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生产周期长。根据查询公开信息显示，茅台生产的酒类产品生产周期要五年的时间，而且年份越久远则价格越高，所以存货周转率较低。茅台酒是一种绿色食品，是中国最高档的白酒之一。
最大的原因要数炒作和运营了。由于茅台产能有限，那些幕后炒作的操纵者大放厥词，惜售、断货等等接连上演。而群众被蒙在鼓里认为茅台非常受捧，于是买来收藏投资，这点和国人买贵不买对的心理一致。
第二，就介入历史***来看（这一点对品牌的知名度和美誉度也是相当关键），茅台具有特别的优势。茅台介入了二十世纪新中国的许多重大政治、军事和外交***，由此而赢得了政治酒、军事酒、外交酒的美誉。“国酒”桂冠也由此而来。茅台因此而迈上了一个令其他品牌白酒难以企及的雄视天下的高端平台。
对这两个数据的解读具有重大意义。贵州茅台被不少分析人士评论为现金太充沛，实则是贵州茅台战略略显保守，而五粮液扩张则太激进。一个最为典型的区别是，五粮液2000年后大肆扩建产能到了当下闲置的地步，而贵州茅台则始终面临着产能不够瓶颈。贵州茅台在销售上一年年逼近五粮液。
五粮液2018年公司全年营收400.3亿元，同比增长361%，归属上市公司的净利润1384亿元，同比增长336%。贵州茅台2018年实现营业收入7339亿元，同比增长249%；净利润3504亿元，同比增长30%。
基于价值的管理是以为股东创造价值为目标的一种公司经营管理模式。它是以追逐企业价值最大化为内在要求而建立的以价值评估为基础、以规划价值为目标、以管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理与业务过程的新型管理框架。其意义在于使财务管理立足于价值创造而非单纯的账面收益。
执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。 设计改善方案。这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。 改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。
公司制企业是由多个投资者出资建立的经济组织，具备法人资格，并自主经营、自负盈亏。 在中国，公司制企业主要分为有限责任公司和股份有限公司两种形式，它们体现了所有权与经营权的分离。 有限责任公司的特点是股东人数较少，不发行股票，股东对公司承担有限责任，且在转让股权时有一定限制。
深刻认识到自己为什么想做这个事，想创这个业。为什么是我来做，我的优势是什么，达到什么状态时，我才满意。想这个问题时，我不认为财务目标是核心，比如今年达到1000万营收，或者5年后达到1一个亿营收。这是更具体的目标。
运气 一点IQ 一点EQ 财务经理应具备的技能，知识，素质有哪些 财务经理必须具备巨集观与微观的经济学知识，熟练掌握会计知识，熟悉相关的财务、会计法律法规，知晓财税政策，懂得财务管理，同时对本公司的产品要非常了解，这样才能对本企业的各个方面有着全面的掌握，才能平衡公司各方面利益。
公司的获利能力 公司利润的高低、利润额的增长速度是其有无活力、管理效能优劣的标志。作为投资者，购买股票时，当然首先是考虑选择利润丰厚的公司进行投资。所以，分析财务报表，先要着重分析公司当期投入资本的收益性。公司的偿还能力 目的在于确保投资的安全。
1、加强企业财务管理是企业发展的必然选择，主要是因为：第一，加强企业财务管理是建现代企业[_a***_]的需要。
2、针对上述问题，可以借助ERP管理系统***取以下措施来改善电子制造业财务管理方面的不足。成本试算方案 系统提供成本试算方案，可以快速满足不同采购方案下的成本测算需求。
3、有利于各部门的协调一致。企业的生产与管理是由多个部门共同协调的结果，各个部门所从事的职能不同，所创造的经济效益就参差不齐，但每个部门都会产生相应的人员和办公成本，在财务分配上就会相互冲突。
4、所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。 （3）、灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入，收入增加意味着人、财、物相应增加。
