财务型风险管理方式有哪些,财务型风险管理方式有哪些类型

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于财务型风险管理方式有哪些的问题,于是小编就整理了3个相关介绍财务型风险管理方式有哪些的解答,让我们一起看看吧... 显示全部

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于财务风险管理方式哪些问题,于是小编就整理了3个相关介绍财务型风险管理方式有哪些的解答,让我们一起看看吧。

  1. 风险管理的基本方法有哪三类?
  2. 有那些书籍是讲关于企业财务风险的内容的,可以介绍下不?
  3. 财务如何更好得进行风险管控?

风险管理的基本方法有哪三类?

风险管理的基本方法一般包括两类:一类是控制方法,另一类是财务处理方法。

(1)控制方法包括:

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a.风险避免:即放弃和不进行可能带来损失活动工作

b.风险防止:即***取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。

c.风险分离:即将面临损失的风险单位进行分离。

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d.风险分散:指根据风险因素间的以及风险因素与其他因素间的负相关关系进行资产的有效组合,使企业的风险减至最小。

(2)财务处理方法包括:

a.风险自留:即经济单位自行承担部分和全部风险。

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b.风险转移:指经济单位将自己的风险转移给他人,包括保险转移和非保险转移两种方式。

有那些书籍是讲关于企业财务风险的内容的,可以介绍下不?

提供一些现代企业财务风险控制的论文的参考文献,供写作参考。

1 祝锡萍 ,王春. 财务风险计量方法探微[J]财会月刊, 2004,(15) . 2 周爱丽. 企业财务风险浅析[J]财会研究, 2004,(03) . 3 王芳云; 上市公司财务风险的研究 [D];山东大学; 2005年 4 郑汉男; 民营科技企业创业的风险识别及控制研究 [D];吉林大学; 2006年 5 冉晓枫; 集团公司财务风险控制研究 [D];四川大学; 2006年 6 王淑琴; 浅议现代企业财务风险的成因及对策 [J]; 北方经贸; 2006年06期 7 陈文俊; 企业财务风险:识别、评估与处理 [J]; 财经理论与实践; 2005年03期 8 赵振钦,崔子栋; 风险管理的研究与教育 [J]; 北方经济; 2007年S1期 9 全晓红,康卫平; 企业财务风险形成原因及防范对策 [J]; 南华大学学报(社会科学版); 2007年03期 10 刘平,贺武; 财务风险成因及其控制策略研究 [J]; 广西社会科学; 2004年10期 11 范世森; 财务风险及其防范初探 [J]; 江苏经贸职业术学院学报; 2004年02期 12 贺武,刘平; 现代企业如何远离筹资风险 [J]; 审计理财; 2004年07期 13 夏国栋; 企业财务风险控制与防范对策 [J]; 商场现代化; 2006年34期 14 欧阳能; 论企业集团财务风险及其防范 [J];广西青年干部学院学报; 2005年02期; 67-70 15 吴景杰 ,施绍梅; 财务风险的控制 [J];理财杂志; 2005年06期; 33-34 16 王淑琴; 浅议现代企业财务风险的成因及对策 [J];北方经贸; 2006年06期; 70-71 17 委胡华; 现代企业财务风险的成因及防范 [J];会计之友; 2004年01期; 54-55

财务如何更好得进行风险管控

风险需评估

我们公司所处的行业注定了竞争非常激烈,同行间经常打价格战。有一次,公司在给客户做报价的时候,来来***更新了无数次报价,价格一降再降,最后实在无法再降了。然而竞争对手的价格比我们更有优势。

项目里面用到的SIMENES工控类产品比较多,且CPU数量也较多,老板也从厂家这里获悉,我们拿到的价格已经属于市场上极具优势的价格了。可是竞争对手为什么还能比我们更有价格优势呢?我和老板一起分析了一下:1、可能是客户原先就想和我们竞争对手合作,而对方早于我们好几个月知道了项目信息和配置清单,早早向原厂申请项目报备和特价;2、不排除有个别竞争对手将其中一部分物料通过海外其他渠道进行订购,降低采购成本。老板也有点着急了,对我说,后续如果有些项目竞争十分激烈的话,我们是否也可以考虑一下从贸易商处走海外购的渠道?我自然明白老板说的是我们常用的SIEMENS、Allen-Bradley的CPU等高货值的产品。我听后马上给老板吹哨:这个想法非常不建议去做。因为这几个全球知名品牌销售渠道、产品信息管理非常完善。如果通过海外订货渠道,***购成本是可能会有下降,但是随之而来的产品质量风险(二手、翻新、甚至***货)、售后保修服务技术支持等都会存在潜在的风险;且这类厂商的重要元器件可能会因使用不同而造成的产品不完全相同,比如所支持的语言、功能模块等会有差异,当然从产品本体上自带的序列号也可以查到是否为水货。

我们的设备交付给客户后,一旦出现产品质量问题,那么所有的问题马上会被暴露出来。比如SIEMENS公司售后,他们会让客户先[_a***_]产品序列号等信息预先走售后维修更换流程,如果不是国内正品,那么SIEMENS公司是不会接受保修或者更换服务的,如果不走售后服务,那我们公司自行承担,就必须承受该元器件原价的成本和较长的货期……而且,一旦这些蛛丝马迹被客户发现,则对我们公司产生不信任,造成的损失可能会很大。这并没有能给老板一个更好的解决方案,但老板听后还是接受我的建议。在权衡了各方面利弊后,他决定放弃了这个念头。

虽然我并没有更好的降本方法,但本着为公司负责、把公司利益放在第一的原则,任何降本策略带来的风险我们都要进行评估。这么多年来,我始终秉承这样的原则,对供应商管理一定要做到合规,有时候会让一些同事、甚至老板都觉得有不解、不支持……但这是对事不对人,也是一名专业和敬业的***购人的初心,只要发现对于有损公司利益、造成供应链安全隐患的供应商,必须及时指出或者停止合作。也让我取得了老板、同事们的最终理解和认可。

尊重版权,本人转自***购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟***购频道”,感兴趣可以关注,每天学习***购知识

到此,以上就是小编对于财务型风险管理方式有哪些的问题就介绍到这了,希望介绍关于财务型风险管理方式有哪些的3点解答对大家有用。

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dfnjsfkhak 2024-06-24 20:16 0

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