大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汉庭财务管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汉庭财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 汉庭酒店财务怎么对账？
- 汉庭的创始人是谁？
- 生意的命脉是利润还是现金流？
1、收入记录：首先，酒店需要有一个完善的收入记录系统。每一笔收入，无论是客人直接支付，还是通过信用卡、支付宝等方式支付，都需要被准确地记录下来。这些记录应该包括日期、时间、金额、支付方式等信息。
2、分类账目：酒店的收入可以分为不同的类别，如餐饮收入、住宿收入、其他服务收入等。每一笔收入都应该被归入相应的类别中，以便于后续的分析和审计。
3、对账：定期进行对账是保证收入准确的重要步骤。酒店可以通过与银行账户、POS机等系统的对账，来检查是否有任何不一致或错误。如果发现任何问题，应立即进行调整。
4、记账：所有的对账结果都需要被记录在账簿中。这些记录不仅可以帮助酒店了解其财务状况，也可以作为税务申报的依据。
汉庭的创始人是谁？
季琦
19***年9月，创办上海协成科技有限责任公司任总经理。1999 年 5 月，与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。 四人按各自专长分工：季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁，人称“携程四君子”。
2002 年，在携程发展正顺时，他从携程抽身而出，创办如家连锁酒店，身份也由携程总裁变为了如家酒店连锁的CEO。 当时，中国的经济型酒店只有锦江之星和新亚之星，他带着一个本子、一把尺、一个老式的佳能胶卷相机，把上海和宁波两地的每一家锦江之星都住了一遍。
很高兴回答你的问题！现金流和利润都很重要！
(1)任何资产都可以用现金流量折现模型(DCF)来估价。自由现金流可近似认为是经营现金流与资本支出的差额。因此,资产的价值很大程度上取决于经营现金流量。 (2)从经验数据看,经营净流量比率(经营净流量/营收)趋势上要领先PE 估值1个季度左右,其相关性比净利润增速与PE 估值的相关性要强。
(3)经营净流量比率有所企稳,但仍未有明显改善,这意味着往后一个季度或许可以看到估值开始企稳,但也较难出现大幅回升。
资产的价值很大程度上取决于经营现金流量;当净利润趋势与现金流趋势不一致时,以现金流趋势为判断依据;经营净流量比率(不管是与利润的比率还是与营收的比率)与PE 估值高度相关,且趋势上领先于PE 估值1个季度左右。
生意的命脉是利润还是现金流？这要从多方面考虑，做小生意的三瓜两枣，当然看重利润，但要把生意做大，现金流比利润重要多了。利润只是某单生意的最终结果，现金流是事物持续成长的过程。
现金流又叫现金流量，是现代理财学中的一个重要概念。现金流量管理主要体现的是企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定的经济活动而产生的现金流入、现金流岀及其总量情况的总称，是企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。如果现金流在企业运行中总是能良性循环，既便短期内流出大于流入，融资成本也不会很高，并且很容易获得融资。比如现在银行在贷款发放中，已经把现金流作为重要的考核内容，而在天使融资中，现金流是必然的量化指标，像美团在成长过程中，前期一直是流岀大大地大于流入，现在到了收获期，流入的现金流已经大于流岀的现金流。
不注重利润的企业活不下去，太注重利润而忽视现金流的企业，成长不成大型企业，其实二者是相辅相成的，缺一不可，只有灵活地用好二者，企业才能健康长寿。
做生意现金流肯定比利润重要，只要有现金流，那怕短期没有利润，他还是能生存下去，等待合适时机便可赢利，但如果没有现金流，哪怕利润再高，也是***的，利润无法真正兑现。打个比方，有两个贸易公司都是1000万元本金做粮食生意，进了同样的货，甲进货回来后观察到市场不好，他选择亏50万元，交易对方支付现金结算，回笼资金950万元，乙也觉得市场不好，他选择加价50万元，一个月后结账。这就是典型的现金流和利润的选择问题，接下来甲可以根据市场情况随时选择粮食品种继续交易赢取利润，但乙由于没有资金回笼，只能期待对方到期如数支付应收账款后方再进行后面的贸易，如果对方到期不能支付，则公司无法继续经营。这只是一个简单的比方，实际情况往往比这复杂的多，也就是说，只要你有足够的现金流，企业就能连续经营下去，如果资金链断裂，企业就面临无法生存。
到此，以上就是小编对于汉庭财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于汉庭财务管理的3点解答对大家有用。
