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1、信息技术风险。例如网络安全漏洞、数据泄露和丢失、系统故障、系统错误操作等，这些风险可能会导致企业信息安全、业务连续性和数据完整性等方面的问题。人为风险。
2、逾期时间是一周至一个月的 如果大家花呗逾期时间超过7天未还款，但逾期没有不足一个月的，花呗功能会被支付宝暂停，那么就不可以正常消费了，但是花呗额度是有的。
3、事业单位***用集体决策制，可以有效的规避错误和风险。事业单位相对企业而言，对内部控制重视程度较低。
1、如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。
2、企业会计管理中风险控制存在和问题 （1）风险控制意识薄弱。 在实际管理过程中，企业的财务管理目标是和很多利益集团相关联的，要对多个利益集团进行平衡管理，避免激化企业的内部矛盾，否则企业的发展会受到限制。
3、应进一步强化对风险因素的重视，督促企业树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
这种风险的大小和借债规模有关，规模越大，风险越；一旦举债过重，使企业不能到期还款，就有可能导致企业破产。
利率变动风险。公司在负债期间，由于通货膨胀等的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长必然增加公司的资金成本，从而抵减了预期收益。（3）再筹资风险。
限制投资能力。财务风险会导致企业的资金流动性不足，限制了其进行创新活动所需的投资能力，企业不愿意承担高风险的创新项目，或者无法获得足够的资金支持，从而限制了创新的范围和速度。
财务管理的风险所引发的的问题有哪些
1、二）没有直接的财务风险监控机制，对风险的预警不足 客车制造企业没有直接的风险监控机制，因此不能很好地监督企业的财务活动，另外，没有健全的企业风险财务管理体系，这就导致了企业内部财务风险时常发生。
2、财务工作缺乏连续性，经常有“领导换，会计变”的现象，客观上增加了财务管理工作的波动，造成乱账现象发生。少数单位对发票、支票等重要管理制度的重要性认识不足，不按财务管理要求制定票据管理制度。
3、财务决策科学性不足 企业管理人员凭借主观意识决策是企业财务风险控制中存在的又一具体问题。在当今电子信息科技飞速发展的社会，财务管理在公司的发展中占据着战略性的指导地位。
4、存在的主要问题有：内部财务控制薄弱，财务管理水平低下 一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投资来提高企业利润。
5、财务管理上存在的问题： （一）资金相对短缺 企业的日常运作无法离开资金，企业的生存、发展都无法离开资金的周转。从当前的实际情况看，不少企业都存在着很大程度上的资金问题。
6、集权制管理下的企业财务风险也较高，决策往往依赖管理者的经验与所得信息的完整性、准确性，稍有差池，企业就会面临几何递增的风险。
1、做两本账，如果有证据证明是老板胁迫或要求的（如手谕或签字），会计人员没有责任，但这个证据很难取得。如果没有证据，会计与老板同罪。
2、两套账的外账为了少交税，有时就造成报表[_a***_]存在异常，比如，收到预收账款，迟迟不结账收入，导致报表上大量预收款、应付款的余额，还有的时候，为了多做费用，就预提各类费用。
3、第一，库存问题外账仅对开票部分做收入，购进时有***的计入库存，通常设置两套账的企业可能会因想少交税，而造成开票部分会很少。购进为了能抵扣税额，通常都会尽量取得购进***。
4、内账我们出发点并不是要偷税漏税，是为了让公司领导检察账目时越发明白，钱花哪去了，花了几多，就是一个流水账而已。如果你做两套账是为了偷税漏税，那肯定是有很大风险的。
