大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理的价值创造的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理的价值创造的解答，让我们一起看看吧。
- 一个企业在经营过程中如何创造财务管理价值？
- 财务管理如何提升企业价值？
- 新形势下大中型企事业单位总会计师如何提升财务管理水平，引领企业价值创造？
一个企业在经营过程中如何创造财务管理价值？
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利润最大化
这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进技本，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质量，开发新产品。但以利润最大化为目标也存在一些问题：比如它未考虑利润的时间价值;未考虑所获取利润和资本没入量的关系;未考虑所获利润承担风险的大小。因此，片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响。
2
股东财富最大化
也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营，***用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。财富最大化不仅考虑了取得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系.避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以让企业更全面地经营决策。但是，在中国现有条件下，财富最大化存在着不可避免的局用性：
〈一〉我国大多数企业还不是股份制企业，而且目前的股份制企业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比例不大，不足以代表我国企业的整体特征，也还没有形成具有普遍意义的股东概念
〈二〉缺乏一个能合理衡量企业股价的机制和市场。当前我国证券市场还不规范，市场非理性的投资远远超过理性投资，股价波动剧烈.较多地偏离了企业的真实价值;
〈三〉由于企业投资者很少能参与企业的直接管理。当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身，背离股东财富最大化目标;
〈四〉只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人、政用机构、内部职工等的期望值发生矛盾。
财务管理如何提升企业价值？
市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话。所以，财务管理肯定会提升企业价值。
企业能否经营好，关键不是产权问题，核心问题是缺少激励与约束机制。当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。至于怎么建立激励和约束机制，完全是财务管理的责任。即，要清楚企业给了多少***，***的产出有多大，就可以确定怎么给予奖励。所以，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断赚钱，通过财务分析达到成本控制和价值最大化就显得非常重要了。
财务管理要提升企业价值可以从以下几个方面考虑:
第一、通过数据分析，找出企业发展壮大的增值因素；
第二、通过财务管理服务，为企业优化生产流程，提高产量，降低生产成本，减少费用。
第三、制定各项流程和制度，杜绝企业财务风险等。
新形势下大中型企事业单位总会计师如何提升财务管理水平，引领企业价值创造？
总会计师应该具备财务管理能力、财务预算能力、财务分析能力。让财务安全、健康运营。
与时俱进，用现代财务知识武装自己，用党的思想教育自己，绝不松懈、防微杜渐严把财务安全，不出任何纰漏。做一个能胜任这份工作的财务领导人。
到此，以上就是小编对于财务管理的价值创造的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理的价值创造的3点解答对大家有用。
