大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务风险绩效的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务风险绩效的解答，让我们一起看看吧。
- 企业的财务绩效与财务风险的关系？
- 财务绩效指标有哪些？
- 风险报酬率是衡量风险的指标吗？
- 企业绩效考核风险有哪些，企业怎么进行绩效考核？
企业的财务绩效与财务风险的关系？
企业的财务绩效与财务风险是相互依存的 二者之间有一定的联系 ，财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。
财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。)抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。
财务绩效指标有哪些？
财务绩效指标有：盈利能力、营运能力、偿债能力、抗风险能力。财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。
风险报酬率是衡量风险的指标吗？
是。
风险报酬率
投资项目报酬率的重要组成部分
风险是指人们事先能够肯定***取某种行为所有可能的后果，以及每种后果出现可能性的状况。风险报酬是指投资者因承担风险而获得的超过时间价值的那部分额外报酬。
风险报酬率是投资者因承担风险而获得的超过时间价值的那部分额外报酬率，即风险报酬额与原投资额的比率。风险报酬率是投资项目报酬率的一个重要组成部分，如果不考虑通货膨胀因素，投资报酬率就是时间价值率与风险报酬率之和。
风险报酬率是一个用来衡量赚取回报所承担风险的指标， 它是衡量风险调整后的财务绩效的一个有效工具。
简而言之，就是风险调整后报酬相对于风险资本的比率。
风险报酬率高，意味着收益也高； 风险报酬率低，意味着收益也低。
即所谓高收益也意味着高风险。如投资股票就比存在银行的钱有高的收益，但也有存在很大的风险。
企业绩效考核风险有哪些，企业怎么进行绩效考核？
谢邀！
企业经营最后都要面对结果，上到管理层下到基层都要为自己的结果负责，最后也就演变成了绩效，然后就出现了各种考核，考核行为考核结果，那么企业做绩效考核有哪些风险呢？
我经常说：一把刀，它本身是没有问题的，只是看使用它的人。当然刀本身也具有风险，任何工具性的东西本身都是具有风险的， 所以最后还是要看使用者。
还是讲讲咱们的刀，首先我们为什么要买刀？张三买刀是为了切菜做饭，买的菜刀。李四呢是个杀猪匠，他买刀是为了宰猪所以买的是杀猪刀。王二家里要切水果，于是买了把水果刀。
你看我们为何要买不同的刀，是因为刀能够帮我们解决我们想要解决的问题，同样的道理为何做绩效？因为想要通过绩效解决企业问题，但是在运用的过程中，我们又要根据实际考虑，不同的情况下用不用的刀。（比如做绩效选指标，根据企业战略实际需求出发提取不同指标，设置不同权重）
如果你硬是全部一刀切，最后的结果肯定是会“受伤”，比如你用菜刀杀猪，发现菜刀根本不顺手，锋利程度也不够。你用杀猪刀去切水果，你就会发现杀猪刀太过锋利，并且刀身太长也容易伤到手。
我常常看到很多企业做绩效的老板或高管，不根据企业实际情况去设计，而是看别人怎么做自己就跟着做，更有甚者直接网上找点模板直接套用，最后发现没法用。
用刀也是需要“技术”的，同样是切菜，普通人的刀工和厨师的刀工差距肯定不是一星半点，做绩效绝对是技术活，要么你基础很好，出去深造学一学再去做，要么就交给真正懂得人去做，切记半壶水就响叮当。
绩效想要做的好，各个部门之间的配合不能少，绝对不是人资部门一个部门的事，每个部门经理必须充分参与协同，绩效考核才能搞得好，许多企业绩效考核全都丢给人资或行政部门，以为这就是他们的职责，其实这是大错特错。
到此，以上就是小编对于财务风险绩效的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务风险绩效的4点解答对大家有用。
