大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于风险财务决策类型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍风险财务决策类型的解答，让我们一起看看吧。
- 风险型决策方法主要有哪些？
- 常见的风险型决策方法有什么法？
- 管理学原理中，风险性决策与不确定型决策的异同？
定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。
1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。
2、风险型决策方法（决策树）。有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。
3、不确定型决策方法。我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。***用何种方法取决于决策者对待风险的态度。
常见的风险型决策方法有什么法？
定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。
1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。
确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。
2、风险型决策方法（决策树）。
管理学原理中，风险性决策与不确定型决策的异同？
确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所***取的行动决定的一类问题，它可***用最优化、动态规划等方法解决。
风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。 非确定型决策：在实际决策中，有些客观条件不由决策者控制，这类问题称为非确定型决策。
决策制定的情况的区别：确定性决策是在有既定的决策目标时制定的；风险性决策是在有多种且有限的未来情况时制定的；不确定型决策时在环境条件没有明确方向，无法预测未来发展指向时指定的。
决策制定的步骤的区别：确定型决策的制定步骤主要为对盈亏、成本和收入进行分析；风险性决策的制定步骤主要为对多种情况进行分析，计算各种情况的优劣程度选择出最优方法；不确定型决策的制定步骤主要是依靠决策者根据模糊的定量方法或公认的决策原则进行最小风险和最大收益的预估。
风险性决策它是指这样一类决策。
在决策过程中提出各个备选方案，每个方案都有几种
不同结果
可以知道，其发生的概率也可测算，在这样条件下的决策，就是风险性决策。例如某
企业为了增加
利润，提出两个备选方案：一个方案是扩大老
产品方案；另一个是开发新产品。不论那一种方案都会遇到
市场需求高、市场需求一般、市场需求低几种不同可能性，它们发生的概率都可测算，若遇到市场需求低，企业就要
亏损。因而在上述条件下决策，带有一定的风险性，故称为风险性决策。不确定型决策它是指这样一类决策，在决策过程提出各个备选方案，每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果发生的概率无法知道。在这样条件下，决策就是未确定型的决策。它与风险性决策的区别在于：风险性决策中每一方案产生的几种可能结果及其发生概率都知道，不确定型决策只知道每一方案产生的几种可能结果，但发生的概率并不知道。这类决策是由于人们对市场需求的几种可能客观状态出现的随机性规律认识不足，就增大了决策的不确定性程度
到此，以上就是小编对于风险财务决策类型的问题就介绍到这了，希望介绍关于风险财务决策类型的3点解答对大家有用。
