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1、而是企业集团的组织形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。
2、财务管理的基础是企业组织形式，企业组织性质和特点决定企业目标及其相应的财务目标。高阶财务管理理论摆脱股份公司革一单一财务主体，同时关注非公司制企业、中小企业的特殊财务问题，还要研究多层组织结构 集团制的与财务评价问题。
3、但是财务会计主要受到理论经济学、信息经济学等理论的影响；管理会计与成本会计主要受到各种数学模型、管理理论、组织理论和计算机技术的影响；财务管理学与金融学、数理经济学的关系密切。
4、不同类型企业适合不同的财务管理组织模式。通常而言，企业财务管理的组织模式可分以下几类：合一模式 在这种模式下，财务管理机构不作为单独的部门设立。
5、企业财务管理的对象，取决于企业财务活动的内容，对于正常生产经营的企业来说，财务管理包括资金筹集管理、资金运用管理、资金耗费管理、资金回收管理、资金分配管理、资金收支综合协调管理等方面。
1、集团财务组织机构的设置通常有两种形式：一是集团公司的发展是以一个主体公司（企业）的发展为核心的，集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部，又是集团公司的财务部。
2、一般指企业集团公司的财务管理体制。财务管理模式根据企业财权配置的不同方式，可分为集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和混合型财务管理模式。
3、分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
财务治理的主要组成
1、在“两权三层”的财务治理结构框架中，“三层”指的是股东大会（股东会）、董事会和经理 层。
2、财务治理是在公司制条件下，***、出资人和经营管理者之间在财务收支管理、财务剩余索取、财务监督、财务利益分配和财务人员配置等方面划分权限，从而形成相互制衡关系的财务管理体制。
3、公司财务治理包括财务决策机制、财务监督机制和财务激励机制等基本内容。
会计组织机构内部分工的设计模式一般有几种?
企业内部各级成本会计机构之间的组织分工，有集中工作和分散工作两种方式。
合一模式 在这种模式下，财务管理机构不作为单独的部门设立。它通常与会计部门合并，并在会计部门中设立一个独立的财务管理岗，以实现其相关的财务职能。合一模式一般在中小型公司比较常见。
总部成本会计部门、区域成本会计部门、业务成本会计部门。总部成本会计部门：是企业内部成本管理的核心机构。主要职责是负责企业总部范围内的成本核算、成本控制和成本分析。
企业集团财务管理体制的基本模式有那些?
企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。 （一）、集权式财务管理模式 ***用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司***取严格控制和统一管理。
企业集团财务管控的基本模式1 集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。
集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。
企业集团财务预算管理主要有以下三种模式： 集权式管理模式：在这种模式下，企业集团将财务决策权高度集中在集团总部，子公司只负责战略执行、市场开拓等环节。
信用型模式 信用型模式财务公司是大企业为了信用销售进行专业化管理而形成的一种模式，这种模式往往需要通过租赁或分期付款的方式进行产品销售。
京东的通过三维方式组建组织结构复杂的集团，京东曾提出三维组织结构，但最核心的命题始终以为客户创造价值、为客户提供好的产品与服务体验为中心。完成核心命题，这里面最重要的就是对组织的变革和人才机制的[_a***_]。
不同类型企业适合不同的财务管理组织模式。通常而言，企业财务管理的组织模式可分以下几类：合一模式 在这种模式下，财务管理机构不作为单独的部门设立。
第一个问题是职能制组织结构。第二个问题是现在更适合矩阵式组织结构，对市场的反应更加灵活，但是容易照成权责分配不清晰等。
U型组织结构 产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。U型结构具体可分为以下三种形式：（1）直线结构（Line structure）。
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
集团公司财务管理的组织结构 集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司；二是全资子公司；三是控股子公司；四是参股子公司。集团的财务组织机构应根据企业集团组建的不同情况和集团的层次结构来建立。
