大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理听谁的的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理听谁的的解答，让我们一起看看吧。
- 有限公司财务是董事长还是总经理管？
- 财务负责人是干什么的?财务负责人权利大吗？
- 公司的财务负责人一定是公司高管吗？
- 固定资产管理应该由单位的办公室部门还是财务部门负责？
有限公司的财务一般都是由公司董事长直接管理。作为一个公司，他的财务部门是公司的最核心的管理部门，公司董事长作为公司的一把手，一般都是直接管理公司财务的。
公司总经理一般都是以业务管理为主，财务方面有一定的审批权但最终决策权还是在董事长。
董事长是董事会的领导，是公司股权的所有者，总经理是董事会聘请来管理公司日常事务的，是公司经营层。现代企业的所有权和经营权是分离的，所以，日常工作由总经理负责，包括财务。但重大问题还是要董事会来决策。
财务负责人是干什么的?财务负责***利大吗？
财务负责人和办税人区别如下：；
1、职能不同；财务负责人是全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。职位大于办税员。办税人主要负责公司的税务方面工作，非会计人员也可。例如去国地税购买发票、申报缴纳税款等业务。；
2、要求不同；财务负责人必须有会计师资格的人才能胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。；办税人可以是会计人员，也可以是一般普通员工，持有办税员证的人才能去税务购买***，申请税控机等。没有《办税员证》的人员不得办理出口退税业务。企业更换办税员，应及时通知主管其退税业务的税务机关注销原《办税员证》。；
3、工作内容不同；办税人员实名办税是指税务机关在办税人员身份明确的情况下受理纳税人涉税事项。办税人员是指纳税人的法定代表人（负责人、业主）、财务负责人、办税员、税务代理人和经法定代表人（负责人、业主）授权的其他人员。财务负责人可以是办税人，办税人也可以是财务负责人，或者法定代表人。
公司的财务负责人一定是公司高管吗？
公司法规定财务负责人是高管
公司法216条中对高级管理人员的释义中，财务负责人是公司高管。
第二百一十六条 本法相关用语的含义
本法下列用语的含义： （一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
现实中除上市公司外，大多数公司的财务负责人不一定是高管
比如很多中小企业，财务负责人如果不是公司的副总、总会计师等相关职级职位，一般是部门负责人，不属于公司高管。
如果公司中没有负责财务的副总级别的管理人员，这个负责财务的部门负责人，虽不是高管，但是公司的核心关键岗位。
不把财务负责人当做高管，可能公司不清楚公司法216条的规定；也可能清楚，但现实中不认为是高管，只一个会计而已；也可能，认为公司的财务负责人不具备高管的能力...
也有公司，同时存在多个会计负责人，有高管，有部门负责人
除老总外，一个公司有4个财务负责人，全部是高管，对财务够重视的。只是不知，下面的财务人员听谁的，呵呵。
公司财务负责人是否是公司的高管？取决于公司规模有多大，公司老板对财务的重视以及自身的素质。
如果是上市公司说都不用说，财务负责人肯定是公司高管。
无论是从法律规定上，还是财务负责人在公司管理重要性上，财务负责人当仁不让属于高管。
但是如果你的公司规模不大，一年收入有个几千万，财务负责人的地位就可进可退了。
如果自身素质硬，沟通协调能力强，在公司的发展中作用显著，不用你说，公司老板也会让你进入高层。
如果自身作用不明显，不突出，你始终是做一个部门的负责人，在决策层没有发言权。
如果公司规模太小，这个时候公司所谓高层估计也没有几个人。
作为财务负责人，主要任务也就是组织人员做好会计核算。一些小公司老板根本就不重视财务，你想进入所谓高层可能性不大。
公司财务负责人不管是在怎样的一个单位，绝对是核心成员，但是不是髙管，视情况而定。
首先，职务上的财务负责人是否真实掌控公司财务，很难说。现实中财务负责人的职务与职权基本一致的还是少数，大部分公司的财务实权控制在老板手中，也有部分财务负责人在名义上由专业人出任，财务实权由老板的亲信把控（如老板娘任公司出纳，财务经理是公司官方财务部负责人）。至于财务负责人担任高管的角色，下列情形比较多：
1、上市公司的财务负责人，迫于上市公司的规则要求，财务负责人的地位大大提升。
2、国营企业的财务负责人，出于管理体制的要求，出任公司高层是必然的。
3、上规模的大型民营企业，财务的地位重要，相应的财务负责人也必然参与高层管理。
4、多股东的民营企业，不管规模大小，重视财务是股东利益分配的最好方式，财务负责人多数参与高层。
这个真不一定，在上市公司当中财务负责人出任董事的比例可能会高一点，但是对于非上市公司来说，不一定了，了。
甚至有些公司都是老板一手遮天，恐怕连高管层都没有。
首先大家区分一下财务负责人、会计机构负责人的区别。
财务负责人并不一定只是管理财务部，跟财务相关的内容都应该在其职责范围内，需要统筹考虑财务、[_a***_]、***购以及生产等等，俗称CEO。
而会计机构负责人，我们一般会称做财务经理，只负责财务部相关的工作。
这样的解读，就可以消除很多人的疑问“为什么小会计能够出任公司的高管？“
其次，关于高管大家的理解跟专业人士口中的高管并不是一样的概念。
通常所说的总经理、经理、副总经理这些职位被大家认为是高管，而从专业的角度来说，部门经理级别的经理就不一定算得上是公司的高管。
固定资产管理应该由单位的办公室部门还是财务部门负责？
我编写过我们单位的固定资产管理办法。当时也是因为到底哪个部门具体负责纠结了半天。后来茅塞顿开，固定资产管理由单位的固定资产管理委员会负责。委员会由单位班子及综合办公室（行政部/机关事务管理部），财务部，审计部，纪检部等相关部门组成。根据不同固定资产的性质（房屋，土地，汽车，电子设备，生产设备等）固定资产的验收，登记，盘点，日常管理维护，以及账面管理经由委员会授权不同部门负责。
作为国企中层干部，我查阅了公司内部资料，负责任地告诉你：固定资产管理主责部门是综合管理部（或者办公室），配合部门有招***部门、财务部门。
第一，固定资产定义：单价在 5000 元以上，资产使用寿命超过一个会计年度的房屋建筑物、运输工具及其他与生产经营有关的设备设施、器具工具等。
列入固定资产管理的办公物品，在购置、处置、日常管理（盘点、调拨、报废）方面都非常严格，每道手续都需要相关责任人签字。国企审计正规、严格，有时为了省事或怕引起不必要麻烦，一般***购都限额5000以下，这样就可以走低值易耗品流程。
第二，固定资产管理的主责，肯定是综合部（办公室），但是财务部、招***部在工作过程中也需要配合。
第三，固定资产的购置，一般都是由行政部门行文上报，同时纳入日常管理。由办公室申报，主要还是为了方便管理，统一管理，能及时、有效掌握固定资产详情。财务部的作用是看是否有预算，预算是否足够，其他的事情基本不问。
资产管理不应该由财务部门负责，因为财务部门管账，账实要分离兼管，因此在办公室还是其他部门，关键看单位负责人的重视度，再看固定资产的种类，不同行业的机构设置不同。
这个问题很有意思，不过问到了管理的本质！（文末免费送固定资产管理系统）
固定资产管理其实涉及到每个部门，当然包括办公室部门（可以理解为行政部门），也涉及到财务部门，因为固定资产是由分由不同部门使用的，而固定资产属于企业财产必定也要财务部门进行统筹。
既然固定资产管理关系到不同部门，那管理绝对不容小视。
一般来说，很多中大型企业，会用云表，像excel一样做一个固定资产的管理系统，来管理固定资产。
固定资产***购申请审批、购回入库、编码、部门领用、维修、报废等，所有过程还是很复杂的。而用云表，可以0代码设计***购审批流程，扫码出入库管理、领用登记、维修记录等各种表单，给不同的部门分配不同的权限，可以通过云表来实现固定资产的管理。而且固定资产会逐月分摊费用，财务部门也可以用云表做账。
如果需要使用APP，也是可以的，
云表可以自动生成APP，比如在固定资产盘点时，可以用手机或PDA进行扫码盘点，很方便。
云表，可以***，使用也很简单，不光可以制作固定资产管理软件，还可以做企业ERP、仓库管理系统、生产MES系统都可以，跟着教程***学习一下就可以完成。
有兴趣的同学，可以自己免费下载使用。
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到此，以上就是小编对于财务管理听谁的的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理听谁的的4点解答对大家有用。
