大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于联想财务风险的问题，于是小编就整理了2个相关介绍联想财务风险的解答，让我们一起看看吧。
- 公司聚餐为什么不能和财务坐一起？
- 柳传志联想多少股份？
公司聚餐为什么不能和财务坐一起？
公司聚餐是员工之间的一种团结和交流的活动，可以增强公司文化、促进员工关系和提高工作效率。但是，和财务人员一起坐是不合适的。首先，财务部门是公司内部负责财务管理和监督的部门，有着严格的保密义务。和其他部门的员工一起用餐会增加信息泄露的风险，损害公司的利益。
其次，财务人员需要专注于自己的工作，处理复杂的财务数据和报表，参加聚餐会影响工作效率。
最后，公司聚餐是为了加强员工关系，不应该产生分隔与排斥的效应，不同部门之间应该互相尊重和理解，而不是营造不友好的气氛。因此，公司聚餐和财务坐一起并不合适，应该***取合适的方式来促进公司内部员工之间的交流和合作。
公司聚餐时，财务部门与其他部门坐在一起可能会引起误解和不必要的猜测。财务部门通常负责公司的财务管理和监督，可能需要对其他部门的开支进行审核和控制，因此在聚餐时如果和其他部门坐在一起，可能会给人一种“监视”或“控制”其他部门的感觉。
同时，财务部门也需要保持中立和客观，不应该在聚餐中和其他部门过于亲近或过于疏远，以免影响工作关系。
因此，最好的做法是让财务部门单独坐在一起，保持中立和客观。
公司聚餐时不能和财务坐在一起是为了保证公司的财务透明度和独立性。财务部门负责公司的财务管理，并且需要确保公司资金的安全、正确记录和及时报告等工作。
如果在聚餐时财务人员和其他员工坐在一起，可能会出现一些不合适的场景，例如其他员工向财务人员打听公司账户余额、涉及公司财务细节的话题等，这些行为可能导致财务信息泄露甚至财务不公开。
同时，在公司聚餐时可能会涉及到一些各部门的申请和审批事项，
因为财务掌握着整个公司的财政大权，以及所有员工的薪资发放和考勤等，如果跟财务坐一起，会让领导觉得你可能打听公司财务状况或者其他员工的收入等，所以为避嫌还是建议不要跟财务坐一起。
联想控股成立于1984年，由柳传志等11名科研人员创立。公司最初进入IT领域，成就了PC龙头公司联想集团，后者已在港交所上市。2000年联想控股正式启动多元化战略，逐步进入IT以外的行业，现已成为中国最大的多元化投资集团之一。
招股书显示，联想控股有战略投资和财务投资两大业务。其中战略投资分为六大板块，包括IT、金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料。联想集团、神州租车、融科置地、佳沃集团、汉口银行等企业皆属于这一板块。作为母公司，联想控股对联想集团的持股比例为30.55%。
除了战略投资外，联想控股在财务投资方面也颇有成绩，其旗下公司联想之星、君联资本和弘毅投资，分别覆盖了天使投资、风险投资和私募股权投资的领域。
成立以来，联想控股的股东和持股比例几经更迭。此次IPO的招股书显示，国科控股持股36%，为第一大股东，国科控股代表中科院持股；此外，持股的机构还包括中国泛海、联持志远和联恒永信。剩余的股份则由柳传志、朱立南、宁旻、黄少康、陈绍鹏和唐旭东六名自然人持有。
除黄少康外，其余五人皆为联想控股高管，五位高管持股比例合计为9.6%。值得关注的是，联持志远和联恒永信均为公司员工持股平台，两家机构共持有32.9%的股权；以此计算，联想员工合计持股达到42.5%，对公司事务有很高的话语权。
联想控股创始人、董事长柳传志的持股比例为3.4%，朱立南持股比例为2.4%，他曾被柳传志称为“帅才”，于2012年6月接任联想控股总裁职务。不过，创始人柳传志依然是绝对的核心。
到此，以上就是小编对于联想财务风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于联想财务风险的2点解答对大家有用。
