大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理与资产管理办法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍财务管理与资产管理办法的解答，让我们一起看看吧。
- 固定资产管理应该由单位的办公室部门还是财务部门负责？
作为国企中层干部，我查阅了公司内部资料，负责任地告诉你：固定资产管理主责部门是综合管理部（或者办公室），配合部门有招***部门、财务部门。
第一，固定资产定义：单价在 5000 元以上，资产使用寿命超过一个会计年度的房屋建筑物、运输工具及其他与生产经营有关的设备设施、器具工具等。
列入固定资产管理的办公物品，在购置、处置、日常管理（盘点、调拨、报废）方面都非常严格，每道手续都需要相关责任人签字。国企审计正规、严格，有时为了省事或怕引起不必要麻烦，一般采购都限额5000以下，这样就可以走低值易耗品流程。
第二，固定资产管理的主责，肯定是综合部（办公室），但是财务部、招***部在工作过程中也需要配合。
第三，固定资产的购置，一般都是由行政部门行文上报，同时纳入日常管理。由办公室申报，主要还是为了方便管理，统一管理，能及时、有效掌握固定资产详情。财务部的作用是看是否有预算，预算是否足够，其他的事情基本不问。
固定资产管理一般会根据企业的经营规模，企业固定资产价值的大小，固定资产使用和管理的复杂程度来确定固定资产管理的部门。
一、固定资产管理部门确认的一般原则。
1、大中型生产制造型企业一般都会设置了资产管理部（固定资产实物管理的综合部门），负责固定资产的预算、***购、使用和维护、盘点和处置等固定资产存续状态的维护、养护等各项管理工作。
2、规模较小的小微企业，以及固定资产很少的轻资产企业，其固定资产的实物管理，一般会由企业的综合办公室负责。
3、企业财务部门负责固定资产的核算、固定资产的分类、折旧年限和计提折旧、组织监盘固定资产和固定资产减值的分析等。
二、固定资产管理的业务流程。
固定资产的取得方式一般有外购、自行建造和非货币性资产交换换入等。
固定资产管理的业务流程可分为预算、***购和验收、使用和维护、盘点、处置五个主要环节。
这个问题很有意思，不过问到了管理的本质！（文末免费送固定资产管理系统）
固定资产管理其实涉及到每个部门，当然包括办公室部门（可以理解为行政部门），也涉及到财务部门，因为固定资产是由分由不同部门使用的，而固定资产属于企业财产必定也要财务部门进行统筹。
既然固定资产管理关系到不同部门，那管理绝对不容小视。
一般来说，很多中大型企业，会用云表，像excel一样做一个固定资产的管理系统，来管理固定资产。
固定资产***购申请审批、购回入库、编码、部门领用、维修、报废等，所有过程还是很复杂的。而用云表，可以0代码设计***购审批流程，扫码出入库管理、领用登记、维修记录等各种表单，给不同的部门分配不同的权限，可以通过云表来实现固定资产的管理。而且固定资产会逐月分摊费用，财务部门也可以用云表做账。
如果需要使用APP，也是可以的，
云表可以自动生成APP，比如在固定资产盘点时，可以用手机或PDA进行扫码盘点，很方便。
云表，可以***，使用也很简单，不光可以制作固定资产管理软件，还可以做企业ERP、仓库管理系统、生产MES系统都可以，跟着教程***学习一下就可以完成。
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我编写过我们单位的固定资产管理办法。当时也是因为到底哪个部门具体负责纠结了半天。后来茅塞顿开，固定资产管理由单位的固定资产管理委员会负责。委员会由单位班子及综合办公室（行政部/机关事务管理部），财务部，审计部，纪检部等相关部门组成。根据不同固定资产的性质（房屋，土地，汽车，电子设备，生产设备等）固定资产的验收，登记，盘点，日常管理维护，以及账面管理经由委员会授权不同部门负责。
到此，以上就是小编对于财务管理与资产管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理与资产管理办法的1点解答对大家有用。
