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1、企业财务风险的防范 在市场条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其是不现实的。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。
2、研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。 组织规划控制 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。
3、把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
4、三）及时评估税务风险，严密监控，避免风险过高。事前的规划和预防，胜过出问题后再修补。
5、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
