财务管理scott,财务管理就业方向及就业前景

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理scott的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理scott的解答，让我们一起看看吧。

1. 欧盟考虑将作为电动车电池关键材料的锂列为有害物质，从热捧到严审背后，究竟发生了什么？
2. 开发者对Magic Leap One头戴式装置的印象如何？
3. 作为创始人什么能力最重要？

欧盟考虑将作为电动车电池关键材料的锂列为有害物质，从热捧到严审背后，究竟发生了什么？

发生了什么？利益变化呗。

因为中国、美国在新能源车领域已具备初步规模，未来会极大的威胁燃油车的市场，而欧洲的燃油车占据极高的市场份额，为了实现对新能源电车的遏制使出的卑鄙手段。

因噎废食也莫过于此了

就目前来看燃油车的淘汰已是指日可待，谁能在新能源车辆上占得先机，谁就有可能站到二十一世纪技术的顶峰。虽然欧洲的汽车制造厂已经慢了一步，但依托雄厚的技术实力和庞大的市场容量，后发先至绝非不可能的事。

然而不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。在这个节骨眼上欧盟的表现完全“无愧”于猪一样的队友称号，抓住生产过程中可能的隐患，就***取因噎废食的做法，很可能彻底断送了欧洲后发先至的可能性，最终拖着整个欧洲一起慢慢沉寂。

为什么会如此，原因也很简单，欧洲虽说人口、地方不小，但是始终没有成为一个统一的群体。因此每个地方的人都只会站在本地区的利益说话，而现代工业的特点决定了生产的组织必然是大集中，因此对于大部分地区而言，好处没捞到，却有可能受到事故的伤害，凭什么要支持？

此外西方的议会制也是造成这一奇葩的原因，议员们选举时需要“博出位”才能吸引选民的注意，可是对生产组织的阻碍效应却要多年后才能逐渐浮现出来，站在各个想要竞选议员们的立场上会如何选择还用问吗？

多年来整个西方盛行“政治正确”，但是却没有人仔细考量因政治正确带来的额外开支如何摊销的问题。靠着老祖宗留下的深厚底子，一段时间里还可以转嫁到生产商那里，但是等到老祖宗的底子吃完后还会有人替你承担额外的开销吗？

显然欧洲人不愿想、不敢想，所以干脆就不想。在他们的眼里，欧洲以外的人就该是奴隶。虽说现在不能再叫奴隶了，但是从产品链的生产组织中就配承担初级加工的苦活、累活、危险活。老祖宗留下的全球生产加工的格局完全可以维持一百年不动摇，以后的事以后再说吧。

祝欧洲的空想家们“好梦成真”。

开发者对Magic Leap One头戴式装置的印象如何？

早前有报道称，Magic Leap One 因初代头戴式装置的销量不佳，而裁撤了部分人员和推迟了新品的上市。外媒指出：

即便售价较微软的 HoloLens 低了 1000 美元、规格上与 HoloLens 2 相当、且得到了谷歌等大企业的支持，但开发者对 Magic Leap One 仍颇有微词。

（题图 via MSPU）

有数据称，Magic Leap 仅售出了 6000 套装置，且给开发者留下了相当糟糕的印象。一位名叫 Nostalgicbear 的开发者在评价销量不佳的帖子中写道：

我从事某个 Magic Leap 项目已有大约四个月，但这绝对是一场噩梦。它给我留下了最糟糕的开发经验，绝对不值得向任何人推荐。

该设备每天不停地经历多次重启，随时可能失去对手部和图像的追踪，更别提其它与机器学习相关的功能了。

至于 Magic Leap 的遥控器，也总是无法识别已连接的设备，还是需要重启一下才能用。PCF 也不可靠，且根本未处于可用状态。

受此影响，我们必须不断使用图像跟踪器来校准位置，尤其是在两次设备会话之间运行时。

访问键盘上的构建啥的基本功能也还不能用，某些方面让人感到沮丧。而且设备会持续发热，一旦感到鼻子都热起来，就没法忍受戴下去。

作为创始人什么能力最重要？

人脉和融资能力，是现在这个环境下创始人最为重要的能力，没有之一！

在经历了大量的融资失败以后，投资市场已经开始变得冷静。对于一个创业团队来说，如果没有强大的融资能力和人脉，在这个事事谈钱的年代来说，将变得步步难行。

可是也正是因为事事谈钱，有了资金的基础，无论是管理、技术、销售渠道，都会变得容易和简单起来。只要产品或者服务确实是市场所需，有了充足的资金推动，可以找到优秀的管理人才，可以开发尖端的技术，也可以轻易的去孵化一个需求市场。

所以，创业的能力中，融资的能力最为重要。

创始人需要具备的能力有很多，有些能力可以让公司的合伙人负责，有些能力是创始人一定需要具备的，在我看来，创始人一定需要具备的能力有这么3点。

01 整合***

一家公司发展起来，需要能够整合足够多的***才行。作为创始人一定需要具备整合***的能力，这样的***包括人脉、人才、业务等等。如果创始人不具备整合***的能力，这样的公司在遇到瓶颈期的时候失败的概率会很高，公司想要高速发展的概率会很低。

02 会画饼

无论是马云、还是刘备都具备很强的画饼能力，他们是精神领袖，能够给团队足够多的信心去坚持创业。创业阶段，团队成员肯定会有很沮丧、颓废的阶段，作为创始人，一定需要有画饼的能力，让团队尽快的振作起来，更高效的投入到工作中去。当然了，我们所说的画饼是并不是简单的忽悠，真正的画饼是你要让员工看到希望，并且努力一步步的实现这个目标。

03 找方向

创业寻找方向是创始人始终要做的事情，创始人需要通过不断的实践，尽快的调整方向，努力去确定一个值得团队一直去深耕的方向。如果找错了方向，多数情况下，团队花了很多精力下去，实际不会有太多的回报，这样的创业团队很可能坚持不了多久就死掉了。如果你能尽快找到方向、调整方向，创业想要脱颖而出的概率会高很多。

到此，以上就是小编对于财务管理scott的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理scott的3点解答对大家有用。