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直营连锁模式简介：由公司总部直接经营、投资和管理各类零售网点。总部***用深度管理方式，直接指挥所有零售点，零售点也必须完全接受总部的指挥。直营链的主要任务是渠道管理。
A型管理，即总公司财务整体控制预算收支管理，分支机构独立核算 特点：可严格控制财务状况，平台建立于财务信息管理平台方可实现。连锁方式以总公司投资设置分支机构。
资金是企业经营的基础，合理筹措资金是企业财务管理的重要环节。企业可以通过发行债券、股票等方式筹措资金，也可以通过银行贷款、拆借等方式获得资金。
分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
企业集团财务管理的模式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
建立健全各种财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度 企业集团理顺产权关系后，要积极行使出资人的权利。
服装店的财务怎么管理?
服装店的会计：收到现金的及时存入银行账户；建立进销存账；做好应收应付登记；费用的报销单据要整理好寄回总公司报销；算个人提成与工资；月未结账算出店面的利润等方面工作。
服装店不是公司，不需要做专门的财务账目。只要做一些简单的收付流水帐就可以了。每月底自己核算一下收入支出情况，就能知道大致的盈亏。
亲兄弟、明算账。财务方面每天记好流水账 ，按时盘点。需要用资金的时候而店内资金又不够的情况下，就各自对半出。其实你们两个人合伙的店很好啊，不会有太多的分歧和矛盾。只要彼此熟悉，人品不用怀疑，财务方面很好解决的。
．表单管理 目前具有一定规模的服装店均已实现财务电算化来提升工作效率。一般来说，一套财务管理系统包括总账会计、应付账款、收银管理、票据管理、发票管理和出纳管理，依此基准产生相关的报表，以供分析。
制约我国服装企业发展的主要问题是财务管理问题，许多服装企业的工作人员对财务管理缺乏必要的重视，使得企业没有将财务管理工作作为提高企业竞争力的重要工作，因此，提高服装企业的财务管理水平已经是服装企业必须进行的重要工作。
企业财务管理存在的问题 企业财务管理资讯化程度低，影响了财务管理效率 当前大部分些企业开始进行了财务资讯化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：1没有前端业务系统的支撑，财务资讯的真实性与可靠性无法得到保证。
第一，现代企业财务管理相比传统财务管理，其涉及的方面更加广泛。
加强企业财务管理是企业发展的必然选择，主要是因为：第一，加强企业财务管理是建现代企业管理制度的需要。
