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参与战略规划：财务部门应该与业务部门一起参与公司的战略规划和决策过程。财务部门应该了解公司的战略方向和目标，并制定财务***，以支持公司的战略目标。
中小企业通过财务管理进行筹划： 筹资过程中的纳税筹划： 筹集资金是企业开展经营活动的先决条件，企业可以从多种渠道以不同方式筹集所需的资金。
业务和财务的融合是企业管理中非常重要的一个方面，因为它能够帮助企业更好地管理财务***，支持业务发展，并实现更高的利润和效益。
发挥财务管理的中心作用，首先要做好资金的运作 资金是企业的血液，是企业赖以生存、发展的前提。近年来，由于受市场急剧变化的影响，资金紧缺的矛盾一直困扰着我公司。
充分发挥财务管理的作用：企业应该充分发挥财务管理的作用，将财务管理和业务管理贯穿于企业经营管理的各个方面。比如，财务管理部门可以通过预算管理，成本管理，风险管理等手段，帮助企业更好地实现财务和业务的融合。
财务和业务融合应该怎么做?
建立合理的组织架构：企业要建立财务部门和业务部门之间协作高效的组织架构，形成有机整体，共同为企业的财务和业务目标服务。
加强沟通：业务和财务团队需要加强沟通，以确保双方都了解彼此的工作内容和目标。定期举行会议，进行沟通和协商，可以帮助企业更好地整合业务和财务方面的***。
参与业务会议。财务人员应该尽可能多地参加业务会议，了解业务部门的需求和问题，并帮助解决财务方面的问题。这样可以加强财务人员与业务人员之间的沟通和协作。提供有用的分析和数据。
那么首先要实现业务流程、财务流程的在线化，便于数据留痕、融会贯通、整合分析。
财务人员做好业财融合参考如下：第一，多看。多观察、多学习。不要过多地以依赖别人，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。第二，多谈。
业财融合财务需要怎么做？相关内容如下： 建立全面预算体系：企业应该建立起全面的预算体系，包括财务预算和业务预算。财务预算主要涉及企业的财务收支、资金流动等，而业务预算则涉及到生产、销售、市场等方面。
1、从这一角度上来说，有效的财务管理能够解决各个部门所产生的经费，协调部门之间的关系，为企业营造和谐的工作氛围。有利于企业内部控制的加强。财务管理工作的制定和实施，是从资金预算、实施和控制几个环节共同来完成的。
2、财务管理对企业的作用：企业利润最大化。通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。企业价值最大化。企业资本可持续有效增值。
3、财务转型的方向 信息化转型：利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，实现财务信息的快速收集、处理和分析，提高财务管理效率。同时，通过建立智能化的财务风险预警系统，帮助企业及时发现问题，降低经营风险。
4、组织财务***的实施。编制财务***只是财务管理的起点，最终要组织***的执行和 落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。
如何加强财务与业务的衔接使财务管理水平提高
1、强化商业银行财务管理人员的业务学习 1做好财务管理工作，财务人员应具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。有些财务人员仅凭一张文凭混饭吃，没有不断学习，很快就跟不上形势的需要，导致最终被淘汰。
2、提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
3、如何提高财务管控水平 更新财务管理理念，实现指导思想精细化 更新观念，以全员精细化管理为核心。
4、财务部门需要向业务部门提供清晰的财务信息和[_a***_]，帮助业务部门更好地理解财务状况和影响因素，增强他们的财务意识，让业务决策更加精准和可靠。同时，业务部门也需要尊重财务人员的意见和建议，遵守财务管理制度和程序。
5、可以说，意识是灵魂，有了强烈的服务意识才会在日常财务工作中自觉地作出服务行为，为企业内部、外部提供高质量的服务。
6、实行会计主管委派制，加强会计监督功能 提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
财务与业务关系
企业财务管理和业务管理融合的关系摘要：企业财务管理是企业经营的基础，为企业后勤提供了保障，它时刻监督着业务管理工作。业务管理直接推动着企业的业务经营，决定着财务管理工作的存在价值。
财务属于管理岗，也属于内部服务岗；经济业务最终会反映的财务核算上。因此财务人员应该加强与业务部门的沟通、协调，先要充分理解业务的经济实质，然后才能准确的反映在财务上。
业务、财务、合同之间关系是合同决定业务，业务决定财务。合同决定业务流程，业务流程决定税收，合同在降低企业税收成本中起关键和根本性作用。企业的税收不是财务部做账做出来的，而是企业业务部门在做业务时做出来的。
财务部在业务的眼里是后台部门，是机关。财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。因此，财务人员要具备服务意识，主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。
