财务部门风险管控要点,财务部门风险管控要点有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务部门风险管控要点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务部门风险管控要点的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业最高风险应由哪个层级管控？
2. 做小吃店的财务和风险有哪些
3. 风险和报酬率的关系,及在财务管理的作用？
4. 如何在提高财务共享服务质量的同时加强财务风险的管理？

企业最高风险应由哪个层级管控？

企业的最高风险应该由最高的管理生产的领导来 管控，

风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理：

重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。

做小吃店的财务和风险有哪些

自己家里人做或者是开夫妻店，商铺也是自己的，那么财务上是没有什么风险的，唯一的就是小吃店的生意好不好，生意不好是开店最大的风险，铺面租金、菜品、调味品等各种成本必然要精打细算 。如果需要请一些打杂的小工之类的，还要把人工成本算在里面。

风险和报酬率的关系,及在财务管理的作用？

一、风险和报酬率的关系： 风险和报酬的关系是风险越大要求的报酬率越高。

各投资项目的风险大小是不同的，在投资报酬率相同的情况下，人们都会选择风险小的投资，结果竞争使其风险增加，报酬率下降。最后的结果是，高风险的项目必须有高报酬，否则就没有人投资；低报酬的项目必须风险很低，否则也没有人投资。风险和报酬的这种关系，是市场竞争的结果。企业拿投资人的钱去做生意，最终投资人要承担风险，因此他们要求期望的报酬率与其风险相适应。如果不考虑通货膨胀，投资者进行风险投资所要求得到的投资报酬率(即期望投资报酬率)应是时间价值(即无风险报酬率)与风险报酬率之和。即：期望投资报酬率=时间价值率+风险报酬率 二、风险和报酬率在财务管理的作用： （1）它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较； （2）人们非常关注该指标，可以用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个企业的投资报酬率； （3）投资报酬率可以分解为投资周转率和部门边际贡献率的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。

如何在提高财务共享服务质量的同时加强财务风险的管理？

我理解为两方面，财务共享和财务风险管控。所谓财务共享可以是外部代理记账机构的代理记账报税等；内部的公司的财务部门把一些财务数据给其他部门提供使用，达到财务配合业务部门完成业绩指标等。财务风险管控（管理）个人理解制定财务制度，按照流程标准执行

到此，以上就是小编对于财务部门风险管控要点的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务部门风险管控要点的4点解答对大家有用。