大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理的因素分析法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理的因素分析法的解答，让我们一起看看吧。
- 因素分析法具体分为哪几种？
- 应收账款函证结果与被审计单位会计记录不一致的原因有哪些？
- 会计里OCF是指什么？
- 如何提高财务管理能力？
因素分析法具体分为哪几种？
1、连环替代法它是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值(通常即实际值)替代基准值(通常为标准值或计划值)，据以测定各因素对分析指标的影响。
2、差额分析法它是连环替代法的一种简化形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。
3、指标分解法例如资产利润率，可分解为资产周转率和销售利润率的乘积。
4、定基替代法分别用分析值替代标准值，测定各因素对财务指标的影响，例如标准成本的差异分析。
不符事项的原因可能是由于：
（1）双方登记入账的时间不同；
（2）一方或双方记账错误；
（3）被审计单位的舞弊行为。其中：登记入账的时间不同而产生的不符事项主要表现为：
①询证函发出时，债务人已经付款，而被审计单位尚未收到货款；
②询证函发出时，被审计单位的货物已经发出并已作销售记录，但货物仍在途中，债务人尚未收到货物；
③债务人由于某种原因将货物退回，而被审计单位尚未收到；
④债务人对收到的货物的数量、质量及价格等方面有异议而全部或部分拒付货款等。如果函证结果表明存在审计差异，注册会计师则应当估算应收账款总额中可能出现的累计差错是多少，估算未被选中进行函证的应收账款的累计差错是多少。
为取得对应收账款累计差错更加准确的估计，也可以进一步扩大函证范围。对未函证应收账款实施替代审计程序:由于注册会计师不可能对所有应收账款进行函证，对下面三种情况：
①未函证应收账款；
会计里OCF是指什么？
现金流量（Operating cash flow） 解释：简称OCF，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。 分类： （1）经营现金流量指直接进行产品生产、商品销售或劳务提供的活动，它们是企业取得净收益的主要交易和事项。 （2）投资现金流量是指长期资产的购建和不包括现金等价物范围内的投资及其处置活动。 （3）筹资现金流量是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。 运算公式： 经营现金流量=税后净经营利润+折旧+无形资产摊销=（营业收入—付现成本）*（1—税率）+折旧+摊销
会计里的OCF一般指营运现金流量。
OCF，operation cash flow的简称，系现金流量(*cash flow)分类中的一种，即营运现金收入扣除现金支出。在计算营运现金流量时，要考虑目标市场的变动以致影响营运现金收入或支出的因素。例如在进行海外投资时，汇率、通货膨胀、优惠关税等会影响当地生产的外在成本，而自母国进口零件、支付母国权利金、管理合约费等都会反映在子国的营运现金流量上，必须注意。
如何提升企业财务管理能力
财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席[_a***_]官CFO的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务***能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。
从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。 从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注***流程；其次，要保证大楼每项单位工程的顺利实施，任何一部分出现差错，整个大楼都不能算是完整完成，即关注关键要素；再次，工作的完成肯定离不开人，还要聘用合格的人员负担每部分的工作，而且这些人员分工科学合理，并能听从指挥，服从管理，这样，工作才能按照***顺利推进，即重视人员和组织；最后，为了提高效率，一些专业的、现代化的建筑施工工具也不可忽视，即重视工具的利用。即，对于财务管理来说，需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。
从财务管理流程入手。
现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对最优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上
到此，以上就是小编对于财务管理的因素分析法的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理的因素分析法的4点解答对大家有用。
