大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理创造价值的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理创造价值的解答，让我们一起看看吧。
- 为什么说财务管理是一种价值管理？
- 财务管理的价值观念都有那些？
- 5c价值管理体系是什么？
为什么说财务管理是一种价值管理？
对财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。因此，财务管理的决策功能可以分成投资决策、融资决策和资产管理决策。企业财务管理是一种价值管理，它主要通过对价值运动的管理作用于企业的生产经营过程。这也是财务管理区别于其他企业管理形式的基本特征。在市场经济条件下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。财务管理在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识。 企业以财务管理为中心能够展现出企业管理的利益要点，反应了企业管理的最终目的。同时通过企业财务管理能够直接反应出企业管理的环境变化，实现企业利益集团利益关系的均衡。
谢邀！这个问题，本人认为，企业的财务管理是认认真真的价值管理，为什么这样讲呢？
企业经营的项目(产品)就是有价值的管理(购回的原材料、工人的工资、各项费用支出……)
现主题分解，***设在产品的生产过程中，发生的成本支出、简称料、工、费，每到月末前，就分别按产品规格、型号，财务人员都必须进行核算盈还是亏……其次销售过程中的资金回龙、是否及时，这里牵到生产的周转资金、工人的工资发放……同时还有交纳税费、及管理部门的有关费用、企业日常开销费……
众上所言，企业的财务管理，就是一种价值管理，必须切实的管理好，对企业的发展，起着决定性的作用！现已解答，如不当之处、请见谅！
财务管理的核心是资金管理。筹资、投资、收益都离不开资金的有效利用和良性管理。
筹资是通过一定渠道、***取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。筹资的重点是利用财务杠杆、资本结构和筹资成本。前两点比较好理解，关于筹资成本我国研究的很少，尤其是中国国情，基本都是国有银行，利率差异不大，所以不太受关注。但是美国人不这么想，作为2010年世界500强之首的沃尔玛公司，借款负债为0，他的负债全部是应付账款或预收账款，这样沃尔玛的资金成本几乎为0。
财务管理的价值观念都有那些？
1、对企业经营生产活动进行财务量化管理。
2、财务管理由企业总经理负责，通过财务数据，能有效规划、把控经营生产。因此，财务管理的价值观念就包括：从财务管理角度量化企业经营生产，按财务制度规范企业经营生产，对企业经营生产提供决策依据。
5C价值管理体系（以下简称“5C体系”）就是以财务管理为切入点、以公司现金流折现价值为立足点、贯穿于公司经营实践的一套价值管理的实用工具。
它综合了大型多元化企业集团多年转型发展过程中的探索总结和可供分享的经验教训，吸收了诸多背景各异、表现突出的经理人的真知灼见，也是笔者25年来对企业经营管理的實践与思考。
笔者于2001年加入中国极有代表性的多元化企业集团华润集团，其间从境内到境外三番轮回，从业务单元到集团总部，从一般经理人到集团高管，完整地参与了该公司由香港向内地历史性转型的过程。
2007年底笔者从上海再回到香港集团总部直接负责财务管理并推动财务转型，针对价值管理薄弱的问题，创造性地构建了5C体系，2012年发布了涵盖制度、指引、工具（图示）、报表（分业务）、案例（实践总结）的5C体系完整内容，并在集团总部及各业务单元付诸实施。
至2017年，华润的价值管理实践收效明显，5C理念深入人心，价值管理要素成为日常管理方法，回报、增长、风险等价值因子更是成了通用的商业语言。
5C体系不仅得到华润广大经理人的普遍认可，而且成为各级财务经理人的思维方式和管理工具。
到此，以上就是小编对于财务管理创造价值的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理创造价值的3点解答对大家有用。
