大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理与企业的关系的问题，于是小编就整理了5个相关介绍财务管理与企业的关系的解答，让我们一起看看吧。
- 投资管理部和财务部的区别？
- 财务管理是文理兼召么？
- 作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？
- 在企业内部管理中，财务管理居于什么位置？
- 公司里人力资源和财务是一种什么关系？有哪些联系？
两个部门的职能是有区别的：
传统的财务部只是核算公司账目，管理公司款项，统计纳税的职能；但现代的财务部还有把握公司投资方向和参与企业长期发展的决策
而投资管理部的独立是要强调将公司的闲置资金合理利用或者是直接投资取得收益
投资管理部的人员除懂得财务知识外，还需要了解证券投资、金融投资以及各种经济税法，这样才会成为一个有竞争力的投资人员。
财务管理是文理兼召么？
财务管理是文理兼召，偏向理科。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理目标：
1.产值最大化
2.利润最大化
3.股东财富最大化
4.企业价值最大化
5.相关方利益最大化
作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？
主要建议如下：
1.不要把财务当做权力，避免让业务部门觉得有一种高高在上卡喉咙的感觉。
2.要学会换位思，站在业务的角度去思考财务的问题。
3.经常到一线业务部门去办公，主动服务业务部门，增进感情和对业务的理解。
4.建立和业务部门定期协调的机制。
在企业内部管理中，财务管理居于什么位置？
首先可以肯定地说居于重要的位置，但得不到重視。
说它重要是因为它承上启下。承上是落实执行单位目标进行资金有力保障和绩效，解决因目标出现资金不足或资金有效管理的问题。启下是对单位目标资金执行的审核把关，对上负责，对下严格要求。总之起到一个总协人的作用，发挥经济杠杆且保持平衡运转。
说它不得重视是因为它工作于无形。说它工作与无形也就是工作量是无法恒量，领导同事都看不见。但业内都知道财务工作无替代性，必亲力亲为。每个环节都要去做去落实，然而，这个过程都是通过表格、系统、核算、操作坐在那一动不动完成的。大伙都说坐着真舒服，孰不知坐那里除了上个厕所，让你平心静气面对电脑坐一天试试。领导说那不就是个数字，简单算下就出来了，孰不知因经办人的失误核对数据是件多痛苦的事。
你说这事是不是这样呢？注意你身边的人和事，你会发现就是这样的呀！
财务居于何种地位，要从一个企业组织架构来探讨。通常，这个问题要分两个层次来看。
第一层次，财务的地位。这一层次通常是企业战略层面的，是企业最高层次的，与营销、服务战略属于同一层次。围绕企业价值最大化这一基本战略，企业所处的行业背景、发展阶段（是成长期还是成熟期、衰退期等），企业财务战略是***取紧缩，还是扩张，还是积极的，相应的筹资、投资、股利分配，等等，都要发生相应调整。
第二层次，财务部门的地位。通常这一层次，按照架构，其属于企业的后台部门，处于企业的中间层面，是为企业内部职能部门、经营实体服务的，是职能部门，是费用中心。（经营实体是利润中心，公司决策体系是投资中心）其考核指标为费用超节。将经营实体产生的经营数据进行分析，并拟订预算、考核指标、激励机制，保证目标的达成，并将这些体系转化为业务听得懂的语言，业财融合，指导到业务发展中去。
剑师作答：在现代企业内部管理中，财务管理作为企业经营管理的“中枢”，俨然已成为企业界和经济管理界人士的共识。
一、财务管理的基本原则决定了其特殊地位
财务管理是在一定的企业基本框架下，统筹实现资产购置，资本运作，以及利润分配的目标。它通过资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯穿于整个生产和经营过程中。
二、财务管理的有效性决定了企业经营发展的效果
财务管理得当，对企业经营收支进行有效监管，在一定程度上降低投资成本，有利于资金积累，从而有效促进企业经济快速增长。
三、通过财务分析做到[_a***_]防控
所谓财务分析，是指根据企业历年来的信息数据资料，***取科学的方法对财务活动的结果进行分析和效果评价，优化企业管理模式，从而提高企业运营管理水平，规避金融风险。
四、“他山之石 可以攻玉”
借鉴国外市场经济体制下，金融财务管理的成功经验，汲取精华去其糟粕，从格林斯潘到鲍威尔，1931年成立至今的美联储金融运行的模式，能给我们带来什么有益的思考？
总之，随着市场化改革步伐加快，竞争日趋激烈，建立健全企业对财务管理对企业的“行稳致远”起到决定性作用，建立健全现代企业财务运营管理体制，是摆在每一位企业界人士面前的一道必答题。（2019年8月20日）
财务管理的地位取决于企业性质和企业规模；
一般商贸型私企，财务没有任何管理可言；只是纯粹的会计做账，申报下税务；货进货出，如果有仓库存放货物的，月末或者年底清点下数量也就过去了。
只有中大型制造企业，并且还是上市公司。那么财务部门的地位才会水涨船高，甚至可以作为企业决策层的中流砥柱；核心就是财务管理，财务管理又分为内控和外控；内控主要是企业内部的牵制作用，具体就是管控费用和成本两部分；（内审机制）外部控制主要是对外的应收、应付账款管控；确保企业资金链的良好运作。
以上各方面管理的基础就是财务数据，特别是上市公司，披露公告，券商问答都需要基础财务数据作为前提的。包括后期的战略方向，销售政策是以市场为主还是利润为主，这些都离不开财务部门的数据分析作为支撑。
综上，财务管理至少在500强企业中的地位可以说是举足轻重；优秀的财务团队都是把专业融入到业务中去，做到真正的运营管控。帮助企业取精华，去糟粕。
在现代企业内部管理中，财务管理作为企业经营管理的“中枢”，俨然已成为企业界和经济管理界人士的共识。
一、财务管理的基本原则决定了其特殊地位
财务管理是在一定的企业基本框架下，统筹实现资产购置，资本运作，以及利润分配的目标。它通过资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯穿于整个生产和经营过程中。
二、财务管理的有效性决定了企业经营发展的效果
财务管理得当，对企业经营收支进行有效监管，在一定程度上降低投资成本，有利于资金积累，从而有效促进企业经济快速增长。
在某些财务管理者看来，企业管理以财务管理为核心。这个理论的依据是，企业设立的目的就是为了赚钱。但是为了赚钱，就必然以管钱为核心？那也不一定。
一个小企业，决定其生死存亡的，可能是某个人、某个小团队或者某个产品、某个客户，因此，管理好这些影响企业生死存亡的根基是首位的，管理好钱是次要的。当然，次要也不是放弃不管，而是不能以其为“核心”。
随着企业的发展壮大，研发、***购、生产、销售等这些企业的价值链条各成山头，没有哪个人或者哪个部门能随时掌控企业的整体价值链信息，从而给财务管理带来了用武之地。因为企业的各项管理职能中，只有财务管理是贯穿全局的并且具备统一尺度的。
而且，企业发展壮大了，个别的业务单元、个别团队、个别客户的存在与否，对企业的生死存亡不会有实质的影响。这个时候影响企业生存发展的，往往是企业内部设定的游戏规则，包括绩效考核规则、内部控制规则等等。而会计理论的发展，早已从大企业的管理实践中提炼了诸如管理会计、内部控制、全面风险等会计管理工具，为企业的持续发展做管理服务。
从重视局部到重视整体，从重视生存到重视规则，是企业规模从小到大的一个必然过程。这个过程也就使得财务工作的重要性得到凸显，也使得财务管理的“核心”作用越来越明显。
公司里人力***和财务是一种什么关系？有哪些联系？
这两个部门是老板的左膀右臂，这是老板直接管理而且关注度很高的两个部门。
为何这么说？公司经营中，最重要的两个要素，一个是人，一个是钱。
人力负责招人、组织机构设置、公司制度建设、绩效管理、管理干部的考核选拔、员工的考核晋升、企业文化的倡导，非常重要。
财务不但是做好账、报税等常规事务，还要做资金规划、投融资机构对接、闲置资金盘活等事情，有句话说得好：挣钱是销售部说了算，赚钱是财务部说了算。
这两个部门的联系应该是非常密切的，常规的业务联系***比如发工资是人力做表财务审核并发放；个税申报是人力做表财务执行；残保金申请也是需要两个部门协作完成。
重大事务的联系***比如年度人力预算、绩效考核制度改革、组织架构重组、投资收购前期尽调及后期管理等。
某种意义上是一样的，把人力视为***财富，当然需要管理。
人力***特有再生性和成长性，所以需要给予合理的生存性报酬和成长性的培训，生产力就会增值！
财务管理是通过财务数据，反馈数据后生产物资配置和消耗是否合理，运营是否良性发展！
两者***了人、财、物的管理。
不论国企、私企还是外企，人力***和财务都是企业的两大重要职能部门，也是核心。
一、人力***是负责岗位招聘，人事调动或调配，制定考核薪酬、绩效工资、员工培训，帮助职工办理养老保险等各项***待遇，人力***是制定和完善人员储备***，完成企业用人机制转换的重要职能部门。
二、财务是企业会计核算的中心，监督现金、银行的使用权，帐目及帐户的管理，企业材料及成本的核算，员工工资奖金的发放，制定财务情况报表，进行财务经济活动分析，财务是企业经营活动范围的资金合理运作，资金筹集、资金运用、资金存储，企业再生产过程中的资金运动。
人力***是企业经济发展和社会事业需要有劳动能力的人口，财务是企业再生产过程中涉及资金活动，体现各方面的经济关系。他们是截然不同的两大职能部门，工作性质职责不同，一个是为企业人员储备力量，选拔挖掘培训人才，一个是为企业经济发展撑控资金运用管理。虽然没有什么关系，实际上有着密不可分的联系。
人力资***部，每个月都要为财务部门提供如实准确劳动力薪酬绩效工资报表，财务部门为其核算按时发放工资，以及提供人员养老医疗核准明细，由财务部门缴纳社保。如果人力***前期工作统计不细致，会倒致财务部门核算不准确，影响公司财务报表不真实。因而，二部门需要密切配合，准确无误，缺一不可，这也是公司体制的一大块，他们之间有着推波助澜的联系，完成的好坏，体现公司的未来发展前景。
总之，我认为公司人力***和财务是一种没有关系且有联系的两大重要职能部门。
我很乐意回答这个问题。
人力***部和财务部都是企业关健部门。搞好企业，就要用好人、财、物三要素，运行好供、产、销三环节。企业三要素中，人力***部和财务部就占了其中两要素，可见其在企业中的份量有多重。
人力***部职责：主要负责企业员工招聘、员工培训、薪酬设计与发放、社会养老金管理、员工组织与调配、对员工签订劳动合同、办理员工退休和辞职、辞退业务、绩效考核等，是对员工及薪酬管理的部门。财务部职责：主要负责企业现金管理、材料与成本核算、银行存款管理、财务报表编制、企业财务预决算、发放工资和工程项目资金管理、负责全企业资产管理等，是企业资金、资产管理和运行部门。
人力***部和财务部平时联系密切，可以说是密不可分的关系。联系点有：（1）、人力***部根据员工考勤情况，按月编制工资报表，然后交给财务部，财务部按规定做帐务处理后发放工资。（2）、人力***部每月编制员工薪酬报表时，要对职工社保基金等进行计算，由财务部进行账务处理并扣除。（3）、人力***部组织绩效考核时，由财务配合提供各项经济指标完成情况，并做为绩效考核依据。（4）、人力***部办理员工辞退、辞职或退休手续时，财务部负责出具相关人员个人借款和其他往来账的清算情况。
总之，企业人力***部和财务部关系密切，是企业两个重要职能部门。人力***部和财务部工作好坏，将直接影响到企业管理水平高低。
到此，以上就是小编对于财务管理与企业的关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理与企业的关系的5点解答对大家有用。
