大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力的财务管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍格力的财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 格力公司的组织结构？
- 格力地产董事长是谁？
- 格力元宵分红36亿，该如何做分红的账务处理？
格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产计划统一管控、物料统一采购、物流统一配送，保证总部的集权控制能力。
在格力，事关企业发展大局的决策，例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等，决策权集中在高层领导，而日常经营的职权，比如部门级项目***制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时，为了实现高层领导分权制衡，格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权，而关于重大决策的制定，比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，由所有高层领导集体商议决定，实现权力相互牵制。
格力也十分注重部门间的权力平衡，一项完整的业务活动，必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如，对零配件和原料的***购来说，格力建立了企管部、业务部门***购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队，分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核，从而实现互相的监督和制约。此外，格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以***购来说，总部***购中心共设八个科室，负责***购的***、商务、业务、结算、开发，但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例，其***职能在第六科室，业务职能在一科，商务职能在三科，通过这种方式避免了***滋生。
组织结构
（一）现在组织机构类型
格力集团的组织结构是事业部制，关键职能是质量管理产品开发，集权程度是事业部分权制，规模化是制定并执行各项管理工作标准，制度化是各项管理生
产营销制度健全，事务程序化强，职业化是平均受教育年限12年，大多为中专，高学历研究员较多。人员结构是生产员比重大。
（二）当前组织结构的优缺点
格力地产董事长是谁？
陈辉
力地产股份有限公司（简称“格力地产”）发布公告称，第八届董事会第一次会议及第八届监事会第一次会议召开，选举陈辉为公司董事长，任期自本次会议决议通过之日起至第八届董事会任期届满之日止。公司法定代表人将由陈辉担任，尚需办理工商变更登记手续。
同时，格力地产聘任林强为公司总裁，周优芬、马志超、黄一桓为公司副总裁，苏锡雄为公司财务负责人。此外，黄一桓为公司董事会秘书，杨欣悦为公司证券事务代表
陈辉是格力地产的董事长。格力地产股份有限公司是格力集团下属的上市公司，主营房地产业、大消费产业和生物医药大健康产业等，自2022年10月31日起，由陈辉担任该公司的董事长。
看到这个问答，心里多少有点波动，天哪36亿，好多钱！优质企业，白马标的，咱有钱就买这样的[_a***_]！关于格力分红36亿的会计处理，其有健全的会计核算体系，不需要我们操心。笔者通过格力分红的实例，和大家一起学习一下关于企业分红的会计实务！
提问的老师很有心，这个实例包含了自然人股东和法人股份分红两部分，非常全面！
利润分配转应付股利的会计处理：
借：利润分配——股东分红36亿
贷：应付股利36亿
发现金股利，发钱时：
借：应付股利2669万元
贷：应交税金——代扣预缴个人所得税20% 533.8万元
贷：银行存款2135.2万元
征期申报缴纳个人所得税
到此，以上就是小编对于格力的财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力的财务管理的3点解答对大家有用。
