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1、偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，包括应收账款周转率、存货周转率；盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率等。财务管理指标是公司总结和评价财务状况和经营成果的相对指标。
2、偿债能力指标是一个企业财务管理的重要管理指标，是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。偿债能力指标包括短期偿债能力指标和长期偿债能力指标，衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率三项。营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。
3、增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。（2）减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。
4、在财务管理中经常用来衡量风险大小的指标有：财务杠杆：财务杠杆是借款资本与自有资本之间的比率。借款越多，财务杠杆越高，企业的财务风险就越大。财务杠杆的高低与企业的融资结构、盈利能力、偿债能力等相关。营运杠杆：营运杠杆是企业固定成本与总成本之间的比率。
5、盈利能力指标 盈利能力是指企业在一定时期内赚取利润的能力。利润是企业内外有关各方都关心的中心问题，是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源。是经营者经营业绩和管理效能的集中表现，也是职工集体***设施不断完善的重要保障。该企业财务指标是企业财务结构和经营经销的综合表现。
1、净资产收益率 净资产收益率，也称所有者权益收益率或股东权益收益率，是指净利润与所有者权益平均余额的比率。通过这一指标，我们可以评估所有者投资的获利能力，以及企业经营者对资产经营成果的管理效率。
2、总资产回报率 （Return on Assets， ROA）/ROA反映了企业利用总资产创造利润的能力，是评估资产利用效率和经营表现的关键指标，帮助我们了解企业的资本使用效率。
3、利润表主要有以下几个要素：第一，主营业务收入，主营业务成本第二，其他业务收入，其他业务成本，第三，销售费用，管理费用，财务费用。第四，利润总额第五，营业外收入第六，所得税第七，净利润。等等。
4、指标是：主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润，以上是旧准则企业适用。营业利润、利润总额、净利润，以上为新准则企业适用。多步式利润表是通过对当期的收入、费用、支出项目按性质加以归类，按利润形成的主要环节列示一些中间性利润指标，分步计算当期净损益。我国一般***用多步式利润表。
5、净资产收益率及股东回报率净资产收益率，也称权益净利率，代表了单位股东权益所能赚取的净利润。该指标是衡量股东资金使用效率的重要财务指标，其比率越高，说明投资带来的收益水平越高，是投资者做出投资决策时所参考的重要指标。
财务指标有哪些
增加变现能力的因素：可以动用的银行***指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。（2）减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。
速动比率：速动比率是速动资产和流动负债的比率，即用于衡量公司到期清算能力的指标。一般认为，速动比率最低限为05∶1，如果保持在1∶1，则流动负债的安全性较有保障。因为，当此比率达到1∶1时，即使公司***发生困难，也不致影响其即时偿债能力。其计算公式为：速动比率=速动资产/流动负债。
获利能力指标：该指标越高，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强.短期偿债能力指标：从企业经营者角度看，过高的流动比率，意味着机会成本的增加和获利能力的下降。
财务指标有偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。
现金比率和现金流量比率： 量化企业的即时偿债能力。资产负债率： （总负债 / 总资产） × 100% —— 低值意味着财务稳健，***安全。营运能力解读 应收账款、存货、流动资产、净营运资本和非流动资产周转率： 分析企业资产周转速度，揭示运营效率。
投资者在对上市公司资产负债表中负债类[_a***_]的分析中，重点应关注其偿债能力。主要通过以下几个指标分析：1短期偿债能力分析。（1）流动比率：流动比率即流动资产和流动负债之间的比率，是衡量公司短期偿债能力常用的指标。一般来说，流动资产应远高于流动负债，起码不得低于1∶1，一般以大于2∶1较合适。
盈利能力分析：企业盈利能力的重要指标包括销售净利率、资产净利率和权益净利率等，反映了企业净利润与销售收入、总资产和股东权益之间的关系。指标越高，企业盈利能力越强。
财务分析指标解析本文为您列出了所有财务分析指标的名称、公式以及指标的解析，共计200多条，强烈建议收藏保存。变现能力比率流动比率=流动资产合计/流动负债合计标准值：0。意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。
财务分析15个基本指标包括：《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，包括应收账款周转率、存货周转率；盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利润率（营业收入利税率）、成本费用利润率等。
1、财务管理的核心驱动力在于关键绩效指标（KPI），它们是财务经理手中不可或缺的决策工具。以下是26个关键指标的精炼概述，为公司成功保驾护航：收入和盈利能力： - 毛利率：揭示产品或服务的纯利润空间，衡量盈利能力。 - 净利润率：排除所有费用后的盈利能力，提供更深入的评估。
2、及时、准确办理汇付款工作；保证付款手续齐全（特殊情况特殊处理），汇款准确率100%，如手续不齐全办理汇款的，则每次按配分的10%扣分；汇款失误给公司造成较小损失扣50%；造成严重损失全扣。
3、绩效评价的依据就是在绩效期开始时双方达成一直意见的 关键绩效指标。同时，在 绩效辅导过程中，所收集到的能够说明被评价者绩效表现的数据和事实，也可以作为判断 员工是否达到 关键绩效指标要求的事实依据 财务绩效管理的内容：绩效反馈 完成 绩效评价后，主管人员还需要与 员工进行面对面的交谈。
4、KPI即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
5、与绩效指标相对应的一个概念，就是绩效标准。绩效标准：是指各个考评指标在数值上应达到什么样的水平？ 如：产品合格率达到98%，其中“产品合格率”是指绩效指标，而“达到98%”是指绩效标准。 问题二：绩效指标背后是什么 选取关键绩效指标的出发点，不在于指标本身，而在于指标背后所代表的管理指向。
6、抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。财务绩效的意义 财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。
