每一个会计从事人员乃至每个公民的基本要求,一位会计工作者职业素质的高低将直接影响到其工作质量的好坏,要想提高会计信息的真实性就必须先提高会计人员的职业道德。为此,应该建立会计职业道德规范体系,不断加强会计职业道德教育,是会计人员都能遵纪守法的工作,对会计******取一种鄙视与鄙弃的态度。

二、加强实行会计集中核算实行会计集中和核算能够全方位、全过程的掌握和监督各单位的每笔资金活动情况,能够为单位资金支出的有序性、***性提供保障。会计核算中心应该选配业务素质较高的专职会计来负责日常资金收支事物,并且要定期对资金收支进行清查盘点,防止因账务不实而导致会计信息失真,同时还要建立明确的经费开支标准,规范经费的支出渠道,对于互相攀比、滥发钱物的现象要进行严肃的处理,除此之外,还应所引进一些会计电算化系统,来提高会计工作人员的工作效率和会计信息的质量。

财务***主要有以下二种“

这种情况一般财务是不愿意这么做的,因为他们同样承担着很高的税务风险。在这种企业说财务是拿着卖***的钱,干着卖***的事也是合理的。

解决的办法首先是管理层认真学习国家的法律法规,从思想上改变认知,才能从根本上改变财务***问题。

二、对内***,主要是财会人员通过个人便利,私吞或挪用公款。

实例1、2015 年至2017 年2 月间,镇江房地产公司会计王某利用职务便利,***用提现、支票转账等方式,将本单位资金930 余万元提出予以挥霍,几乎都用于打赏女主播。

实例2、今年8月,武汉大学服务公司出纳杨某利用职务便利,侵吞公司资金500余万,其中490余万已全部打赏给了网络男主播。

杜绝也许不可能,很多公司为了省钱,出纳会计同为一人,财务章、私章都管,这种情况下别说杜绝了,防范都难。

防止内部***:1、规范财务制度。

2、钱帐分离,出纳管钱,会计管帐,定期核对。

3、财务章、法人私章分人管理。

企业经营风险包含哪些方面?企业经营风险应该如何防范?

作为一名企业老板或职业经理人,必须时刻关注企业经营风险,做好风险管理。

企业经营的风险可以从两方面来看:一是外部风险,包括法律风险、政治风险、市场风险等;一是内部风险,包括财务风险、运营风险、项目风险等。

下面我说一下我重点讲几个特别重要的企业经营风险。

1、违反相关法律法规的风险。这个风险是必须要防范的,国家对于各行各业都有适用用的法律法规规章,违法企业轻则遭受罚款、停产整顿,重则直接导致企业被依法关闭。比如本人所在的化工行业,近年来频发有企业触犯安全、环保等方面的法规要求,发生严重的责任事故,导致企业被***依法关闭。除了安全环保方面,财务方面***账,偷税漏税,食品企业涉及食品安全方面,金融方面涉及非法融资等,各种违法行为层出不穷。因此,企业应该有专门的团队识别企业正常运营所适用的法律法规规章,确保公司合法合规经营,防范合规方面的风险。

2、防范财务风险,特别是资金链断裂的风险。无论企业规模多么大,实力多么强,一旦资金链断裂都将走向倒闭。最近几年,很多大企业都出现资金极度紧张濒临断裂的局面,比如去年轰动一时的乐视网、辉山乳业、魏桥集团万达、海航等都先后爆出资金极端紧张的局面,对公司的影响很大。因此资金链断裂的财务风险是企业要防范的第二大风险。

3、趋势变化产品市场风险。 这里重点指关于趋势的变化而导致的市场骤变的风险。比如说前些年的柯达胶卷和相机,即使是全球第一又如何,在数码相机的冲击下瞬间被颠覆。比如互联网的崛起,线上购物对实体店的冲击,即时通讯对传统电讯行业的冲击,共享汽车/单车对传统出租行业的冲击等等,这种趋势的变化和创新往往对传统的市场具有颠覆性的,必须提前做好布局和防范措施。

 作为一名资深企业管理人员,我认为:企业风险从风险根源看,可分为可控风险和不可控风险。每一个企业的经营风险,主要包括授权风险,领导风险、融资风险、绩效风险、持续经营风险和资金风险。

 对于企业经营过程业存在的各种风险问题及处理方法,主要有:

 一是要明确责任,落实责任。控制企业风险,不仅需要完善的法人治理结构,但也基于受托责任的公司治理主体的法律责任的有效实施。

 二是要加强内部控制。内部控制制度的缺失将给企业带来巨大的风险。公司内部控制制度基本上是授权和监督的。公司的所有者享有组织的权利并得到有效的监督。

 三是要完善风险管理。因此,有必要建立一个有效的企业风险防范体系和相应的具体风险防范体系,防范企业风险。

 四是要强化风险审计与评价。根据国际审计准则以及其他国家审计准则的经验,本文对企业具有不同于传统的财务审计通过专项审计方法存在的风险。积极制定符合中国国情的“风险审计”相关标准。


到此,以上就是小编对于我国财务风险防范的问题的问题就介绍到这了,希望介绍关于我国财务风险防范的问题的5点解答对大家有用。

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dfnjsfkhak 2024-05-06 14:18 0

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