大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理失陷案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理失陷案例的解答，让我们一起看看吧。
- 抓亲信查亲属，文在寅与李明博即将全面摊牌吗？
- 瑞华会计师事务所为什么能一路作假，一路做大？其危害有多大？
抓亲信查亲属，文在寅与李明博即将全面摊牌吗？
韩国政坛一直都是狗咬狗的斗争，没有谁对谁错。从朝战结束以来，没有一个韩总统得到好下场。李朴之后，轮到文在寅下台，也是不得善终。害人害己，中国人的四字经典，放在韩国政坛最合适，总结最精辟，他们自称比中国人聪明，原来不过像一群没头没脑的猪！这么简单的道理都想不通，也真让我们中国人拜服！当然他们自己想死，没人拉得住！
谢：那条河友邀请；文在寅与李明博即将全面摊牌吗？
这个问题我一直觉得文在寅清算李明博似乎觉得像意料之中的事。人们都知道***案以接近尾声，但我个人总觉得***就是个牺牲品，似乎觉得文在寅不急于处置***。我一直有一个悬念；我们不防反过来想想，***一个女人又没父母，又没丈夫家庭，又没子女的她，靠什么力量支撑着她曾经韩国前总统治理韩国这个乱套国家呢？俗话说得好，每一个成功的男人背后，会有一个成功的女人！那一个孤独的女人成功的背后呢？有的时候我个人觉得***真的是一个现实版的***的悲剧演员！也许文在寅在找把她推到屛前的幕后人。俗话又说，好花还得有绿叶抚呢。所以说***的总导演有可能就是李明博。把她推到光鲜亮丽的屏幕前。也许***就是个替罪羊。***的真相是什么？可能离真相不远了。
近年，韩国政坛长期动荡引得世人瞩目。而目前，备受关注的***案已渐入尾声，且结果已注定不妙。然而这还不算完，因为不平静的韩国政坛又有一场新的大戏也已拉开了大幕，并迅速白热化，这多少让人还是有些猝不及防。
这次，是文在寅现总统与前前任总统李明博直接扛上了——当然除了李明博确实也不干净外，他们之间也是恩怨未了——文在寅的政治导师兼密友，最受韩国人欢迎的前平民总统卢武铉之死，在文在寅眼里无论如何与时任总统李明博是脱不了干系的。这些不管怎么看，都有点风水轮流转的味道。
而事态发展确实很快，且看：
1、自1月12日起，韩国检方对前总统李明博的亲信侦讯突然加速，并迅速于1月17日对其主要亲信前财务管家金伯骏直接予以逮捕。这预示着李明博案已到了一个新的阶段，也标志着前总统李明博已决难善终。
山风欲来风满楼，韩国政坛几时休。各方势力齐上阵，鱼死网破咱无忧。对于这几个不听话的孩子无须同情，抱着美国爹的大腿干些损邻坑邻的勾当。活该如此，早该如此…文李几方搏奕，定会两败俱伤。文大权在握，李朴等三方势力相互整合。必然旗鼓相当，闹罢你方唱罢我登场，看看傀儡换药不换汤。什么时候清醒了，认中国这个娘。吃嘛嘛香，无限荣光。
抓亲信查亲属！文在寅与李明博即将全面摊牌吗？
最近两年，韩国政坛动荡不安引得国内外侧目嘘声。可谓一波未平一波又起，葫芦还未按下又起瓢，先是萨德部署问题，再是***自身“亲信干政门”，***，贿赂的问题，而目前，***案尚未结束，韩国政坛又有一场新的大戏也已拉开了大幕，并迅速白热化，这多少让人还是有些猝不及防，眼花缭乱，雾里看花。文在寅上台以来可谓一天都没有停歇，现在同时和前两任总统杠上了，可谓是狠角色放大招了！
文在寅总统与前任总统李明博直接较上劲了，有各种复杂的背景和原因，他们之间又有夹杂复杂的个人恩怨在其中，更是引得无数吃瓜群众伸长脖子等着看大戏，文在寅究竟有没有掺杂个人因素在里面还得看事态的进一步发展情况，毕竟此中的原委只有当事人自己最清楚，打清除弊政，做着铲除异己，报复个人恩怨的事情历史现实中都随处可见，毕竟文在寅政治上导师兼盟友卢武铉之死总让人想到这是李明博逼迫所致，文在寅和我们吃瓜群众都觉得这和当时时任总统李明博脱不了干系的，所以李明博说他这是政治报复也不足为怪，不只是他一个人认为这是政治报复！估计抱着这种想法的人大有人在！
政治上上的战争开工就没有回头箭，尤其是对于这种力量非常悬殊的两位总统之间，一个是现任总统握有国家机器作为后盾，一个是退休多年的前总统，平民百姓一个。其实宣战就是决战，难逃历史的悲剧，所谓金无足赤人无完人，一个总统在位几年总有这样那样的问题，欲加之罪何患无辞，李明博就准备好好准备怎么应战吧！我们吃瓜群众搬好板凳静待好戏上马！有你好看!
瑞华会计师事务所为什么能一路作***，一路做大？其危害有多大？
借鉴国际经验，
提高违法成本，
当事人自然被有效吓阻。
那么多家违规服务结果，
咱或许可以合理怀疑，
做出那种财务报告，
有双方达成某种默契之嫌，
如今肇事一方东窗事发，
曾经的友好合作方忙着切割，
此系断尾求生之法，
会计师事务所做大做强,是在2010年提出的这样一个口号。直到2012年，大所吃小所，中型所握手合并，之后，国内形成了八大会计师事务所的说法。
出于政策的要求所合并了，壮大了，业务上并没有发生1+1>2的效果，业务收入仅仅是原来几个所得合计合计。
直到2014年这种状况发生了彻底的改变，“新三板”这个新生儿呱呱着地，虽然，现在说起新三板大家都觉很不待见。
新三板不是上市公司，而是挂牌公众公司。所以想要上板的话，他的审核条件是比较宽松的。记得在2014~2007年的时候，立信作为国内最大的手，都做不过瑞华啊。
那时候上市公司的业务不好做，国内所有的会计师事务所都在疯狂的接新三板的业务，同样也带来了很多的问题。
一个是瑞华在接种的业务的时候，基本上是大小通吃，无论你是绩优股，还是滥竽充数，上板骗补贴。
另外一个是有些别的所，由于最后一道防线，风险控制部不同意出具审计报告，觉得企业的账务处理实在太糟糕，内控上存在严重的缺陷，但是业务可能已经做了80%，最终的报告无法出具，审计收费收不到，同时对客户没有办法交代，最后都把业务“推荐”到瑞华，享受一部分业务分成。
我在立信工作10年，能够感觉到那个时候，立信对这一块的要求十分严格，很多项目经理手握4、5个新三板项目。由于所里不给出具审计报告，就这么把业务扔给别人，实在觉得太可惜，最后都是带着项目跑到了瑞华。
国内第一大所：立信，国内第二大所：瑞华。在成为国内八大会计师的时候，两家的并购模式是不太一样的。
立信并购之前，全国各地有很多挂着立信牌子的证券资质所，虽然不能够完全控制，但是毕竟挂着立信的牌子，对各所的质量还是经过考察的。
到此，以上就是小编对于财务管理失陷案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理失陷案例的2点解答对大家有用。
