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水利工程是一项高投资、高技术含量、高复杂程度的工程，对于这样一项大规模的工程，有必要对其进行严格缜密的前期立项控制，而内部会计控制管理可以加强水利工程的预算管理［1］。
财务审计是加强财务管理的一种手段。水利基本建设资金有其特殊的运转方式，它涉及水利基本建设项目的方方面面，并且和各方面都有着紧密的联系。
加强对农田水利施工控制工程的预算管理，有助于提高工程施工质量及工程质量。但作为小型农田水利工程项目，工程施工控制受到地理环境和操作条件等因素的影响较大，因此工程预算管理具有较强的地域性质。
对于水利工程项目施工成本的控制与管理，我有着独特的理解。
水利工程建设施工阶段的管理上存在漏洞 工程的监理工程师一般是较为注重对人力、物力、财力进行安排设计，防止对设计单位加重负担，但是对项目的管理上往往达不到标准。
工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，***取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。
1、财务科根据施工项目各部门报送的各项费用数据，定期进行成本费用的归集、汇总和整理，为下步成本核算做准备。
2、按成本计价的定额标准，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。按计算项目成本对象，施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。
3、对于施工项目，材料采购是一个重要的成本项。成本核算流程涵盖了***购流程，包括物资***购***、供应商选择、合同签订、交付和支付。 劳动力管理：管理项目中的劳动力成本包括监督工时、工资、***和培训。
1、建设项目财务管理具有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务报告、财务分析等6项基本职能。
2、建设单位专案财务管理的主要职责有以下六个方面：①贯彻执行国家、农业部有关的法律、法规和制度，研究制定并组织实施本单位建设专案财务管理的内部控制制度。②依法设定会计账目，加强会计核算。
3、组织建立和完善财务管理体系建设、流程以及管理体系 分析公司经营状况、经营成果、和财务收支***与执行的具体情况，提交分析报告及改善建议，为管理层提供决策参考。
