财务管理失败的案例,财务管理失败的案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理失败的案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理失败的案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 会计面试中,被问到在以往的工作中最成功与最失败的一件事是什么?怎么回答呢?请教？
2. 财务管理专业应届生考研失败工作找不到怎么办？
3. 作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，应该怎么办？

会计面试中,被问到在以往的工作中最成功与最失败的一件事是什么?怎么回答呢?请教？

呵呵，个人观点，其实这种问题拘泥于具体回答没啥意义，因为面试单位在意的也不是你的具体回答，而是你为人处世的态度。

1，以往工作中最成功的事情，就是我在努力工作与严格遵守财务纪律的同时，也同上级领导与周围的同事们保持了良好的人际关系，尽最大努力营造了一个和谐的工作氛围；

2，我个人认为比较失败的事情，就是我过于专注手头上的具体工作，一度忽视了长远的个人规划。我最终发现，原单位虽然也很好，但它却不能再给我提供更大的事业上升空间了，我的业务技能也得不到更大的发展。

财务管理专业应届生考研失败工作找不到怎么办？

不能着急，静下心来想想，自己往下有什么打算，毕竟才22岁左右，可以准备公考，也可以再战一年，今年因为疫情，各专业就业形势都不好，同时再多投投简历看看，英语好有时间的话，也参加培训考个证什么的(ACCA15门)，总之人无远虑必有近忧啊

hello，大家好！我是非洲阿亮。对于你问题，我的回答是考研失败，工作找不到，不要着急，慢慢来，不要灰心。想与你分享以下几点：

第一：别把失败看的太重。失败乃成功之母。不要太担心。

第二：消除恐惧，建立信心。

第三： 多去尝试，多去选择。

第四：再接再励，继续努力。

第五：对待工作和学习，要积极，乐观向上。

世上无难事，只怕有心人。相信你一定能找到适合自己的工作。以上是我的观点，很高兴回答你的问题。希望对你有所帮助！谢谢！

现在属于特殊时期，别说应届生就业难，就是在职工作者保住饭碗就不错了。

你的心情可以理解，先找些力所能及工作暂时过度一下，等待机会，现在各个地方事业单位也在招工，可以大胆试试，不要着急，一切都会慢慢好起来的。

咋可能找不到工作？是你的眼光太高了吧？大专毕业的都能找到工作，你要低下身子从底层做起，不要以一种高高在上的态度去找工作，总以为自己高学历就有一种自命清高的感觉，觉得自己如果从低级的财务工作干，就有失面子，其实所有的单位都不喜欢这样的人，因为你没有干过一天实际的工作，可能你有大量丰富的理论知识，但真正的工作与理论还是有很大的差距的，你能说出一大堆理论，但实际工作不一定会做，纸上谈兵不行，你如果从最底层干起，在工作中用自己理论和实践结合，发现好的建议给领导，领导肯定会赏识你，你的作用越来越大，肯定会给你的越来越好，提拔的机会就大了

作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，应该怎么办？

我曾经做过6年上市公司子公司的财务经理，伺候过3个老总。

1、老总G，当时比我长10岁，公司总经理，上市公司副总经理，公司法定代表人和母公司的法定代表人为同一人

G费用很猛，上市公司走不了的走子公司，子公司走不了的走上市公司，作为财务负责人很难判断哪个费用是合理的，哪个费用是不合理，具体业务内容也不清楚，也不告知。

幸亏有预算，超预算，我是有责任的。违规的也有，每个两个传统大节的拜访的时候，顺便用公司的礼品把自己的亲戚朋友都走一遍。这个你能怎么告，老总还需要你提醒？

相安无事不到一年，G不再负责子公司。

2、老总Y，比我长3岁，当老总时31岁，子公司当地人，相处4年多。由于我是上市公司外派，工资在总部发。

不过，我是总部招聘后下派到异地子公司的，工资在总部发。彼此互相尊敬！Y的费用也很猛，不过报销时都一一告知，但出格的事情少。离职审计时，一笔帝都跑项目的费用金额较大，但项目最后跑下来是当时某个五863的一个项目，获得补贴500万多。这笔费用报上市公司后，没再有回音。

水至清则无鱼，只要不是原则的事情，大都在总部的允许范围之内。

3、老总C，当时比我长11岁，总部部门长下派任职总经理。当时在总部上班时C在业务部门，报销时一个5万多的***发票被我拽出来了，彼此就不对付了。然后C调任办公室主任，然后被老大下派到子公司，算是锻炼吧。

一般第一次上任，由总公司人事陪同个人上任。结果不但是总公司人事部门的陪同，而且把老婆和孩子也弄来了。

第二天就通知在岛城的所有朋友同事，让子公司行政安排就餐。第一次上任带着老婆孩子，第一次拜访客户也是带着老婆孩子...费用不是一般的猛，就是能吹，也能拉，反正挺能折腾...只要不是违法，老大的人你 能怎么着？其他子公司的一个女出纳，挪用20多万炒股，那是0几年啊，被发现后钱还回来就算了。盘根错节的，过的去就行了。

来了后，把Y的规则变了，也进行了人事调整，也想动我，让我回总部。我也想回去，但总部财务不让。

彼此相处不到半年，然后个人离职。

作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，确实很难啊。名义上双重领导，实际还是受子公司管辖。在这种情况下，或者离职，或者默默搜集证据，然后爆个雷出来。

到此，以上就是小编对于财务管理失败的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理失败的案例的3点解答对大家有用。