大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理在企业中的地位的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理在企业中的地位的解答，让我们一起看看吧。
- 集团财务公司有什么用？
- 财务管理和会计有什么区别？
企业集团分支众多，组织层次复杂，管理链条长，有的企业集团因兼并、资产重组而成、各成员经济效益不一，财务管理的历史基础不一。***用完全分权型财务管理机制虽有利于分公司的灵活经营，但财力分散，如果缺乏行之有效的管理和监督，容易造成资产流失，会计信息失真；完全集权型财务管理机制即由总部全面直线管理各分公司和子公司财务机构的人事、预算核算和监督评价，虽利于防范资产流失和会计信息失真，但较适于经营单一、产销合一、规模较小的集团公司。企业集团规模庞大、经营方式繁杂时，则疲于应付大量财会人员的选拔、培训、委派和轮换，不利于各分公司和子公司财务管理的独创性和积极性。因此应取长补短，健立一种有效的分权集权型财务管理机制。当前一些企业集团建立资金结算中心或内部银行，在授予分公司和子公司大量人事和经营核算等权利的基础上，强调资金的统一调度和管理，这是企业集团健全分权集权型财务管理机制关键所在，利于资金内部融通、增收节支和扩大信用的功能等，但在实行过程中，一些企业集团资金管理的深度不够，限于统一调度和内部融通，对拨付各分公司和子公司资金的运行质量和安全性缺乏跟踪监控，加之一些分公司和子公司会计信息失真，资金预算和经营绩效评价不实，造成资金浪费、资产流失严重，因此企业集团有必要在资金的统一调度和管理的基础上，再尝试一种科学的约束机制，实行财务人员委派制度，完善企业集团分权集权型财务管理机制。
非银行金融机构，为集团内的其他公司提供财务管理，比如说将集团的资金集中管理，提高资金管理使用效率。
有一些跨国公司将集团财务公司设立在融资方便、有税收优惠的国家或地区，比如说香港。
集团财务公司的业务范围
1.对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；
2.协助成员单位实现交易款项的收付；
3.经批准的保险代理业务；
4.对成员单位提供担保；
5.办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；
6.对成员单位办理票据承兑与贴现；
7.办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；
财务管理和会计有什么区别？
财务管理和会计的区别还是很明显的，两者是一个不同概念。
专业上的区别
就我所毕业的学校而言，财务管理的课程设计相对宽泛一些，而且大部分的课程涉及宏观上的管理。培养方向是企事业单位的财务管理人员，经理或者总监。
而会计专业的课程设置，大部分是会计核算方面的，注重于实际操作。虽然也会有财务管理的部分课程，但是涉及管理的实际并不多。
实际工作的区别
财务管理的工作多以财务管理工作为主，很多实际工作为公司审计，监察和一般性财务管理工作。
会计的工作多以会计核算为主，主要工作为记账或者报税类的基础类财务工作。
结论
综上，笔者认为，财务管理和会计无论是专业上，还是实际工作中还是有很明显的区别的。
希望以上回答能够帮助到你！
会计更偏重于核算、报税、报表，属于财务工作里较为基础性的工作，提供的是财务最底层的数据。
财务管理是基于会计提供的底层数据进行财务分析、预测、预算，对于公司整体的财务情况有个更全面的把握，同时也在管理过程中发现各种问题，需要有一定的解决问题的能力，这个解决的过程中涉及财务制度的健全完善以及企业内控的管理。
综上所述，两者的区别是比较大的，侧重点不同，看待问题的高度也不同。
财务管理：是指运用管理知识、技能、方法对企业资金的筹措、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前管理，重在“理”。相比较会计，共倾向于企业资金在使用前和使用中的管理，当然也包括使用后的管理！说白了就是，学习[_a***_]更好的使用、筹措资金，使资金效益最大化。并对资金使用效果进行分析和评价。
会计：是指以资金的形式，对企业经营活动进行连续的记录、反映及监督，参与企业决策工作。主要是事后核算，重在“算”。说白了，就是做账。通过企业在经营活动中所发生的业务，及取得的有效凭证，按照会计准则和会计科目的要求进行账务处理，并编制会计报表。以便报表的使用者可以清晰地了解企业的业务、资产状况，以及企业当期的收益情况。
当会计的必须懂得财务管理，学财务管理的必须要懂得会计。两者往往相互交叉，不分彼此。但是，两者的职能、内容都是不同的。
希望以上内容能帮助你。
到此，以上就是小编对于财务管理在企业中的地位的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理在企业中的地位的2点解答对大家有用。
