大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美财务风险的问题，于是小编就整理了2个相关介绍国美财务风险的解答，让我们一起看看吧。
- 杜鹃如何拯救国美？
- 国美为啥要和拼多多合作？有啥战略意义么？
杜鹃如何拯救国美？
1***2年，杜鹃出生于北京。
1993年，杜鹃在中国银行任放款专员。因为工作关系与黄光裕相识。
1996年两人结婚，后来加入国美集团，与黄光裕一起经营国美。杜鹃和黄光裕共同拥有国美约34%的股份。
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。杜鹃也受到牵连险些入狱，但后来被判缓刑。
2010年5月18日，黄光裕案在北京市第二中级***一审判决，***认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行***14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
这对于国美电器，无异于是至暗时刻。
一把手的入狱，使国美电器的信誉也跌到低谷。国美的供货厂家和其他债权人得知这个消息后，纷纷都来催账。此时，国美的现金流面临严重危机。
而黄光裕的资产也已经被冻结，不能用来救急。
当时，国美的执行CEO陈晓忽悠杜鹃去找风投入股，用国美的股份换现金。
而彼时的国美，估值极低，找风投入股，并不划算，而且还会稀释股份，影响黄光裕夫妇对国美电器的控制权。
国美为啥要和拼多多合作？有啥战略意义么？
这个问题，我认为可以从企业属性和战略意图两个层面来看。
第一，企业属性。
拼多多和国美都是平台型企业，用传统商业的标准也可以叫做渠道型企业。无论是3C，还是农产品，还是快消品，都要借助渠道触达消费者。
在这个层面，拼多多和国美的差异在于，前者是线上渠道起家，后者是线下渠道起家；前者是下沉市场起家，后者是一线城市起家。这里之所以说“起家”，意在强调企业基因和优势***积累。这些还要结合第二个层面来说。
第二，战略意图。
拼多多的业务瓶颈可以从两个维度看。首先，是拼多多是做农产品、低端消费品、低端电器起家的，尽管靠大量补贴吸引了很多其他品类的商家开店，但跟国美这类专做3C产品的企业相比，供应链的整合能力是有短板的，至少在某些品类方面是短板。
拼多多跟国美联手，可以快速补足家电类商品供应链的短板。而且，家电类产品单价高，相比农产品、低价轻工业品来说，可以获取更高的GMV。
其次，拼多多是做下沉市场起家的，尽管这些年在一二线市场的渗透率也很高了，但和国美联手，可以加强在一二线城市的渗透能力。此外，拼多多和国美联手，也符合线上企业和线下企业结合的常规路径。这方面，可以参考“腾讯+万达”，“阿里+银泰”。
对于国美来说，将强化线上渠道的销售能力，同时方便后续触达下沉市场用户。
综上所述，拼多多和国美联手，是渠道端、供应链端、存量用户端的***共享。虽不属于中规中矩，但也算意料之中。
国美现在的发展战略是“共享零售”，和拼多多合作也是想在社交电商上走的更远。拼多多的质量一直饱受争议，和国美合作能通过品牌入驻的形式，能帮拼多多在最短时间内打通上层供应链***，解决货源问题，提升产品品质。然后拼多多三至五线城市用户群体巨大，也能帮国美更迅速的开拓三至五线城市市场，这就是所谓的供应吧。
拼多多急需品牌加持，国美需要打开三至五线城市市场，两者算是各有所需吧。国美的供应链体系很强大，能帮拼多多引入更多高品质、高性价比的商品和品牌，而拼多多的“群众基础”好，尤其是针对三至五线市场，能帮国美进一步打开三至五线城市市场。
到此，以上就是小编对于国美财务风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美财务风险的2点解答对大家有用。
