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1、企业***用吸收直接投资方式筹集的资金一般可分为三类：吸收国家投资、吸收法人投资和吸收个人投资。
2、普通股筹资的特点：没有固定的利息负担，没有固定到期日，筹资风险小，能增加公司信誉；但普通股筹资的资金成本较高，容易分散控制权。（3）长期借款。
3、股权筹资：股权资本既是股东权益资本，也是企业能合法长期持有，还可以自主调配的资本。优点是不用承担固定利息负担、可以增加企业信誉；缺点是需要分利、企业决策权与控制权容易分散。
4、优先股的优缺点 优点：没有固定到日期，不用偿还本金；股利支付既固定，又有一定弹性；有利于提高公司信誉。缺点：筹资成本高；筹资限制多；财务负担重。五）认股权证的作用 为公司筹集额外现金。
1、这个财务管理的特点如下：资金压力大：中小企业的资金相对较少，经常会面临资金紧缺的情况。资金的管理成为了他们最为关注的问题之一。中小企业需要严格控制日常开支，合理分配资金，确保业务的正常运营。
2、另外，很多中小企业为“家族式”企业， 财务决策控制权高度集中，这种组织管理模式也决定着中小企业的财务管理有着自己的特点。
3、不设置财务机构或财务机构简单。中小企业种类繁多、行业门类齐全、所有制多样化，经营规模普遍不大，员工人数少。
4、中小中小企业的信用管理能力低下，同时中小企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。
5、财务管理的特点：涉及面广，综合性强，灵敏度高。涉及面广 财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
6、财务管理的特点 涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
1、首先要保证业务真实，在这个基础上，可以通过合同或补充材料补充约定，并做好存档。正如我们说的，只有事前才叫税筹，而在事前就要提前做好四流一致的规划工作。
2、保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力；稳健理财，切忌盲目扩展；加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。财务管理的主要内容 财务管理的主要内容有：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。
3、通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，***取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。中小企业的经营者大多不精通财务管理，投资决策经常出于个人主观判断，缺乏财务理念。
4、中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。
5、注重税收筹划方案的综合性 税收筹划的目标由企业财务管理的目标——企业价值最大化所决定。
6、企业财务管理首先应该关注[_a***_]，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。
财务管理理论主要通过投资项目的现金流量进行分析。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。
财务管理理论主要通过投资项目的现金流量进行分析。投资项目的现金流量可分为以下三个部分：原始投资：指开始投资时发生的现金流量，包括固定资产投资，流动资产投资，其他投资费用，原有固定资产的变现收入。
财务分析的方法有很多种，主要包括：水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法。
财务管理理论包括时间价值理论、资本结构理论、现金流量理论、投资组合理论。时间价值理论 时间价值理论认为金钱的价值随着时间的推移而变化，将来的一笔钱比现在的一笔钱价值更低。
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，***用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
财务管理：财务管理涉及到财务规划、预算管理、资本投资决策、资金运营管理、财务报告分析等方面。它主要通过制定和实施财务策略、规划和控制来管理企业的财务活动，以实现财务目标。
企业财务管理的手段方法
企业财务管理的手段方法如下：定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。
常用的中小企业财务管理手段：通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，***取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。
第四：加强资金管理。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面。第五：做好企业财务管理部门与各部门之间的协调工作。
企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。
建立健全各种财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度 企业集团理顺产权关系后，要积极行使出资人的权利。
如何加强财务管理企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
企业投资怎样在财务管理中要效益
财务工作可以通过加强对账务管理的方式，来为企业的经营创造价值。
资金管理的要点是，融资成本要低，现金存量要少，***配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。
要提高企业的经济效益，可以考虑以下几个方面：降低成本：通过优化生产过程、采购策略、供应链管理和***用新的技术，寻找供应商的合理替代品，降低原材料和生产成本。
企业必须要根据资金的分配来建立起相应的激励制度，从而有效的提高企业员工的工作热情，这对于增加企业的经营活力也有着重要的意义。我国企业财务管理中存在的问题浅析 资金流向管理中存在的问题。
则作业成本系统付出的计量成本（信息收集和分析成本）也越高。当选择某个成本动因所带来的经济效益大于因选择该成本动因而增加的计量成本时，即应选择该成本动因。反之，就应放弃对该成本动因的选择。
