大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险关键控制案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务风险关键控制案例的解答，让我们一起看看吧。
- 奶茶店财务风险分析与对策？
- 财务风险意识不强问题及整改措施？
- 公户财务负责人需要承担什么风险？
- 风险应对策略有哪些？
奶茶店最重要的财务风险是市场竞争。现在，在市面上的奶茶店品牌太多了，如果奶茶店不能有自己清晰的定位、独特的特点来吸引消费者，那么，它很快会被市场所淘汰。
为了尽量减少其中的财务风险，投资者在初创的时候就要对自己的品牌有明确的定位。
财务风险意识不强问题及整改措施？
所谓“财务风险意识不强”主要指资金管理、存货管理的风险意识不强，这是财务工作最大的安全风险隐患，如有发现必须及时整改。具体措施：
一、完善内部控制制度，杜绝安全风险漏洞；
二、明确部门和岗位人员职责，制定行之有效的奖罚措施；
三、落实定期检查考核制度，及时发现问题并整改。具体包括资金安全管理考核、债务资金清收、存货盘存查验等。
公司财务负责人需要承担的风险：刑事上公司非法经营可能会承担刑事责任；民事上经营风险可能要连带或过错责任。包括公司的税务风险；公司高层在开票中（如果开票不是有财务负责人开的话）的不规范引致的发票风险；合同签署中的财务责任，违反法律的合同的法律风险；财务负责人对费用***审核不细致造成的报销风险等。
企业应根据风险分析情况，结合风险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平，确定风险应对策略。 （一）基本原则 （1）对超出整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平的风险，应当实施风险回避策略。 （2）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后无意***取进一步控制措施的，可以实施风险承受策略。 （3）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后愿意单独***取进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的，可以实施风险降低策略。 （4）对在整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本—效益之后愿意接受他人力量，***取包括业务分包、购买保险等进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的，可以实施风险分担策略。 （二）结合不同业务选择风险应对方案 风险应对策略与企业的具体业务或者事项相联系，不同的业务或事项可以***取不同的风险应对策略，同一业务或事项在不同的时期可以***取不同的风险应对策略，同一业务或事项在同一时期也可以综合运用风险降低和风险分担应对策略。 （1）一般情况下，对战略、财务、运营和法律风险，可***取风险承受、风险回避、风险分担等方法。 （2）通常情况下，对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以***用风险分担、风险降低等方法。 （3）风险应对的选择还应从企业范围内组合的角度去考虑。一些情况是一个部门内的风险控制在风险承受度之内，但是从整个企业来讲却超过了风险承受度。还有一些情况是，企业内很多部门的风险可以相互抵消，不需要***取过多的风险应对措施。 企业按照规定的程序和方法开展风险评估后，可以结合业务流程、风险因素、重要性水平和风险应对策略，在对可能存在的风险进行分析的基础上，设立风险清单，建立企业风险数据库，为持续开展和不断发展和不断改进风险[_a***_]提供充分、有效的数据支持。 企业应当重视风险评估的持续性，及时收集风险及与风险变化相关的各种信息，定期或者不定期地开展风险评估，适时更新、维护风险数据库。
到此，以上就是小编对于财务风险关键控制案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险关键控制案例的4点解答对大家有用。
