大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于顺丰的财务管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍顺丰的财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 顺丰计提是什么意思？
- 顺丰首席执行官是？
- 顺丰工作流程？
- 财务总监该怎样在企业中“顺风顺水”呢？
- 在顺丰，虽说公司给你的升职空间很大，但怎样才能走向管理层？
顺丰计提是什么意思？
顺丰计提是指顺丰速运公司根据会计准则的规定，对尚未实际发生但未来可能需要支出的费用进行预先提取的行为。这些费用可能包括折旧、预提费用、利息等。通过计提，顺丰公司可以在当期财务报告中准确反映公司的财务状况和经营成果，同时也可以更好地控制公司的财务成本和费用，提高公司的财务管理水平。
顺丰首席执行官是？
顺丰同城公司董事会由九名董事组成，其中陈飞为顺丰同城非执行董事兼董事长，孙海金为执行董事兼首席执行官。截至最后实际可行日期，顺丰同城有29名股东，其中顺丰泰森（顺丰控股全资拥有）、*** Holding Limited、同城科技、宁波顺享及Sharp Land（顺丰同城董事、首席财务官兼联席公司秘书之一曾海林全资拥有）直接持有公司总股本分别约42.82%、14.59%、9.35%、8.34%及2.49%。其余24名股东合计持有顺丰同城总股本约22.41%。
顺丰快递员工作流程
1.
按照公司要求安全、快速、准确地完成日常收派件工作;
2.
保证客户快件不受损失,确保公司利益不受侵害;
3.
做好客户快件的运输及包装工作,维护公司良好的客户声誉;
4.
及时回收散单货款和及时回收月结款项,并在规定时间内如数上缴财务入帐;
财务总监该怎样在企业中“顺风顺水”呢？
让老板懂财务，重视财务
在未来的5－10年，很多企业都要开始财务规范化，原因有几点：
第一，企业传承。不可忽视的一个社会现实，80年代出来创业的老板，现在都面临着交接班和传承。可以想象，一个极度不规范的企业，如何传承给创二代或非老板的职业经理人？
第二，偷税空间减小。国家征税手段越来越先进，互联网交付、电子***技术、网络爬虫技术等科技手段的运用让企业偷税和做两套账的空间越来越小。
第三，资本的呼唤。资本市场的火热，让众多创业者意识到做企业一定会涉及到与资本的对接，不管是PO上市、融资还是并购、贷款，都需要企业有一个规范的财务体系。
第四，合伙人时代。90后甚至00后进入社会，他们的主体意识非常强，一翠子给老板打工的想法变得陈旧。大众创业、万众创新，年轻人越来越希望参与创业，如果不在企业中提供内部创业通道，如果不给有能力和有担当的年轻人分红分利润、分股份等，让他们分享企业剩余价值，员工都会离职而去。所以，合伙人时代已经来临。而“亲兄弟、明算账合伙人时代对财务规范的要求非常之高。
在顺丰，虽说公司给你的升职空间很大，但怎样才能走向管理层？
我是从顺丰出来的。我之前搭伙的仓管跟我说过，想挣钱，就出去送货。想上管理层，基本不可能。水太深了。我认识两个老仓管，工号都是0打头的，干了快十年了，资历能力足够了吧！可就是在仓管上下徘徊。仓管上边是主管，在上是运作，再上是经理。而且也只有大分部才有运作和经理。拿我所在的城市来说，50多个分部，经理也才十几个，什么工作多久就会给你上储备主管之类的废话还是不要信的好。是给你储备了，那又怎样？每年储备的多的是，可是上去的寥寥无几，而且基本都是有关系的。就算当了主管也是一样不好干，见过一月拿2000的主管吗？各种糟心事儿。顺丰真没有想象的那么好。
到此，以上就是小编对于顺丰的财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于顺丰的财务管理的5点解答对大家有用。
