大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于epc财务风险的问题，于是小编就整理了4个相关介绍epc财务风险的解答，让我们一起看看吧。
- EPC工程总承包管理三要素？
- EPC项目规定？
- epc项目四大盈利模式？
- 什么是epc总承包？
主要在以下三个方面：
1，编制施工组织设计。项目开工前，EPC项目经理负责组织项目分包方编制项目施工组织设计。施工组织设计中的施工组织、质量、进度、HSE、合同、费用、风险、信息(档案)等主要内容应满足项目合同和实际施工的需要。
2，编制专项方案。在分部分项工程施工前，EPC项目经理负责组织项目分包方编写专项方案，必要时开展专家论证。专项方案审批通过后，EPC项目部负责组织分包方开展专项方案交底。实施过程中，项目部负责检查专项方案的质量、HSE、进度、***供应等执行情况。
3，施工过程管理。施工过程管理主要工作包括:质量控制、HSE控制、进度控制、合同及费用管理、档案(信息)管理、风险管理和沟通协调管理等。
EPC工程总承包管理即设计－采购－施工Engineering－Procurement－Construction
在EPC模式中，Engineering包括具体的设计工作，也可能包括建设工程的总体策划以及勘察工作；
Procurement不仅包括一般意义上的建筑材料***购，而更多的是指专业成套设备、物资的***购；
Construction主要包括施工、安装，也拓展到调试、技术培训等。
EPC项目规定？
EpC项目规定：
1.应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体; 划重点:必须同时具有设计和施工资质或联合体。
2.应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力;
3.应当具有与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩; 划重点:明确了相应工程业绩要求。
4.不得是项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位;
epc项目四大盈利模式？
EPC工程总承包项目的利润，是指承包商按照合同约定完成业主工程建设任务，取得的工程结算收入与实际成本之间的差额，且不包括税金，是项目的纯利润。利润是承包商从事经营活动的最终目的，也是企业发展的基本所在。
（1）在招投标前对业主进行长时间的跟进，了解业主信誉、资金情况。收集项目基础资料，对项目进行现场勘查，深入调查项目所在地的各种政策，准确的进行风险识别和分析。
（2）认真审核招标文件，招标文件通常对后期合同签订有着很大的影响，是签署合同的前提。针对业主对付款结算的方式、合同金额的调整、税金的缴纳、质保金和维保服务、承包责任及违约罚则等细则仔细研究，对模糊不清或互相矛盾的条款要求招标单位及时澄清，根据自身条件对项目实施中可能遇到的各项问题提前预判。
（3）投标报价直接关乎项目利润。明确报价范围，准确的估算出项目的工程***。对风险因素逐项定性、定量，从宏观的角度制定投标报价。
什么是epc总承包？
EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、***购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
EPC:工程、***购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。
工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作；
***购：从专业设备到建筑材料的***购；
建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。
到此，以上就是小编对于epc财务风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于epc财务风险的4点解答对大家有用。
