本文目录一览：
完善财务管理系统 适应当今不断变化的财务环境，在企业财务系统各方面工作都需要强化，设立高效的组织机构，专业的管理人才，健全的规章制度才能使管理系统加速高效的运行，防范财务风险的产生。
加速企业变现能力，提高资金使用率。建立内部控制制度 要建立企业内部控制制度和会计控制制度，如对企业的货币资金控制、***购与付款控制、销售与收款控制、对外投资控制等。
回避法即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。
一）防范财务风险，首先要做好以下几项工作 认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。
财务风险控制主要有哪些方面财务风险控制主要有：防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。
财务管理风险点及防控措施如下：认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。
1、融资结构财务风险。企业并购所需要的资金很难通过单一的方式解决。在多渠道筹集资金的情况下，企业面临融资结构的风险。融资结构包括短期债务资本和股权资本结构。债务资本包括短期债务与长期债务结构。
2、与传统行业类似，互联网企业并购中存在很大的财务风险，主要包括财务估值风险、融资风险和支付风险。然而，由于互联网企业本身具有一些独特的特点，如无形资产占据资产比例大等，使其并购的财务风险与传统并购会有所不同。
3、在互联网企业大规模并购背后，新企业财务压力通常会更加沉重，部分企业财务危机显现，深刻影响其持续运营能力。 摘要： 本文选择F分数分析模型，以20家完成并购的上市互联网公司财务数据为样本，对其并购财务风险进行研究。
4、通过定向增发应对并购股权稀释风险和支付风险；企业并购之后通过全面的整合措施控制减少整合风险，有效的控制并防范了并购中的财务整合风险，取得了并购的成功。
5、导致企业并购财务风险的因素主要有：（一）并购中外部环境的不确定性 企业并购各阶段存在太多的不确定性，外部环境的变化会带来财务风险。
6、利率风险：利率风险是指投资者投资定期存款、国债等金融资产时，由于市场利率变动而导致的投资收益变化。当市场利率上升时，投资者投资定期存款或国债时，收益会受到影响，而投资者也需要考虑利率变动带来的风险。
