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项目施工过程存在的财务风险 不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。
主管部门应严格规范工程款支付与结算，强化工程造价监管：通过落实工程预付款制度，减少垫资施工的情况发生；通过推行施工过程结算，一方面缩短竣工结算时间，加快资金周转率，另一方面遏制拖欠工程款，卡紧高杠杆源头。
建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况***取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。
为了适应市场的变化和经济发展新格局，建筑施工企业必须不断加强内部管理，增强财务风险意识，强化财务管理基础工作，主动识别风险，积极应对风险，才能使企业健康持续的发展。
怎样防范财务风险
首先，企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：（1）坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金。
***用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。（四）降低法 即企业面对客观存在的财务风险，努力***取措施降低财务风险的方法。
现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制（1）、对财务风险进行事前控制。
一）防范财务风险，首先要做好以下几项工作 认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。
降低财务风险的策略 建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
如何加强财务预算,防范财务风险
1、加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平。
2、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
3、企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。
