大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理的手段的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理的手段的解答，让我们一起看看吧。
- 财务管理的渠道和方式有哪些？
- 公司账务管理的方法和手段？
- 如何通过财务管理手段支持业务发展？
财务管理的渠道和方式有哪些？
一.财务管理渠道:通过管理用财表，财务模型，分析财务指标，融资需求，增长率测算，因素分析，做结论。
二.方式:编报表(管理/预算/财表/现金流)，写预算/决策报告，做因素/财务/指标分析等方式，反馈经理及决策者。
渠道1.筹融资测算，评价项目可行性分析。
2.经营及全面预算，据存货.应收账款公式模型，测算分析收账及赊销借款情况。
3.由产品成本核算，定车间生产管理工作。
4.平衡积分卡，综合股东，客户，内外部，长短期的业绩平衡。
一是，一个公司的财务管理，必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。
二是，一个公司的财务管理，必须严格执行报批和签审手续。严格执行财务报审流程。
三是，一个公司的财务管理，必须严格执行财务管理规定和相关法律法规，特别是增值税相关的事项，一定要严格执行。账务一定要做得合理合规。
四是，一个公司的财务管理，在公司经营初期，可以找一家合适的财务代理，但也必须配备一名专业会计，边学边做。培养好自己人，为今天自己做财务打下基础。
财务对业务参与和支持的重要性毋庸讳言。首先财务作为企业整个管理体系中的组成部分，长期以来与业务的过程管理相脱节，或者其干预严重滞后于业务的决策，无法发挥其应有的作用；另一方面，财务由于其特殊性，实际上跟每一项企业活动都有关联，并且掌握着最全面的数字信息，通过财务的视角去考虑问题，往往能够立足全局，更加客观和科学。
财务如何支持公司业务发展
所以对于财务如何参与、支持业务的问题，成为当下财务总监们最为关注的话题之一。然而企业实践中业务财务的发展也有一些共性的问题，概况起来，有几个方面：
1．观念转变
一直以来，很多企业抱怨财务地位不高，创造价值不知从何做起，回顾这个案例，我们就会发现，财务应该做什么，不是教科书定的，不是财务部门自己拍脑袋想出来的，而是要看不同企业的具体需求。
财务部门应该打开思路，转变固有的观念，没有必要拘泥于传统的职能和配制，而是要看企业的需求和自己工作的结合点。企业需要的不是最安分守己的财务，而是能帮助企业实现价值最大化的财务。
2．人才培养
这是每个建立业务财务团队的管理者都会遇到的难题。我们常说他们是财务中的业务，业务中的财务。这既是肯定他们的价值，也反应出一个困惑：这样的人才从哪来，是财务内部培养，还是从业务中去挖掘？
这方面，有些公司的培养机制值得我们去借鉴。他们的财务人员很多是大学毕业就进入公司，第一年都要到业务一线去轮岗，然后根据个人的能力和发展意愿去匹配相应的岗位，其中就包括业务财务。另外对这个群体的职责定位、职业规划的明晰也非常重要。
3．融入业务
随着改革深化，财务工作已从原来的核算型向管理型、价值型转型，管理会计对于业财融合提供了更加紧密的需求，财务对业务的支持变得更加紧迫和必要。财务支持业务，一定要用业务听得懂的语言进行交流，运用预算、目标分解和跟踪、成本控制（业务流程管控）、绩效考核指标设计、激励机制建立等等财务手段进行管理。
到此，以上就是小编对于财务管理的手段的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理的手段的3点解答对大家有用。
