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防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。
四）科学控制财务风险 坚持谨慎性原则。建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。
在生产经营活动中，运用定量分析和定性分析法，计算、监控企业财务风险状况，及时***取相应措施，控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，减少经济损失，保证企业生产经营活动正常进行。
风险管理的四个基本流程图如下：风险管理的四个步骤是：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。风险辨认 风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，这是人们不容易感觉或理解的。
风险控制流程图：风险控制有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
控制风险 控制风险是风险管理的第三步，它是***取措施来控制可能影响企业业务活动的风险的过程。企业可以***取多种措施来控制风险，包括风险转移、风险投资、风险控制和风险管理等。
1、为进一步规范基础会计工作，提升财务管理水平，由财务部核算中心主责，其他科室配合，重点加强以下工作： 建设基础会计工作 根据财务检查和内控审计整改要求，20XX年的会计核算工作重点应加强票据粘贴、凭证装订、签字齐全、印章保管等基础工作。
2、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。 建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。 对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。
3、企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管控能力的企业集团，识别的过程是进一步提高财务管控能力的过程。
4、财务经理如何管控财务 树立服务意识，转变沟通方式 公司员工一般对财务报账的流程不熟悉。
5、造成这种局面的根源在于企业的财务管理和***管理相脱节，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的***管理模式运行。
6、领导重视财会工作财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。
一些报社财务内部控制制度不完整，运行流程不规范不透明。运行体系、环节职责权限确认不清、财务管理要素缺位，会计信息失真等矛盾和问题，导致资产核算混乱、资金运行不规范、财务信息失真等问题有隙可乘并屡禁不止。
分解企业内部控制系统 进行内部控制设计，首先需要对内部控制系统进行分解。企业内部控制系统是一个整合了治理层次、管理层次、作业层次的控制体系，既包括股东、经营者、管理者等不同层次的主体，也包括不同层次的控制目标和活动。
财务内部控制指的是单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对单位财务经济活动的风险进行防范和管控的行为。财务内部控制应当遵循以下原则：全面性原则，控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程。
