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财务风险分析指标体系主要包括企业的短期偿债能力分析、长期偿债能力分析和盈利能力分析三方面。
财务风险控制主要有哪些方面财务风险控制主要有：防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。
从资金风险的方向开展分析。资金风险关键涉及到2个层面，一是股权融资风险，二是企业资金管理方面的风险。企业在生产运营里都会遭遇业务提高与资金需求间的分歧，那么处理资金的问题，便是企业财务管理环节中的主要问题。
1、信息技术风险。例如网络安全漏洞、数据泄露和丢失、系统故障、系统错误操作等，这些风险可能会导致企业信息安全、业务连续性和数据完整性等方面的问题。人为风险。
2、逾期时间是一周至一个月的 如果大家花呗逾期时间超过7天未还款，但逾期没有不足一个月的，花呗功能会被支付宝暂停，那么就不可以正常消费了，但是花呗额度是有的。
3、事业单位***用集体决策制，可以有效的规避错误和风险。事业单位相对企业而言，对内部控制重视程度较低。
4、内部控制制度不健全，建设滞后。由于单位管理人员对会计风险认识不足，对内部控制建设不重视，有些行政事业单位没有形成系统的内部控制制度，对会计风险的管控缺乏制度依据。
5、有的单位一把手缺乏内部控制理念，内控意识淡薄，重事业发展，轻内部管理，甚至缺乏对内部控制知识的基本了解，认为内部会计控制制度是会计人员的事，出了事则以自己不懂会计业务为由，将一切责任推给会计承担。
1、当国家经济政策发生变化，如***取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策，企业的资金持有成本将随之变化，给企业财务状况带来不确定性。如利率水平的提高，企业有可能支付过多的利息或者不能履行偿债义务，由此产生了财务风险。
2、财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现 资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
3、企业财务管理风险的防范措施 提高财务管理风险意识 财务管理风险防范主要是依靠财务管理人员来进行的，因此企业必须要具备高素质和高业务水平的财务管理人员。
4、例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。
5、一）防范财务风险，首先要做好以下几项工作 认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。
1、资金管理意识不强，财务风险高 近年来，国内外多家大型上市公司、企业集团轰然倒下，很多公司的技术、产品和服务在市场上依然有竞争力，究其原因发现多数公司是在资金链上出了问题，包括经营和资本环节等。
2、企业财务风险控制问题的防范对策 （1）加强经营管理 ***取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以分散化处理。
3、国有集团企业资金管理问题 （一）资金管理分散，使用效率低 企业集团规模越大，一般其经营范围越广，其内部法人单位越多，[_a***_]架构越复杂。如某市的供水集团公司，其下属的二级公司、***公司甚至四级公司多达50多个。
4、传统的资金管理是对资金的流入流出情况进行控制，保证企业收支的平衡和合理利润。随着现代企业的发展，资金管理不仅要对企业的收支进行控制，还应加强企业资金的风险评估，提高企业资金的利用效率，实现资金的最大限度增值。
财务风险管控点有哪些
1、合规管理：企业需要遵守相关法律法规和会计准则，建立完善的合规管理体系，以避免因违规行为而引发的财务风险。
2、财务风险管控点有四点，具体如下：企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。
3、原始凭证审核不严格，导致企业原始凭证出现不真实、不合法的情况；记账凭证审核有误，导致企业最终报表出现不正确数据；预算编制存在不全面、不合理的情况，企业预算成本出现偏差，导致企业产生资产流出的风险。
