大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理高低点法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理高低点法的解答，让我们一起看看吧。
- 财务管理高低点法如何确定x和y？
- 财务管理三大核心？
- 财务三大原则？
财务管理高低点法如何确定x和y？
财务管理高低点法X一般是业务量，而Y就是业务量对应的数。最高点的业务量对应的Y不一定是最高的，相反最低的对应的也不一定是最低的。要根据题目给的数据，按照X的最低和最高选择对应的。
财务管理三大核心？
第一个核心是财务***，您需要清楚地了解自己的财务***和资金量。
第二个核心，即人生目标，必须正确无误您人生中有一个明确的目标，并且您需要对此目标有一个清晰的理解。
第三个核心要求一系列统一和协调的计划，以确保您制定的所有***都不会冲突。对于个人投资和财务管理，个人财务管理的四项原则：平衡收入风险，力所能及，不要盲目投资，控制欲望和不贪婪。
财务管理的三大核心内容是筹资管理、投资管理、资产管理。
资金筹集既是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首要环节和工作基础。
资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为实现财务目标的手段和保证。资金营运。
资金营运是指企业对通过资金投放所形成的各项资金、管理及有效调度。它最能显示企业财务管理水平的高低，应力争资金营运的安全性、流通性与收益性的协调统一。
财务三大原则？
会议财务管理要遵照以下原则：
（-）遵守制度，严格手续
这是会议财务管理最基本的原则。从事会议财务管理的人员要遵守国家相关的企事业 单位会计准则和会计制度。会议经费要按有关规定申报，收取会议费的数额要经过研究以 及有关负责人的批准，收费要开具正式发票，支出也要有正式的单据，发放补贴、支取现 金要填写现金领取单。此外，对购买物品的数量、金额要认真核实，避免款、物不符。
（二） 量入为出，收支平衡
会议经费的收入来源，通常有上级拨款、本部门专项经费、企事业单位赞助，以及收 取会议费等。财务管理人员要根据收入和各项活动支出做好预算，并严格按预算支出费用， 做到收支平衡，避免入不敷出，或当用不用，结余太多。
为了保证经费收支条理清楚，会议财务管理人员可建一临时性的账目，待会议结束， 结算清楚后，按有关财务管理的规定报账。
（三） 精打细算，厉行节约
会议的财务管理从申报会议经费开始，要根据会议的内容、规格、会期、范围等，对 所有收入和支出逐项精心核算。目前，我国的会议经费呈逐年上升趋势，会议滋生的***, “蹭会”现象的出现，都或多或少地与会议财务管理不严格、铺张浪费有关。因此，财务 管理人员要提醒会务负责人注意有关的支出标准和市场价格情况，防止有关人员大手大脚 花钱。
答: 一、货币时间价值原则
决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。
（二）、风险、报酬平衡原则
股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。
（三）、合理配比原则
配比原则是指短期资产所需资金应该用短期[_a***_]来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。
到此，以上就是小编对于财务管理高低点法的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理高低点法的3点解答对大家有用。
