大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于荣事达财务管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍荣事达财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 疫情期间企业如何自救？
这场疫情的影响已经远远超过了2003年的“非典”。给整个社会造成如同海啸般的影响。这一季度，很多行业是没有收入的。这对很多行业将带来巨大影响。对于很多中小创业者来说，这些影响是不可逆转的创伤。我认为疫情已经发生，目前企业要做好自救必须做到以下几点：第一，提高企业对于危机的认知力，提高应对危机的心力。第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。第三，企业领导责任心要强，要担当，才能稳定军心，才能顺利过关。第四，清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标。第五，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。第六，企业立即开展全员就地工作，为疫情之后积蓄势能。让全员尽快进入工作状态。企业一定要成立防控小组，关心全员身心健康。积极发挥员工的积极性。要让每一个员工变成火车头，。
在我们的创业过程中，在企业的整个生命周期里，总会遇到各种各样的危机。大到98年金融危机、03年非典、今年的***、中美贸易冲突，小到一次决策失误、一次公关危机，一份数据的丢失。
面对危机，我们难免会焦虑甚至恐慌，先入为主的负面情绪，会让我们陷入悲观、消极的状态中，进而一步步陷入困境，甚至绝境。然而许多的实例向我们证明，危机与机遇并存，逆势增长并非幻想，但五点核心要素，缺一不可。
第一，把危机看成机会，建立危机也能取得增长的信念。当你遇到环境巨变时，其实最核心的不是先去讨论解决方案，核心是你要端正你对面临剧变、面临危机的看法和态度。
华为在面对美国的贸易封锁，面对谷歌的知识产权威胁时，就没有盲目行动，而是先坚定了集团全体面对危机时的信心和态度。这才使得华为没有失了分寸，在后续开始了有序的反击，将危机转化成为影响力、品牌力，虽失去美国市场，却在全球范围内抢占到了更大的5G市场份额，可谓是面对危机逆势增长的教科书案例。
第二，洞察危机前后市场的变化，将这些洞察植入到我们的产品服务中，让产品能快速地适应新的市场，成为一个刚需。就像疫情过后，直播带货的需求、在线办公、在线学习的需求、个人防护的需求都得到受到了***，这些都是新的增长契机，将其融入到我们的产品服务中，再呈现给我们的用户，差异化就出来了，竞争力就出来了，增长也就更容易了。
第三，要充分释放员工的能量，因为在危机中，你完全是要靠一线员工来创造业绩，抢夺客户的。一线员工才是企业的市场触角，才能帮助我们抓住用户，所以在危机中，要以一线员工为导向，企业的其他人都必须为一线员工服务，让他们获得最大的***和支撑。苏宁要求全员卖货，打造门店直播，培养明星主播就是最好的例子。
按国家公共卫生***一级响应的要求，企业抗疫情期间:一是承担社会责任，遵守法律，该停产就停产；二是在***领导下，有条件组织生产，做好应急预案和生产组织方案，做到防疫与复产两不误。三是***取严格的防控措施，保证员工安全。四是开足马力抢时间完成生产目标，多交税收，为国家做贡献！
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