本文目录一览：
1、一）提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。
2、资金回收风险管理。包括识别资金回收风险、评估资金回收风险和防范与控制资金回收风险。主要考虑应收账款能否收回，在这一控制环节中，企业要选择合理的销售方式和结算方式，确保每一笔资金能够正常收回。（2）收益分配风险管理。
3、企业的管理者应该树立危机意识和竞争意识，在此基础之上不断加强财务管理工作的创新工作。以下是我帮大家整理的企业财务管理存在的问题及对策，仅供参考，欢迎大家阅读。
如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。
企业会计管理中风险控制存在和问题 （1）风险控制意识薄弱。 在实际管理过程中，企业的财务管理目标是和很多利益集团相关联的，要对多个利益集团进行平衡管理，避免激化企业的内部矛盾，否则企业的发展会受到限制。
应进一步强化对风险因素的重视，督促企业树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。
企业主管和财务管理人员的主要职责就要全面认识企业财务管理风险产生的环节，并对企业财务管理风险进行及时准确的识别，然后***取有效的措施加以预防和控制，尽量减少和避免财务管理风险给企业造成损失。
财务管理风险点及防控措施如下：认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。
企业财务风险控制存在的问题及防范对策
1、企业财务风险防范的措施 （1）合理规范内部控制制度。企业的财务风险是由其内、外部两个方面的因素共同作用产生的。
2、二）没有直接的财务风险监控机制，对风险的预警不足 客车制造企业没有直接的风险监控机制，因此不能很好地监督企业的财务活动，另外，没有健全的企业风险财务管理体系，这就导致了企业内部财务风险时常发生。
3、如果宏观经济运行良好，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低；如果宏观经济运行不容乐观，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，可能面临财务风险。
4、企业资金风险管理中的突出问题 第一，财务信息失真。相当多的企业财务信息不透明、不完整、不及时。
财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现 资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
如利率水平的提高，企业有可能支付过多的利息或者不能履行偿债义务，由此产生了财务风险。 行业背景分析 行业背景分析是连接宏观经济分析和公司分析的桥梁，也是分析企业财务状况的重要环节。
一）防范财务风险，首先要做好以下几项工作 认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。
