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好的家庭财务管理，应该是提前做出规划，合理配置家庭资产，以应对目标***的发生。不管是看病、意外***，还是日常消费支出，以及专项事情的支出等等，都拿出需要的资金，解决好问题，不成为家庭的负担，那已经算是把家庭财务管理好了。
保险就是家庭风险管理最好的工具，可以防范不确定性风险的发生对家庭带来的财务冲击。星投资理财师在给多数家庭制定保险计划时，都会讲究一个原则“先保大人，后保小孩；以健康医疗类保险为主，以意外险为***”，大家也可以作为参考。
家庭财富管理的核心是有各类事情发生的时候，我都有足够的资金去应对，这才是家庭财富管理的关键。所以，一个真正成熟的家庭财富管理者，更看重的是我的钱是不是有归宿，是不是能够达成我的心愿。
财务战略矩阵是***设一个企业有一个或多个业务单位，并通过对比一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额，以及销售增长率与可持续增长率的差额，来评价公司的价值增长状态，衡量企业***耗费的状况。
财务战略矩阵是哈瓦维尼提出来的。财务战略矩阵由美国学者哈瓦维尼在2000年首次提出，是以业务单元能否创造价值，产生的现金流量能否支持企业自身发展为基础而建立的，是用来制定和评价战略的分析工具。
财务战略矩阵是一种可以帮助企业评估各种财务战略方案的方法，它的主要作用是将不同的财务战略方案的重要性和风险程度进行概括和归纳，以便于制定财务战略方案。因此，财务战略矩阵不能完全作为财务战略效果的评价工具，但是可以在财务战略的制定和实施过程中提供重要参考。
根据财务战略矩阵各象限的特征进行财务战略选择，如下表所示：（掌握应对策略）财务战略类型 特点 战略选择 增值型现金短缺 （第一象限）（1）创造价值：投资资本回报率-资本成本0；（2）现金短缺：销售增长率-可持续增长率0。关键是弥补现金短缺。
也就是说，QSPM输入信息正是第一阶段因素评价结果（是由EFE矩阵及IFE矩阵以及竞争态势矩阵分析得出）与第二阶段备选的战略（是由SWOT矩阵以及SPACE分析、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵分析得出），QSPM的结果反映其战略最优程度。 详细内容 定量战略***矩阵（QSPM矩阵）为战略决策阶段的重要分析工具。
基于创造价值/增值率的财务战略选择 这是运用价值创造/增长率矩阵（也称为财务战略矩阵）评价和制定战略的分析工具。它把价值创造（投资资本回报率－资本成本）和现金余缺（销售增长率－可持续增长率）联系起来。（增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺）。
1、管理的四大基本原理有：系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
2、管理的基本原理有：系统原理。包括：整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理 、综合性原理 。人本原理。人本原理就是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要特点。动力原理。动力原理就是如何发挥和保持人的能动性，并合理地加以利用，使管理运动持续而有效地进行下去。
3、系统原理：系统和系统思想：从管理的角度界定系统“是由相互依存、相互制约的若干个要素组成的具有一定结构和特定功能的整体”。组织管理中的系统思想：目的性与竞争性原则；层次性与专业性原则；整体性与控制性原则；开放性与关联性原则；适应性与动态性原则。
4、管理有四个基本原理，包括人本原理、系统原理、效益原理和适度原理，在组织和协调群体活动过程当中，管理者都必须遵循这些原理才能够进行有效管理。人本原理：人本原理认为管理是依靠人的管理、为人服务的管理，管理活动中要贯穿以人为本的原则。人本原理的实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。
5、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应基于对人的思想、感情和需要充分了解的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
6、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
提高出纳工作效率主要改变记账方式、提前工作、帮助寻求、提高职业素养、处理好同事关系。具体如下：先记帐、后付款（先单后款），所谓先单后款是学习银行手工账时代的结果，即在款项支付之前必须先填制好记账凭证；而不是按传统方法——付款后再做凭证。
技术的快速发展为出纳工作的改善提供了可能。比如，通过引入自动化的财务软件，可以实现支票的自动打印、[_a***_]水的自动记录等，大大提高工作效率和准确性。同时，利用人工智能和机器学习技术，可以实现对大量数据的快速处理和分析，帮助出纳人员更好地掌握企业资金流动情况，为决策提供有力支持。
e）做好衔接。出纳和会计要及时、多次互传凭证、单据，互相理解。f）坚持应用。即使在月末结帐时，仍须先单后款，保证日清。多数企业资金收付业务占总凭证量的比例在50%左右，先单后款可以极大提高工作效率。分散工作 将月末工作分散，提前到月初月中，不在月末突击、集中，最终会减少甚至不在月末加班。
