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1、【解析】从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，而是企业所有者权益和债权***益的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，而不是其现时的会计收益。
2、企业价值是所有者权益和债权***益的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
3、从财务管理的角度看，企业价值所体现的资产的的价值既不是其***值，也不是其现实的会计收益。（ 错 ）根据财务管理的理论，必要投资收益等于期望投资收益、无风险收益和风险收益之和。
4、从财务管理的角度看，企业价值是账面资产的总价值，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权***益的账面价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
5、从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权***益的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
广义财务风险形成的原因划分为政治风险、法律风险、利率风险、市场竞争风险、经营风险。（一）政治风险 政治风险又名政策风险，是指影响企业的所有与政治因素有关的风险，从而导致企业财务损失的风险。
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
筹资风险筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
筹资风险 筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
基本类型包括：筹资风险。筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。投资风险。投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。
筹资风险来源于两个方面：一是偿债风险。由于借入资金严格规定了借款方式、还款期限和还款金额，如果企业负债较多，而经营管理和现金管理不善，可能导致企业不能按期还本付息，就会产生偿债风险。
从财务管理角度解析昨天,今天,明天的一元钱的含义
昨天的一元钱，买了国债，在今天，就会有增值，在明天也会有增值，肯定会高于一元钱。今天的一元钱，是昨天的钱加上无风险利率的合计，也就是说，在昨天，是九块多。
货币时间价值观念：这是财务管理中最基本的观念之一，强调资金的时间价值，即今天的一元钱比明天的一元钱更有价值。风险与收益观念：风险与收益是相互关联的，高风险通常伴随着高收益，低风险则伴随着低收益。
资金的时间价值是财务活动中客观存在的经济现象，是财务管理的基本概念之一。通俗的时间价值概念是说，今天的一元钱比明天的一元钱更值钱。资金时间价值的本质是现在所持有的资金可以进行再投资，按社会平均资金收益率获得增值。
今天的一元钱要大于将来的一元钱。货币时间价值原则在财务管理实践中得到广泛的运用。
财务管理是一门关于经济、经融、管理的学科，其价值观念主要围绕资金运转的把控和风险衡量，具体到一些概念就是：复利终值、 复利现值 、年金终值、 年金现值。
财务管理中最基本的概念是货币具有时间价值，即今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。在经济学中这一概念是以机会成本表示的。为了衡量财富或价值，我们使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益都以现值表示。
从财务管理角度怎么解释资产+负债?
1、从债权人角度来看，他们最关心的是其贷给企业资金的安全性。如果这个比率过高，说明在企业的全部资产中，股东提供的资本所占比重太低，这样，企业的财务风险就主要由债权人负担，其贷款的安全性也缺乏可靠的保障。
2、首先从企业角度来说，资产和负债都是企业经营管理中的重要概念。企业的资产负债表是用来记录企业财务状况的一种表格，旨在反映企业的资产、负债和所有者权益的数量与变化情况。
3、因为资产也就是资金占用，负债和所有者权益也就是资金来源，从这个角度说，资产必定等于负债加所有者权益。定有来源作为支持。
4、资产负债率又称举债经营比率，它是用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，以及反映债权人发放***的安全程度的指标，通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出，反映在企业全部资产中属于负债比率。
以下是财务管理在企业中的实际应用。 会计核算会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最[_a***_]最重要职能之一。
所谓财务管理指的是企业在生产经营过程中对资金筹集、使用、分配的组织管理活动，是企业管理的重要组成部分。
财务管理是什么财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。也是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
建立完善的财务制度，包括账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等。只有把工作流程化，才能够保障整体财务工作的有序运作，降低经营风险的概率。
完善的财务管理制度。完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器。亲密无间的部门配合。
财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好***工作。 处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。
